(蘇寧“年終大賞”,PP體育等3個項目獲得公司最高榮譽。)

年終歲尾,又到了各公司盤點一年成績,論功行賞之時。

這也是公司進行企業文化建設的最佳時機,你獎勵什么樣的項目、表彰什么樣的人、倡導什么樣的理念,在你的年終大獎評選中都可一覽無余。

在有著18萬員工的蘇寧控股集團,有個獎項被視為公司最高榮譽,那就是“董事長特別獎”。

在1月16日舉行的蘇寧“年終大賞”中,一個組團僅10個月的新項目問鼎這一最高榮譽,讓蘇寧掌門人張近東直呼“欣喜”,這便是PP體育運營項目。

張近東欣喜的,不僅是這個項目本身的成功。在它背后,蘇寧近年在金融、文創、體育等新產業布下的棋子,正在順勢成長,并為這艘零售航母提供越來越強大的動力支持。

【豐收年里論英雄】

對于蘇寧來說,剛剛過去的2017是個豐收年。

張近東舉例說,這一年,蘇寧圍繞集團智慧零售大戰略,六大產業百花齊放,創造了協同發展的新輝煌:蘇寧易購取得了互聯網轉型以來的最優成績,實現了互聯網零售從商業模式向盈利模式的轉變;蘇寧置業投資簽約超額完成目標,徐州蘇寧廣場、上海寶麗嘉酒店等一系列標桿項目閃耀全球;蘇寧銀行正式開業,成為國內首家O2O銀行,蘇寧金融成交額突破萬億大關;蘇寧文創,線上成功打造成為以“國民劇場+短視頻+直播+體育”為特色的綜合性視頻平臺,線下影城落地16家;蘇寧體育快速成長為國內頂級體育集團,體育傳媒成為國內領先的體育視頻媒體資訊平臺;蘇寧投資持續助力集團產業發展,相繼完成了對恒大集團的戰略投資、蘇寧金服戰略融資等一系列的重點項目。

這一年,蘇寧圍繞更好服務用戶,打造了一批突顯蘇寧特色的拳頭產品,推出“貴就賠”、“延時賠”、“代客檢”等一系列創新服務產品,樹立了行業標桿。與此同時,蘇寧物流服務滿意度持續位居國家郵政總局行業綜合排名榜首。

那么,于千軍萬馬中突出重圍斬獲“董事長特別獎”的PP體育,究竟是個什么項目?且來看看它過去10個月的成績單:

這是第一家集齊中超、亞冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲等7大核心足球版權的媒體平臺;

簽約黃健翔、詹俊、張路等66位足球解說大咖,完成對足球行業頭部解說資源的完整鎖定,并形成解說個人IP與平臺IP的關聯,完成PP體育品牌輸出;

建設北、上、廣三地廣電級別演播室,實現演播室硬件方面的行業領先;

2017全年直播各類賽事超過5000場,位居行業第一;

流量迅猛增長,MAU(月活躍用戶人數)達1989萬,同比增長158%,完成既定流量目標;

付費會員實現突破,僅用5個月時間就完成120萬TC端付費會員轉化,相當于騰訊2016年全年、樂視2014-2016三年真實會員量。

自2017年3月正式組建以來,PP體育已由視頻直播平臺成功轉型為以足球為核心的涵蓋賽事直播、圖文短視頻及社區互動的綜合體育媒體平臺,現已成為中國第一足球媒體互動平臺。

張近東為PP體育頒獎時難掩欣喜。他說,這是在歷年的“董事長特別獎”獲獎團隊中首次出現集團的新產業,“這正是我在去年頒發這個獎項時所提的希望。”

與PP體育同時獲得蘇寧年度最高榮譽的,分別為“零售云項目”和“會員一賬通項目”,這兩個項目均來自蘇寧易購系統。前者是國內最完整的B2B開放平臺,可為小B客戶提供一套完善的零售解決方案,是實現蘇寧智慧零售戰略的利器。后者則可打通蘇寧6億會員,整合各產業資源,極大優化用戶體驗。二者都是蘇寧2017年重點打造的集團級別核心項目。

