這屆奧運會都火了啥?大到豪宅代言，小到拼多多同款，連楊倩佩戴的小黃鴨發卡都能在某寶上賣的風生水起。

　　奧運會的帶貨能力是不容懷疑的，而與奧運的深度捆綁更是品牌引爆絕好時機，國民品牌安踏這次更是感受到了被30多名奧運冠軍現場“帶貨”的榮耀。

　　此次東京奧運會，安踏再次成為中國代表隊領獎服贊助商。截至8月4日晚，已有32位奧運冠軍身著安踏領獎服摘得金牌。

　　而作為中國體育用品行業的領軍品牌，安踏目前已經遠超鴻星爾克、匹克、361度、貴人鳥等一眾晉江本土運動品牌，占據全球第二大體育用品集團的市場地位。

　　在奧運的光環下，永不止步的安踏又將會跑出什么樣的沖刺速度?

　　　　中國第一、世界第二的安踏是怎么煉成的

　　近日，鴻星爾克因為捐款一事再度“翻紅”，總裁吳榮照還在直播間呼吁“理性消費”。雖然同樣捐了5000萬的安踏彼時默默無聞，但如今頻頻亮相奧運領獎臺可謂是出鏡率爆表。

　　這不是安踏第一次成為“冠軍領獎服”，早在倫敦奧運時期，安踏就拔得頭籌成為了中國代表團的專用領獎服。

　　如今的安踏也在不斷的加深與奧運的IP捆綁。打通通往世界的“晉級”之路之后，安踏已經連續16年與中國奧委會合作，累計為中國28支隊伍打造奧運比賽裝備。

　　在運動健兒的“帶貨”能力下，去年安踏體育營收355.12億元，凈利潤為51.62億元。

　　如今光環加身的安踏，在30年前還是晉江的一家小作坊。

　　作為運動之都，晉江孕育了李寧、安踏、特步等知名國產運動品牌，現存的“運動鞋”相關企業就達3000多家，甚至有中國運動品牌的發展史至少有半部是由晉江系譜寫的說法。

　　在晉江系的運動革命下，安踏得到了迅猛成長，并早已遠遠拋下了晉江“同鄉”。

　　從市場占有率上就能看出如今的安踏有多強勢。

　　2020年國產運動4強“安踏、李寧、特步、361度”的總市占率為29.4%，其中僅安踏一家就達到了15.4%。

　　盈利能力上，安踏凈利潤率穩定在15%以上，而其他三家只保持在10%左右。

　　即使面對外國對手，安踏也毫不遜色。

　　2020年，安踏以51.62億元的凈利潤首度超過阿迪達斯(凈利潤約33.14億元)，成為耐克之外全球最具盈利能力的運動品牌公司。

　　今年上半年，安踏市值一度突破5000億港元，成為全球第二大體育用品集團。

　　安踏成功碾壓競爭對手的背后，與不斷的品牌升級戰略有關。收購FILA(斐樂)是安踏集團進階發展的一個重要節點。

　　2009年，安踏以3.32億元人民幣的價格從百麗國際手中收購了斐樂在中國區的商標使用權和經營權。

　　2016年2月，安踏斥資1.5億元收購迪桑特，隨后又收購了KOLON SPORT(可隆)、亞瑪芬體育等品牌，聚焦體育用品爭取更大的市場份額。

　　安踏收購不同風格品牌的行為，也是滿足消費者個性化需求的另一種表現。

　　自此安踏在專業運動、戶外運動、高端商務、時尚運動等等訴求上都有了布局，能夠覆蓋不同的消費群體，并適應各個運動場景下的需求。

　　在收購之外，安踏也在極力打造自身的產品硬實力。

　　過去十年，安踏已經申請超過了1400項國家專利，研發投入累計超30億元，未來還將投入40億元用于研發。

　　例如本次打破奧運會紀錄奪金的舉重選手呂小軍，其奪冠時所穿的“噸位鞋”就是安踏所研發。

　　據統計，安踏已經累計為中國28支參賽隊打造奧運裝備，且連續16年合作中國奧委會，為中國運動品牌之首。

