“在人才隊(duì)伍的建設(shè)上,我們要持續(xù)大力引進(jìn)新領(lǐng)域的專業(yè)人才,同時(shí)各體系也要大膽提拔1200的年輕管理干部,不要患得患失,要鼓勵(lì)大家在試錯(cuò)中成長(zhǎng)成才。”蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東說(shuō)這番話的時(shí)候,他制定的智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)創(chuàng)下半年開(kāi)店2000多家,單日最高開(kāi)店300家的紀(jì)錄。而負(fù)責(zé)線下開(kāi)發(fā)的精英團(tuán)隊(duì),平均年齡33.6歲,平均司齡卻長(zhǎng)達(dá)11.2歲。

從“小舢板”變成擁有多產(chǎn)業(yè)的“超級(jí)航母”,打造企業(yè)內(nèi)核,張近東靠的是人才選拔和系統(tǒng)培養(yǎng)。在他看來(lái),人才是比貨幣更為寶貴的資源。

“對(duì)于任何新業(yè)務(wù)的發(fā)展,我們都要努力實(shí)現(xiàn)和蘇寧的融合嫁接。這要求我們大膽的提拔一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的年輕管理干部。”在近日蘇寧控股集團(tuán)舉行的半年度總結(jié)大會(huì)上,張近東再次強(qiáng)調(diào),“30歲的年輕干部此時(shí)不用,更待何時(shí)?”

從實(shí)習(xí)生到總裁,他們只用了15年

2018上半年,張近東用一串?dāng)?shù)字,激勵(lì)這半年來(lái)“攻城略地”的部下們:蘇寧易購(gòu)連續(xù)兩個(gè)季度主營(yíng)收入增速超過(guò)30%;蘇寧大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略快速完成了近2000家新開(kāi)店的落地開(kāi)業(yè);蘇寧金融半年度交易額突破5000億元;蘇寧物流持續(xù)深化平行倉(cāng)、前行倉(cāng)等現(xiàn)代化物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè),發(fā)展無(wú)人物流技術(shù);蘇寧置業(yè)先后實(shí)現(xiàn)了仙林、合肥、西安三個(gè)廣場(chǎng)及沈陽(yáng)、成都、淮安金湖三個(gè)易購(gòu)廣場(chǎng)摘牌,寶麗嘉酒店盛大開(kāi)業(yè);蘇寧體育完成A輪融資,體育傳媒版權(quán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固;蘇寧文創(chuàng)持續(xù)深化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與協(xié)同能力建設(shè);蘇寧投資完成萬(wàn)達(dá)商業(yè)、商湯科技、迪亞天天等項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資與收購(gòu)。

張近東深知,這些亮眼的數(shù)字背后,離不開(kāi)一支高效而富有激情的團(tuán)隊(duì)。蘇寧初創(chuàng)時(shí),張近東就致力于引進(jìn)高素質(zhì)人才。2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來(lái),高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)新型人才更是成為驅(qū)動(dòng)蘇寧技術(shù)變革的內(nèi)生動(dòng)力。

作為1200第一期員工的吳丁劍和徐海瀾,在今年年初接任南京和上海兩個(gè)核心大區(qū)的總經(jīng)理之位,他們都是來(lái)自“1200工程”梯隊(duì)的80后。目前就任蘇寧北京大區(qū)總經(jīng)理的郝嘉,生于北京,求學(xué)于南京,畢業(yè)后加入蘇寧,14年后的今天,成為張近東麾下獨(dú)當(dāng)一面的零售大將。郝嘉表示:“年輕就是資本。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化,不僅為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新鮮血液,也使蘇寧品牌形象在用戶認(rèn)知中更加年輕化。”

之所以選擇這些年輕人接盤蘇寧戰(zhàn)略區(qū)域,看中的正是他們敢于亮劍的拼搏精神和對(duì)蘇寧文化的高度認(rèn)同。據(jù)悉,在蘇寧,85后已經(jīng)占到經(jīng)理級(jí)干部的67%,由“1200工程”成長(zhǎng)起來(lái)的總裁級(jí)別占比26%;總經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)別占36%;經(jīng)理級(jí)別占比22%。1200干部已經(jīng)在蘇寧內(nèi)部撐起了一片天。