(張近東一再強調,服務是蘇寧唯一的產品。)

【蘇寧的產業布局】

能與兩個重量級項目在年終評選中三足鼎立,一方面緣于PP體育拿出的那份實打實的成績,同時也足見其在張近東心目中的分量:在蘇寧的商業版圖上,這是一枚重要棋子。在這背后,張近東下著一盤大棋。

或許是對于蘇寧當年作為國內最大家電連鎖賣場的印象過于深刻,有些人對于蘇寧的認知仍然停留在“蘇寧電器”時代。其實歷經27年高速發展,今天的蘇寧早已不是當年的蘇寧。

創立于1990年的蘇寧現有員工18萬人,在中國和日本擁有兩家上市公司。在2017中國民營企業500強排名中,蘇寧控股集團以4129.5億元的營收位列第二。在同時公布的2017中國民營企業服務業100強名單中,蘇寧位列第一。

2017年7月,蘇寧控股集團旗下蘇寧云商(今年1月已更名為蘇寧易購)首次躋身《財富》的全球財富500強榜單。秉承 “引領產業生態、共創品質生活”的企業使命,蘇寧產業經營不斷拓展,早已形成商業、地產、金融、文創、體育、投資等產業協同發展格局。

以蘇寧文創、蘇寧體育為例,在蘇寧這個大家庭里,這是兩支適應現代產業發展趨勢而組建的隊伍,是整個蘇寧產業格局中發展迅速、不可或缺的新生力量。

2015年10月,蘇寧文創集團成立,依托集團戰略資源,布局全渠道產業鏈,圍繞“家庭娛樂、移動社交、線下影院”三大場景,重點展開“視頻娛樂、內容服務、O2O服務、技術服務”四大業務的全面運營,設有PP視頻、龍珠直播、蘇寧影城、蘇寧青創園等業務公司。

蘇寧體育則以提供“高品質的體育產品和服務”為宗旨,以整合體育資源、打造中國產業鏈最完整的國際化體育集團為目標,旗下擁有江蘇蘇寧足球俱樂部、國際米蘭足球俱樂部和江蘇蘇寧女子足球俱樂部,蘇寧體育傳媒版權涵蓋西甲、英超、中超、亞冠等數十項國內國際重大體育賽事。

經過兩年多的經營,蘇寧體育已經成長為中國最大的體育產業集團,其中體育傳媒(即PP體育)已發展為國內首屈一指的體育視頻媒體資訊平臺。

【以智慧零售為核心】

1月15日,蘇寧控股集團2018年春季工作部署會在南京舉行,張近東在會上宣布,集團對原有六大產業板塊進行調整,進一步提升物流板塊產業化發展、獨立化運營定位,將物流升級為集團產業板塊獨立運作,同時謀劃設立蘇寧科技集團。

“經過以上調整,集團進一步確立了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊協同發展格局。”張近東表示,所有的調整,都是為了聚焦智慧零售的發展;所有的改變,都是為了讓蘇寧變得更好。

在張近東的整體設計里,智慧零售是蘇寧的核心發展戰略,大家一致的奮斗方向。“所有產業都不能游離于智慧零售戰略之外來發展。”

對于文創、體育這樣的新產業,他有著更細化的設計和要求。

比如蘇寧文創,張近東說,文創是蘇寧在國家消費升級大環境下的戰略布局,是對集團智慧零售能力的外延式輸出,是蘇寧生態在用戶觸達、內容生態、多元商業化發展方面的重要載體。未來,蘇寧文創要將全產業技術、數據、用戶全鏈路整合,成為集團最智能的營銷平臺。

對于體育板塊,張近東的要求是,蘇寧體育作為集團O2O智慧零售的重要組成部分,既要為集團帶來優質的流量資源,還要為集團實現零售業務場景化、會員權益多樣化、用戶體驗優質化提供有效支撐,要為集團塑造年輕化、科技化的品牌形象。

眼見PP體育成長迅速,張近東的心情也就不難理解了。他說,PP體育充分體現了蘇寧人高效的推動力和執行力,它的表現也為集團其他新產業的發展樹立了標桿,“這同樣值得嘉獎。”