　　安踏的成功轉型也再次驗證了中國本土的運動品牌走向世界不再是夢。

　　　　上市以來已發布3期股權激勵計劃

　　老虎證券ESOP注意到，安踏為自己的未來五年制定了宏遠的業績追求。

　　計劃5年內實現年流水復合增長18-25%;線上業務年復合增長30%以上，2025年市場占有率達到40%。

　　為了實現這個目標，安踏在調動員工創造性上也不斷加碼，除了員工福利，還在激勵和挽留高端人才上不惜砸下重金。

　　據老虎證券ESOP統計，安踏自上市至今至少發布了3期股權激勵計劃，分別是2007年計劃、2017年計劃與2018年計劃。

　　在2018年計劃之下，安踏計劃5年內投入10億港元規模用于股權激勵，該計劃有效期為10年。

　　截至2020年末，該計劃之下已授予但尚未歸屬的股權激勵數目875.8萬股，折合現價市值達15.93億港元。

　　另外該計劃下股權激勵的解鎖期安排為5年分期解鎖制，即授予后每年解鎖20%。

　　2007年股權激勵計劃則是安踏在上市前設立的，全稱為“上市前購股權計劃”。

　　該計劃的原始激勵規模高達1600萬股，授予價為彼時發售價的20%，歸屬期為3年。涉及被獎勵人員達36名。

　　這批早期股權激勵在現在已經變成了近30億港元的財富，按照8月4日安踏收盤價 181.9港元/股計算，現價市值達29.10億港元，粗略來算人均到手達7436萬港元。

　　而且此次股權激勵計劃對安踏高級管理人員的穩定性也貢獻居多。

　　老虎證券ESOP發現，安踏執行董事、總裁鄭捷在2010年就獲得了授予的100萬股購股權。

　　據公開資料顯示，鄭捷在運動用品行業涉獵超過25年，擁有豐富的經驗和專業知識，于2008年加入安踏體育用品有限公司擔任執行董事兼品牌總裁及繼續擔任安踏體育的相應職務。

　　由于2007年股權激勵計劃早已屆滿，安踏還在2017年發布了一期相似的股權激勵計劃以延續2007年計劃。

　　老虎證券ESOP通過公告發現，2017年計劃主要以期權方式進行，該計劃與2007年計劃的合計總規模將不超過2.68億股。

　　　　總結

　　當國潮崛起勢不可擋，作為中國奧運比賽裝備的主力軍的安踏能否再次搶占先機持續領跑行業，值得人們期待。

　　本文數據來源于安踏公告、界面新聞、證券時報等。

　　老虎證券ESOP是老虎證券旗下的核心業務單元，目前已成長為國內領先的股權激勵綜合解決方案服務商，致力于為不同發展階段的企業實施并管理員工股權激勵持續賦能，目前已搭建了從方案咨詢設計、股權激勵系統管理、稅務優化到在線行權交易等全生命周期服務體系，擁有超200人的綜合股權激勵相關的人力、法務、財務、稅務四大核心因素的專業服務團隊;量體裁衣設計更適合中國公司的激勵方案，同時自主研發的股權激勵管理系統擁有極佳的穩定性和安全性，以及依托于強大技術的快速響應及定制化能力，大大提升了企業管理效率，讓老虎證券ESOP成為新經濟企業優先選擇的ESOP服務伙伴。

　　老虎證券ESOP服務客戶包含已赴美/港/A股上市的企業，以及諸多處于創業期發展期和擬IPO的企業。客戶覆蓋醫療健康、文娛傳媒、汽車交通、企業服務、在線教育等30+個行業。目前累計服務客戶數量近200家，為100,000+企業員工提供ESOP服務，遍布全球30+國家和地區。

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