共享營銷，顧名思義就是“共享+營銷”。共享的目的是聚眾，聚集用戶，整合資源，把許多人和資源聚集在一起，相互杠杠借力、共享資源、共享利益、共享價值。共創、共生必然達到共利。共利即是目標，也是過程，還是結果。營銷的目的是買賣，有人的地方就有產品買賣，有利益就會有行動。共享營銷的關鍵在于共享，共享客戶越多，客戶力越強。共享信任越多，信任力越強。共享消費越多，消費力越強。共享銷售越多，銷售力越強。共享推廣越多，推廣力越強。共享營銷整合買賣雙方市場資源，實現了營銷資源復用，雙向連環借力，降低了營銷成本，提高了營銷效益。什么是共享模式

    各部門為營銷服務，營銷為市場服務，所有人奔著一個目標：全力為客戶創造比較大讓渡價值，使客戶滿意度比較大化，從而使公司贏得市場競爭力、贏得長期利潤、贏得長遠發展！在一個顧客不斷成長和擁有能力的市場環境里，企業和顧客之間的關系也發生了戲劇性的改變，真正成功的企業，都不再向它們的顧客“銷售”或者“營銷”，這些企業與顧客結成了一種伙伴關系。它們也不僅只是提供給顧客產品或者服務，而是提供“解決方案”。01從產品與服務組合到價值組合近些年來，營銷領域流行產品與服務組合，企業一方面不斷提高產品質量、推出新的產品、強化技術在產品中的作用和意義；另一方面不斷強化服務，增加服務的價值，甚至不惜花費更高的成本把服務推到一個前所未有的高度。我承認企業在拓展產品和服務組合方面的努力，為創新營銷方式作出了巨大的貢獻，也承認在這個組合的過程中企業得到了顧客的認知以及獲得了看得見的市場份額。即使是這樣，企業管理者還是需要冷靜地分析，產品與服務組合的局限性在哪里？這種組合可能是解決了顧客的認知，并沒有實現對于顧客需求的滿足，因為這種組合的出發點仍然是產品和服務本身，還沒有回到顧客導向上。

   什么是共享模式共享營銷屬于一種全新的經濟模式。

一個共享型經濟社會即將到來，共享營銷就是讓生產者和消費者建立共同利益關系，創造共享價值，讓每個人都能參與到財富生產和財富分配中來，賺取人脈復利，實現富足的人生。這種超級裂變、超級復利的共享營銷模式和共享經濟系統，正在顛覆全球營銷界…共享營銷正在取代傳統的營銷方法，許多營銷人和企業都將在這種“利眾范式”的營銷**中受益。未來的企業，一定是共享企業，一定是共享經濟，一定是共享盈利，一定是共享賦能，一定是共享營銷。共享營銷就是用共享經濟理念抱團合作，實現各方資源倍增、實現各方利益倍增，實現各方價值倍增。

共享經濟還會好嗎？

拋開這些難以處理的問題，我始終認為共享經濟是有其存在的意義的，分時租賃相比共享經濟，雖然實現難度降低了很多，但其想象空間也小了很多。

為什么我對共享經濟還存在樂觀的一些估計，尤其是單一物品型的共享經濟，那是因為我認為共享經濟確實能讓資源更加合理的配置，這種商業模式仍然是非常性感的，且問題是可以被解決的，在不遠的將來。想到這，愈發覺得商業真的太難了…

時間空間掣肘隨著交通工具與無人配送的發展是可以被改善的，物聯網讓物品被實時監測，這讓物品的狀態是容易被量化且監測的，而區塊鏈的發展會讓信任問題被進一步解決，至于標準化，單一共享內容種類可以讓其變得可控。

這些估計都是我對其有一定信心的原因，但是誠懇的說，我也覺得這個賽道很難成為像社交、購物、本地生活之類非常質量的賽道，所以準確的預測應該是：一些垂類的共享平臺在未來能活下去。 合理利用了身邊的資源，從而真正去實現資源共享。

    “這不是什么大事，這很正常。”例如，你可能會想到眾包借貸之類的模式在某些方面會讓營銷人員困惑，因為我們自認為，每個人都應該以一個相當標準的風險回報等理性模型來處理這一問題。但實際上，消費者對他們想從誰那里借款、想借給誰、誰的信譽如何有一定直覺。因此，在某些方面，我們必須擺脫自己的固有思維，傾聽消費者的體驗，而不是試圖強加期望的角色來控制消費者行為。“我為什么一定要買一輛車？”共享經濟的消費者，將是未來的主導消費群體。對于這些消費者來說，以購買和排他性擁有為基礎的經濟可能有點奇怪。當他到了可以買車的年齡時，之前他都一直用優步。為什么一個人必須購買一輛汽車，這個問題變得有些復雜。曾經人們愿意借貸來買車，但現在有了更多選擇。我為什么一定要背負更多債務？為什么我一定要買個車庫？為什么我要擔心把車停在哪里？這確實給現有的經濟模式帶來了一些挑戰。我認為這是一組全新的問題，你必須在營銷活動中予以回答。不僅是“我的車有空調”，而是“我為什么一定要買一臺車？”蘭伯頓：當然。有些替代選擇同樣方便使用，而且似乎成本更低。不過這事兒并不簡單。因為根據用戶的使用率，共享經濟未必總能省錢。

    共享經濟處于遍地開花的狀態，基本上各種不同的資源都能拿來共享。什么是共享模式

共享營銷系統用戶既可靠自己的努力輕松獲利，還可以靠共享人脈獲得被動財富收入。什么是共享模式

    結論是主觀的。二是層次性。馬斯洛指出人的需要有五個層次，處于不同層次的人對產品或服務的評價標準不一樣，處于不同地區、不同階層的人或同一個人在不同的條件下對某項服務的評價可能不同。在共享實踐中，可嘗試通過業務運營、增值服務、專業能力、服務范圍等方面提高服務滿意度。業務運營上，服務管理以提升客戶滿意度為目的，可建立首問責任、客戶溝通、咨詢規范、案例總結、雙向測評等機制，設定綜合指標、時效指標、質量指標、滿意度指標等關鍵運營指標并開展測評，實現“答復準確、內容詳細、依據充分、口徑統一”的工作目標。專業能力上，共享中心要不斷提高服務水平，立足于服務根本，更多關注工作效率運營質量，提升服務滿意度。增值服務上，財務共享納入的法人主體和財務業務范圍的擴大，促使財務共享綜合分析的能力得到有力提高；自動化、線上化的變革取代了人為操作，讓財務通過系統把前端業務看透徹；持續擴大的服務范圍，也讓財務共享服務中心看問題更綜合有效。服務范圍上，可從不同維度，廣度與深度進行拓展。如共享服務范圍可以是業務咨詢、系統解決方案、業務承攬等方面。從廣度上講，共享服務的職能范圍不局限于財務領域。

     什么是共享模式

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