結論是主觀的。二是層次性。馬斯洛指出人的需要有五個層次，處于不同層次的人對產品或服務的評價標準不一樣，處于不同地區、不同階層的人或同一個人在不同的條件下對某項服務的評價可能不同。在共享實踐中，可嘗試通過業務運營、增值服務、專業能力、服務范圍等方面提高服務滿意度。業務運營上，服務管理以提升客戶滿意度為目的，可建立首問責任、客戶溝通、咨詢規范、案例總結、雙向測評等機制，設定綜合指標、時效指標、質量指標、滿意度指標等關鍵運營指標并開展測評，實現“答復準確、內容詳細、依據充分、口徑統一”的工作目標。專業能力上，共享中心要不斷提高服務水平，立足于服務根本，更多關注工作效率運營質量，提升服務滿意度。增值服務上，財務共享納入的法人主體和財務業務范圍的擴大，促使財務共享綜合分析的能力得到有力提高；自動化、線上化的變革取代了人為操作，讓財務通過系統把前端業務看透徹；持續擴大的服務范圍，也讓財務共享服務中心看問題更綜合有效。服務范圍上，可從不同維度，廣度與深度進行拓展。如共享服務范圍可以是業務咨詢、系統解決方案、業務承攬等方面。從廣度上講，共享服務的職能范圍不局限于財務領域。

     共享營銷是整個營銷行業的一次革命。搭建人人受益的共享商業平臺。陜西資源共享

    因此新的變化是用價值組合替代產品與服務組合。（1）從顧客價值出發：價值組合是從顧客價值出發，尋求產品價值和服務價值的差異性來組成整體的顧客價值實現。麥當勞和肯德基的做法具有借鑒意義。在美國，麥當勞或者肯德基都會建在高速公路的休息站里或者建在加油站的旁邊。它們很清楚顧客的價值是什么，因此根據顧客所需要的價值做組合，既為顧客提供產品，又滿足顧客的方便需求。再如星巴克咖啡店放在機場和商業中心，宜家家私公司所提供的拼裝設計，淘寶在線購買與線下快遞的組合等等，這些成功的企業不斷運用價值組合得到顧客的忠誠和識別。（2）根本改變思維方式：事實上，做到價值組合就需要企業從根本上改變營銷的思維方式。以往的營銷思維更多關注創新產品和創新服務，更多關注產品的價值、服務的價值，在這樣的背景下，人們開始不斷地創新，期望通過創新來提升自己的競爭力。但是大家沒有去想想，這么多的創新產品和服務對于顧客來說是否真的具有價值。甚至這些層出不窮的創新對于顧客來說很可能是一場災難，因為顧客被淹沒在產品和服務的大海中，無法真正找到他需要的價值，看看飽和的市場和泛濫的消費以及資源的過度損耗，就能夠說明這個問題。

   陜西資源共享在未來的互聯網，共享營銷模式將以摧枯拉朽之勢顛覆很多行業的格局，共享營銷將成為一大趨勢。

    為企業提供營銷工具和一站式服務。第二，資源“賦能”。調配各大企業所需資源，包括低價產品、質量渠道、企業伙伴等等。等同于進入了數百萬企業家凝聚的行業內圈，實現資源共享，螞蟻變大象。在平臺上，客戶、供應商、物流、代理招標公司都連接在一起，實現財務共享、人力資源共享、采購共享等。當各大企業把產品都放在上，我們的虛擬企業就變成了一個虛擬企業集團。第三，營銷“賦能”。具有一整套完善的營銷管理方案，幫助企業吸引流量，拓展渠道，精細對話市場，推動產品銷售，打通產品-企業-市場的流通閉環，保證企業平穩發展。同時我們還為企業提供的營銷培訓體系指導。第四，知識“賦能”。不僅幫助企業解決當前的營銷問題，還為企業未來快速發展過程中的“適應能力”作了充分考慮，讓企業可以“在實務中學習、反之再優化實務”。接入各種企業，滿足各種需求，整合各種資源，實現平臺上各單元的共同發展。無限個公司會在上實現信息共享、資源互通、供給比較好配置，幫助平臺上的所有企業成功。以客戶“靶向營銷”服務共享發展，由于不斷實踐、創新以及科技推動，共享服務的生命周期正在轉向價值創造與增值服務，發展方式將過渡到高質量發展階段。

