今年1至5月，天津市國資委監管企業實現利潤總額同比增長25.3%。國企改革三年行動任務全面完成，一些重要領域和關鍵環節改革取得明顯成效，在國家整體評估中取得A級。

　　數字是經營成效的明證，向好數據的背后，是天津市國資系統數年來爬坡過坎、滾石上山的自我除弊與銳意執楫。在改革深水區、攻堅戰中，天津市國企聚合力量，實現高質量發展。

　　立足優勢產業 創新引領變革

　　無優勢則無以立，推動產業高質量發展始終是經濟發展的重要本源，國企又恰是其中的主力軍、頂梁柱、壓艙石。

　　在天紡標檢測認證股份有限公司的國家服裝實驗室內，科研人員正在就服裝材料的各項性質進行檢測化驗。這家老牌天津國企，既是“北交所天津第一股”，也是“中國檢驗檢測品牌集群”首批21家成員單位之一。

　　聚焦產業優勢，打造技術護城河，自成立以來，天紡標一直將技術研發作為企業發展的生命線。蒸發速率儀、近紅外成分分析儀、纖維細度儀……截至目前，公司擁有自主研發項目120余項，專利60余項，參與修訂國家、行業標準10余項。目前企業研發投入達到營收的百分之十以上，這個數字還在繼續提升。

　　“我們所在的領域是一個相對充分競爭的市場，因此保持技術研發投入及優勢就至關重要。”天紡標檢測認證股份有限公司總經理呂剛表示，目前企業服務超過12000家客戶，在紡織檢測領域位于全國前列。

　　近年來，天津市國資系統推動國有資本更多向裝備制造、新能源新材料、綠色化工等先進制造業和戰略新興產業集中。合資設立注冊資本100億元的通用機床集團、整合7家設計院組建的海河設計集團、混改后拿出30億元在津布局北方總部的中環集團……天津市國企正在奮力打造一艘艘渤海灣畔的“產業巨輪”。

　　今年天津市又發布“十項行動”，國資系統制定并印發《國資系統落實全市“十項行動”工作方案》，以重大項目為牽引，項目化清單化推動落實，涉及重點任務46項、重點項目66項，總投資約4300億元。

　　作為天津市國企打造優勢產業的又一高地，天津海河設計集團也是天津構筑集群力量的一項成果。這家于2021年正式揭牌運營的“新國企”，匯聚了天津市政總院、天津建院等七家行業內頗具聲名的設計單位。

　　從上海市的第一座城市高架，到游人如織的“天津之眼”，全國眾多著名地標性建筑的背后，都有海河設計集團的身影。自改革開放以來，集團企業累計獲得國家級、部市級科技進步獎項360余項。

　　“把分散的力量匯聚成一個拳頭。”海河設計集團黨委書記、董事長趙建偉表示，盡管設計行業已經處于相對飽和，但集團連續兩年完成利潤超2億元的經營目標，靠的正是集中優勢力量。從建筑設計、園林綠化到城市更新、流域治理，集群化發展給了海河設計集團獨特的競爭優勢。

　　作為天津市國企的代表之一，海河設計集團的路徑反映了如今不少天津國企的心聲——抓住技術優勢，為產業充電賦能。

　　“沒有不改革、緩改革、慢改革的選項，只有真改革、快改革、實改革的節奏。”天津市國資委黨委委員、副主任劉智表示，未來一段時期，天津市還將繼續推動國有經濟深度融合京津冀協同發展等戰略，加強“卡脖子”技術攻關突破，提升產業核心競爭力。

　　不懼刀刃向內 引發聚變效應

　　作為天津市國企較早引入的職業經理人之一，天津食品集團總經理趙國榮對集團的業務如數家珍。

　　作為快消品行業，近乎完全競爭的市場令食品集團早早感受到了壓力。集團旗下的“王朝”葡萄酒，曾是風頭一時無兩的中國葡萄酒品牌。卻在近年來不斷開放的葡萄酒市場中逐漸落入下風。落后的逐級經銷體系，缺乏重心相對分散的產品矩陣，令昔日的葡萄酒巨頭力不從心。作為主營業務板塊之一的食品類別，在席卷而來的市場化浪潮中率先面對風雨，食品集團感受到改革已經箭在弦上。

　　“鯰魚效應”是趙國榮經常提到的詞，把開闊的視野和理念帶入國企，是職業經理人的重要任務之一，只有攪動活水，才能激濁揚清。同一個目標、多樣的視角，引入外部力量不僅沒有分散企業經營目標，相反，良好的競爭監督機制反而使過去“團而不結”的現象大大改善，廣闊的視角也為企業開辟業務提供了更豐富的可能。

