因此新的變化是用價值組合替代產品與服務組合。（1）從顧客價值出發：價值組合是從顧客價值出發，尋求產品價值和服務價值的差異性來組成整體的顧客價值實現。麥當勞和肯德基的做法具有借鑒意義。在美國，麥當勞或者肯德基都會建在高速公路的休息站里或者建在加油站的旁邊。它們很清楚顧客的價值是什么，因此根據顧客所需要的價值做組合，既為顧客提供產品，又滿足顧客的方便需求。再如星巴克咖啡店放在機場和商業中心，宜家家私公司所提供的拼裝設計，淘寶在線購買與線下快遞的組合等等，這些成功的企業不斷運用價值組合得到顧客的忠誠和識別。（2）根本改變思維方式：事實上，做到價值組合就需要企業從根本上改變營銷的思維方式。以往的營銷思維更多關注創新產品和創新服務，更多關注產品的價值、服務的價值，在這樣的背景下，人們開始不斷地創新，期望通過創新來提升自己的競爭力。但是大家沒有去想想，這么多的創新產品和服務對于顧客來說是否真的具有價值。甚至這些層出不窮的創新對于顧客來說很可能是一場災難，因為顧客被淹沒在產品和服務的大海中，無法真正找到他需要的價值，看看飽和的市場和泛濫的消費以及資源的過度損耗，就能夠說明這個問題。

   共享營銷表明了當下和未來的營銷趨勢。湖南共享團隊

  前者一直致力于提升豬飼料的價值并為此不懈努力，這個公司用一個標準來衡量自己的能力，就是養殖戶的價值中聯合飼料公司的貢獻率。投入比較大的資源和力量管理供應鏈和價值鏈，在可口可樂的戰略中，成為價值鏈的管理者是它的根本戰略，所以努力做的是如何在保障顧客口感的前提下，實現各個價值鏈上的共同體的整體提升，確保給予顧客的價值不受影響。所以要用顧客管理替代營銷管理，就需要做到營銷體系轉換角色，這需要實現以下幾點：，營銷是顧客管理的一個部分，而不是顧客管理是營銷的一個部分；第二，相當的營銷人才應放到顧客管理的活動中，確保高層營銷管理人員從事的是顧客管理工作，確保營銷資源投放到顧客管理的活動中；，如果只是注重短期利益沒有長期的安排，企業是無法生存下來的，尤其是如果置顧客的價值于不顧，是終端之間、制造商和零售商之間的拼搏，一定會兩敗俱傷。從營銷戰略的層面上，制造商、渠道商、零售終端之間不應該是“交易”關系，而應是“依存共贏”的關系。湖南共享團隊共享營銷將企業的營銷成本降低，銷售業績量上升，信心更高了，企業的發展也就更快了。

    經典的營銷理論根本就沒有過時，只是新的技術使我們做事的手段發生了變化。”互聯網和大數據時代確實給營銷帶來很多改變，大家如何對互聯和大數據時代的營銷有著更好的理解和把握，其中一點是你必須對營銷的過去和現在有著深刻的理解，了解過去，才能知曉現在，也才能更好地去預測和展望未來。目前營銷面臨四個方面的挑戰：即增加入口導流客戶和建立社群增強黏性、產品的碎片化營銷、互聯和共享經濟以及跨界的顛覆。一個是為客戶/消費者提供價值的漏斗，另外一個是導客及轉化漏斗，直到目前營銷還在試圖增加由產品/品牌知曉到建立粘性、客戶刻畫，再到轉化成用戶以及忠誠用戶每一步的轉化率。互聯時代的以用戶為中心，不局限于了解用戶的需求，解決他們的問題，而是運用互聯手段實現互動，使用戶參與到和企業的互動中來，同時特別重視用戶間互動，比如咕咚記錄鍛煉成果并分享。在這個過程中，激發他們的興趣和智慧，發動**、增加黏性，激發興趣點、解決問題。隨著信息技術尤其是移動互聯網的成熟，“互聯網+”在各行各業產生了**性的影響。共享經濟正是在這樣的背景下產生并蓬勃發展起來，共享經濟是源于實踐的全新經濟模式。

共享經濟還會好嗎？

拋開這些難以處理的問題，我始終認為共享經濟是有其存在的意義的，分時租賃相比共享經濟，雖然實現難度降低了很多，但其想象空間也小了很多。

為什么我對共享經濟還存在樂觀的一些估計，尤其是單一物品型的共享經濟，那是因為我認為共享經濟確實能讓資源更加合理的配置，這種商業模式仍然是非常性感的，且問題是可以被解決的，在不遠的將來。想到這，愈發覺得商業真的太難了…

時間空間掣肘隨著交通工具與無人配送的發展是可以被改善的，物聯網讓物品被實時監測，這讓物品的狀態是容易被量化且監測的，而區塊鏈的發展會讓信任問題被進一步解決，至于標準化，單一共享內容種類可以讓其變得可控。

這些估計都是我對其有一定信心的原因，但是誠懇的說，我也覺得這個賽道很難成為像社交、購物、本地生活之類非常質量的賽道，所以準確的預測應該是：一些垂類的共享平臺在未來能活下去。 一個共享型經濟社會即將到來，共享營銷就是讓生產者和消費者建立共同利益關系，創造共享價值。

共享營銷，顧名思義就是“共享+營銷”。共享的目的是聚眾，聚集用戶，整合資源，把許多人和資源聚集在一起，相互杠杠借力、共享資源、共享利益、共享價值。共創、共生必然達到共利。共利即是目標，也是過程，還是結果。營銷的目的是買賣，有人的地方就有產品買賣，有利益就會有行動。共享營銷的關鍵在于共享，共享客戶越多，客戶力越強。共享信任越多，信任力越強。共享消費越多，消費力越強。共享銷售越多，銷售力越強。共享推廣越多，推廣力越強。共享營銷使個人參與到社會化大生產中，促進了以創業者為主體的個體經濟崛起。湖南共享團隊

共享的意義也在于對資源的立體利用, 讓它的作用得到較大發揮。湖南共享團隊

    共享跨界時代，傳統媒體和新媒體融合已成大勢所趨，如何更加有效地為廣告服務，體現在以下三個方面：首先，服務對象不變，無論是傳統媒體亦或新媒體，都帶有媒體屬性，即：皆以信息傳播為主，廣告主和消費者是其服務對象。其次，目的不變，廣告投放是終目的，傳統媒體也好，新媒體也好，終都是為了擴大品牌影響，拓寬渠道。第三，媒體特征方面，傳統媒體和新媒體兩者在傳播方面擁有不同優勢。傳統媒體其受眾更加，傳播面非常廣，在短時間內可以達到傳播高潮，因而在品牌傳播方面有獨特價值，而新媒體更加個性化，講求點對點的傳播，互動性果方面因其技術可以實現不同的呈現方式，效果更加直接。因此，我相信，未來客戶在做營銷時，一定是新老媒體交互使用，這種方式也將成為我們的市場利器。品牌管理方面，根據經驗，我認為首先應當充分認知品牌的市場屬性，只有這樣在品牌管理上才能更加有的放矢。媒體管理方面，深處互聯網時代，過去圍繞在電視機前的用戶正在被各種傳播媒介打散，然而傳統媒體憑借其公信力和性，在媒體傳播中仍然占據重要一席，而新媒體因其時效性、互動性是傳播鏈條中的重要一環，因此，企業在進行品牌營銷時，應當整合多種傳播方式，打造傳播矩陣。 湖南共享團隊

深圳市友先達電子有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的電工電氣行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**深圳市友先達電子供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！