同為1200第一期的80后員工馬康,目前已經(jīng)是蘇寧控股集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記。在蘇寧“1200工程”15周年紀(jì)念儀式上,他說(shuō):“從小鮮肉到老臘肉,從總部到大區(qū)到分公司再到總部,從綜合電器零售到互聯(lián)網(wǎng)零售到六大產(chǎn)業(yè),從實(shí)習(xí)生到部門負(fù)責(zé)人到分公司總經(jīng)理再到總裁助理,從一個(gè)人到兩個(gè)人再到一家人,是蘇寧的平臺(tái),讓我成長(zhǎng)、成才、成家。對(duì)蘇寧“1200”來(lái)說(shuō),這個(gè)特殊稱號(hào)承載著的是成長(zhǎng)、傳承、使命與榮耀。

事實(shí)上,1200在蘇寧從不缺少施展身手的空間。據(jù)了解,26歲左右的1200可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì),30歲左右可以做到大區(qū)總經(jīng)理甚至總裁。

據(jù)了解,今年蘇寧第十六期1200工程(2018屆應(yīng)屆畢業(yè)生)招聘規(guī)模已達(dá)4000余名。因?yàn)橹C音,蘇寧內(nèi)部管這批十六期新鮮血液叫“小石榴”。“小石榴”們將在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)和管理能力后,投入到蘇寧“智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”的各個(gè)重要崗位。

廣納賢士,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)即人才驅(qū)動(dòng)

2013年,蘇寧“1200工程”升級(jí),通過(guò)“優(yōu)中選優(yōu)、重能力、重創(chuàng)新”的選拔機(jī)制挑選頂尖的應(yīng)屆畢業(yè)生作為1200管培生。2016年,蘇寧全國(guó)啟動(dòng)海外管培生計(jì)劃,在美國(guó)、英國(guó)、新加坡等國(guó)家的頂尖高校招攬人才。隨著科技力量進(jìn)一步深入智慧零售發(fā)展,蘇寧又提出“萬(wàn)千百”計(jì)劃,全力擴(kuò)容IT體系,打造萬(wàn)人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

張近東曾強(qiáng)調(diào),“蘇寧要靠知識(shí)型干部、創(chuàng)新型人才,實(shí)現(xiàn)科技蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。”他親自宣布個(gè)人出資設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金”,激發(fā)員工大膽創(chuàng)新,允許“先開(kāi)槍,后瞄準(zhǔn)”。在張近東看來(lái),創(chuàng)新并不神秘,蘇寧有25萬(wàn)員工,就有25萬(wàn)創(chuàng)意。“激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的源泉。對(duì)于不畏艱難、敢于創(chuàng)新的人才,哪怕再小的成績(jī)都要獎(jiǎng)勵(lì)。”

“人之相識(shí),貴在相知,人之相知,貴在知心。”2018年上半年,張近東以幾乎市場(chǎng)半價(jià)的方式對(duì)1600名核心骨干進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。 2017年6月,為解決1200員工“買房難”問(wèn)題,蘇寧專門為他們提供額度50萬(wàn)、年利率僅1.5%的購(gòu)房借款,由員工根據(jù)個(gè)人還款能力自由選擇3年期和5年期兩種借款期限。

蘇寧易購(gòu)集團(tuán)高級(jí)副總裁孟祥勝表示,蘇寧能夠很快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)變革,是因?yàn)橛幸粋�(gè)龐大的高知識(shí)群體,這些人年輕、有活力、知識(shí)面廣,給予良好的引導(dǎo)和機(jī)制,他們能夠快速掌握互聯(lián)網(wǎng)工具,成為蘇寧變革的新鮮血液。

十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。提出要打造百年基業(yè)的張近東,對(duì)優(yōu)秀年輕干部的重視與提拔,無(wú)疑是他未來(lái)選人用人的重要方向。