　　天津財經大學教授高楠認為，增強人員“軟實力”，積極引入市場化人才與職業經理人管理體系是保障混改后企業擁有長期競爭力的關鍵要素之一。截至目前，天津先后在21家市國資委監管的一級企業經理層累計選聘了近百名職業經理人，各級子企業累計完成職業經理人選聘800余人，建立市場化用工和市場化薪酬的各級企業占比接近百分之百。

　　與此同時，天津市國資系統全面實行經理層成員任期制和契約化管理，末等調整或不勝任退出企業管理人員近400名，妥善解除12名職業經理人合同。

　　把刀刃朝向自己并非一件易事，但只有修剪枝條，企業之樹才能長青。“企業不消滅虧損、虧損就消滅企業。”把這句話作為改革原則的天津渤海化工集團就將改革的第一板斧砍向了低效業務。

　　作為我國制堿工業搖籃和近代化學工業策源地，一路走來的天津渤海化工集團，和很多國有企業一樣，也不得不直面下屬一些企業的虧損問題。

　　近年來，渤化集團全面梳理不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主營業務和低效無效資產，對列入國家名單的長期停產停業、救治無望的低效無效企業，加快市場出清，處置僵尸企業4戶、殼企業及其他類型企業125戶、低效無效企業23戶，完成全民所有制企業公司制改革23戶。

　　到2022年底天津市國企改革三年行動88項任務全面完成，為國企轉換機制、重塑動力、化解風險發揮了重要作用，帶來了積極變化——2022年，全市國資監管企業實現營業收入同比增長4.6%，利潤總額同比增長14.6%。

　　今年以來國務院國資委對全國37個省、自治區、直轄市和計劃單列市的國企改革三年行動進行了評估，在日前下發的評估情況通報中，天津市獲評A級，得到通報表揚。這是天津市在國家中期評估連續兩次獲評A級后，再次在最終綜合評估中獲評A級，成為全國連續3次獲評A級的9個省市之一。

　　盤活資產存量 構筑發展增量

　　“飛線能處理嗎？”“大門口積水嚴重，怎么辦？”“沒有停車位，大伙太不方便。”在天津市靖江東里小區改造的協調會上，天津城投集團相關責任人正在積極收取居民意見。

　　作為天津市“十項行動”之一的中心城區更新提升行動的主力軍，以天津城投集團為代表的一批國企，將城市更新作為盤活資產存量、構筑發展增量的重要方式。

　　老舊車棚改為休閑書吧、土地平整后重新劃定車位、加裝健身設備及充電樁等基礎設施……靖江東里的面貌在短短半年內煥然一新。

　　據悉，由天津城投集團負責的該金鐘河大街片區城市更新項目總占地達到3.54平方公里，改造建筑面積近300萬平方米，涉及46個小區。

　　“當前城市高質量發展已經進入增量存量并行的新階段，集團積極投身‘十項行動’，瞄準智能化、綠色化、融合化產業發展方向，全力做好盤活存量、擴大增量、提升質量工作。”天津城投集團黨委書記、董事長趙鵬說。

　　2022年以來天津國資系統累計盤活閑置土地房產211.3萬平方米，實現收入103.1億元。泰達控股南門外大街商圈北部片區、城投集團設計之都海河柳林片區等城市更新項目陸續開工，初步形成了40個重點項目、總投資超千億元的城市更新建設投資項目。

　　在利用好土地、廠房等資產存量的同時，老舊產線升級改造也是為高質量發展蓄能的重要手段。作為工業互聯網數字平臺企業，天津卓朗信息科技股份有限公司為更多天津企業加碼賦能、創造增量。

　　機械臂協同操作，精準地從原料箱中將不同規格的螺母分揀排列。這套視覺分揀螺母系統，是卓朗科技在第七屆世界智能大會上的展品之一。

　　“通過實時生產數據的上傳共享，產線的靈活性和質量控制能力都有了大幅提高。”公司黨委書記、董事長王志剛說。在智能科技的加持下，卓朗科技幫助一批本地企業實現了智能化產線的升級改造。

　　2023年一季度，天津市國資委監管企業實現營業收入同比增長11.5%，利潤總額同比增長32.5%，高于全國平均水平16.9個百分點。

　　放下包袱，再上征途。深化改革，成為喚起企業活力，倒逼企業自我除弊、擁抱市場，并最終實現涅槃重生的必要手段，天津國企也不會就此停下腳步。

　　“未來我們將牢牢把握‘做強做優做大國有資本和國有企業，提升企業核心競爭力’這個總目標，以高質量發展為主題，以‘盤活存量、擴大增量、提升質量’為主線，加快建設公司治理新、經營機制新、發展動能新、布局結構新的現代新國企。”天津市國資委黨委書記、主任張勇說。