為對接企業線下有關銷售內訓需求,格局屏天下結合張子凡老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業提供一鍵式人才管理服務,助力專業化人才培養,提升企業的中心競爭...
為對接企業線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、運營沙盤”內訓需求,格局屏天下結合柳草老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企...
格局屏天下威海學習中心意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺,讓更多企業家能夠有所啟迪,有所收獲。 思所需,想所求,做所行。格局晚課的重啟是心之所向,所學是精挑細選。在這里,有共學的氛圍,與時俱進的...
有章不循造成的無序隨心所欲,把公司規章制度當成他人的守則,而沒有自律;不以身作則,不按制度進行管理考核,造成無序管理,影響員工的積極性和創造性,影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大...
對于銷售人員而言,銷售也是有技巧的,高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系,高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,掌握有感化力的銷售談判技巧,能夠提升你的可信度,從而助您銷售業績倍增!沒有...
美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維,收獲實現企業降本增效運營的方法工具;提升精益管...
作為專精特新中小企業中的佼佼者,“小巨人”企業大多專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵重心技術,是真正質量效益的排頭兵企業。他們對科技創新的認知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現...
計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度、完成情況及存在問題,而難以實施考核。即使發現了問題,也不檢討反省,去客觀地分析存在差異的原因,而是一味強調理由,推卸責任,逃避考核。或者發現問題后,改進措施...
工作雖然干了,但是不主動、不認真,敷衍了事,不追求比較好的結果!這是責任心不強的一種表現形式,也是工作中經常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中,許多應該日常進行的工作,沒有認真去做,不重視日常規范管...
沒有企業會否認年度經營計劃的重要性,然而,計劃年年做,年年近相似;計劃行太空,目標漂萬里;制定的再精細也完不成,周而復始,大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃,是綜合能力的體現,它貫穿了戰略、戰術、...
如果你還整不明白營銷到底是什么?看了很多書還是不懂營銷扯那么玄乎到底怎么落地?弄不清楚營銷具體要怎么一步步做?建議你也看看高建華老師的視頻課程《營銷那點事》,不僅有趣還有料。高手說話都是深入淺出、真實...
在快速變化的市場環境中,企業想要保持競爭力,關鍵在于人才的培養和發展。企業內訓作為一種高效的人才培養方式,正逐漸成為企業發展的**驅動力。我們的企業內訓課程是根據您企業的實際需求和發展目標...
這個人利用職權公然冒領公司的財產,而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,給這個多分點,給那個私下送一點,那更是不在話下。因為缺乏制度的監督和監控嘛,所以他一開始...
簡單來說,一個企業要想從小到大健康發展,***個是戰略的**,要想清楚向何處走。有了目標,設計好路徑(實現目標的路徑才是戰略),有了戰略**以后,接下來就是市場營銷,要市場先行,我們邁出的第一步一定是...
我們的課程主題是“傳統文化中的人生智慧”。有人就說了,我想增長自己的智慧,應該學點什么知識,應該讀點什么書,應該從哪些方面入手呢。其實關于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學的時候,我聽一個老師...
很多企業遇到過這樣的問題,推出的產品不溫不火,在市場上毫無水花,而類似的競品卻大受歡迎,收獲了好評和市場占有率。說到底,產品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,購買意愿越強烈,市場增長越快。而用戶購買...
作為企業家,一定要明白,你對企業的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰略的思考,對戰略的明確描述,以及隊伍上下對戰略形成高度共識。戰略共識就是執行力,沒有共識,這個戰略也是掛在墻上的戰略;凡是執行力不...
任何企業的生存和發展都離不開兩件事——經營與管理。在新經濟時代,企業經營和管理必須系統化、規模化,注重遠景規劃,才能在發展過程中少走彎路、化危為機。然而,企業***經常面臨如下難題:●企業層級多、人員...
如果你還整不明白營銷到底是什么?看了很多書還是不懂營銷扯那么玄乎到底怎么落地?弄不清楚營銷具體要怎么一步步做?建議你也看看高建華老師的視頻課程《營銷那點事》,不僅有趣還有料。高手說話都是深入淺出、真實...
帶隊伍的時候,管人的時候,我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰,簡單講這些都可以統稱為制度模式。在這個模式之外,如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍,那么這就屬于統御力了。前面講的榜樣示...
明確了客戶和產品,再就是銷售。壽險公司的本質是一家銷售公司,泰康在全國有70萬銷售大軍,源源不斷地把公司的產品理念傳遞給精細的客戶。因為泰康有了養老社區和康復醫院,還創新了銷售方法——體驗式銷售。泰康...
把這三套學問都學習了、探討了,然后還要按照知行合一的思路,落實到自己的日常生活當中去,與自己日常的為人處世相結合,這就是走了“知行合一”的路線。“知一丈不如行一寸”,知道一百個道理不如落實一個道理,這...
把人的工作做好了還不夠,一個組織一個團隊要想持續進步,還必須解決方向的問題。歷史經驗證明,方向比方式重要,方式比方法重要。所以在一個團隊運轉的過程中,基本規律是這樣的:高層管方向,中層管方式,基層管方...
要想避免判斷失誤,比較好的方法就是找對人,問對話。這就像找對象一樣,不能說哪個人好或不好,你能夠產生共鳴就是好。通過這種思想的碰撞,更多的是讓我們在認知層面發生變化。當然認知經過一段時間的消化,也許會...
這個人利用職權公然冒領公司的財產,而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,給這個多分點,給那個私下送一點,那更是不在話下。因為缺乏制度的監督和監控嘛,所以他一開始...
正確的定位是制定戰略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個大產業、好行業,天花板要足夠高,才有可能做成大企業。企業...
在充滿前所未有的挑戰與變革的***,競爭形勢日趨激烈;市場需求不斷變化;新興技術層出不窮;挑戰似乎越來越多,對企業經營管理者提出了越來越高的要求,不但要尋找正確的市場定位,提供差異化的產品或服務,而且...
一般來說,在一個標準流程都很明確、制度框架都很確定的團隊里邊,如果說員工不配合、不聽指揮,那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的。這種影響力不足導致的局面就是,一方面大家對你沒有心服口服,一方面明確...
“企業管理是有規律的,不能完全怪外部的復雜變局,不管外部環境怎么變,萬變不離其宗,做好產品永遠是企業的***任務。”“外部環境的變化不是造成企業經營管理問題的**原因,關鍵還是看有沒有打造出好產品。”...
把人的工作做好了還不夠,一個組織一個團隊要想持續進步,還必須解決方向的問題。歷史經驗證明,方向比方式重要,方式比方法重要。所以在一個團隊運轉的過程中,基本規律是這樣的:高層管方向,中層管方式,基層管方...