    全員營銷的主要表現包括：人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷、內部營銷、外部營銷。人人營銷企業中的每個人，都有“營銷意識”，都有“服務意識”，都結合自己的工作，以不同的方式積極參與營銷活動，為客戶服務。事事營銷把每件事情，都與營銷聯系起來；做每件事情，都想著營銷；對每項工作，都力爭對營銷起到積極促進作用。時時營銷任何時間，都想著營銷，思考營銷，研究營銷，學習營銷，都做一些力所能及的有利于營銷的事。處處營銷把營銷深入到腦海之中，在任何地方，任何場合，都想著營銷，根據實際情況，進行適當的宣傳推廣活動。內部營銷在企業內部，利用一切事件、一切機會持續宣傳和培養全體同事的服務意識和營銷理念；使企業內形成“市場意識”和“客戶意識”，按照業務流程，按照服務關系，上道工序為下道工序服務，下道工序是上道工序的客戶。外部營銷面對社會各界，包括職能部門、新聞媒體、社會團體、合作伙伴等等，都要積極宣傳產品，宣傳企業。當公司全體員工都能圍繞著以上六點去思考、去做事，消滅銷售與其他部門合作的壁壘，自發地為企業整體營銷貢獻自己的光和熱，企業才真正走進了全員營銷的比較高境界——全員工作以營銷為靈魂。

     由于共享營銷是一種新的營銷方式，它完善的制度及理念，能讓每個消費者都能以合宜的價格買到好的產品。

    傳統營銷是客戶私享傳統營銷需通過廣告投放、誘餌、活動聚會、口碑傳播、資源互換、推廣軟件等方式從競爭對手那里不停抓潛、引流、拉新，把別人的客戶變為自己的客戶，同時自己的客戶也在不停流失。傳統營銷得到訂單的道路是從找尋客戶開始的，培訓客戶比眼前的銷量更重要，如果不發展新消費者，銷售就不再有成功之源。傳統營銷是所有營銷投入都是自己出，渠道自己建設、產品自己賣給別人，追求市場資源獨享。獨享客戶越多，客戶力就越弱。因此，獨享客戶必定增加客戶成本，增大獲客難度。傳統營銷依賴廣告促銷吸引消費者登門，消極被動，花在通道上的成本占全部零售成本的85%。2.共享營銷是客戶共享共享營銷的是大家共享出來的。我是你的客戶，你也是我的客戶，彼此互為借力，共享對方的。每個人共享客戶越多收益越多，客戶關系越堅固。共享營銷系統是一個客戶共同體市場，共享營銷整合買賣雙方資源，實現了眾多用戶共享和客戶能力，成立了聯系鎖定的客戶共同體，化解了客戶力稀缺疑問。共享客戶越多，客戶力就越強。因此，共享客戶必定減低拓客成本，很快增加客戶數目。共享營銷既精確自己的奮斗輕松盈利，還可以靠共享人脈取得被動財富收益。共享營銷沒有消費門檻，不靠拉人頭，消費完全自愿、工作自由，不須具備龐大資金和商業經驗。陜西資源共享

共享營銷為消費者提供便利與更多選擇。陜西資源共享

共享營銷，顧名思義就是“共享+營銷”。共享的目的是聚眾，聚集用戶，整合資源，把許多人和資源聚集在一起，相互杠杠借力、共享資源、共享利益、共享價值。共創、共生必然達到共利。共利即是目標，也是過程，還是結果。營銷的目的是買賣，有人的地方就有產品買賣，有利益就會有行動。共享營銷的關鍵在于共享，共享客戶越多，客戶力越強。共享信任越多，信任力越強。共享消費越多，消費力越強。共享銷售越多，銷售力越強。共享推廣越多，推廣力越強。陜西資源共享

深圳市友先達電子有限公司是一家有著先進的發展理念，先進的管理經驗，在發展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創新，時刻準備著迎接更多挑戰的活力公司，在廣東省等地區的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是最好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神，努力把公司發展戰略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同深圳市友先達電子供應和您一起攜手走向更好的未來，創造更有價值的產品，我們將以更好的狀態，更認真的態度，更飽滿的精力去創造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！