把人的工作做好了還不夠,一個組織一個團隊要想持續(xù)進步,還必須解決方向的問題。歷史經(jīng)驗證明,方向比方式重要,方式比方法重要。所以在一個團隊運轉(zhuǎn)的過程中,基本規(guī)律是這樣的:高層管方向,中層管方式,基層管方...
培養(yǎng)老師的學校叫師范學校,請大家注意“師范”這兩個字,要想當老師,先要做示范,而且不僅是在做事上做示范,做學問上做示范,而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢?孔老夫子在《論語》中就說了,“...
有人留言問了這樣一個問題,為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的,并且大會也說了、小會也講了,但是員工不聽話,感覺就是非常不配合、非常不聽指揮,想了一些辦法,但是效果都不太好,這樣的問題應該怎么解決?其實這...
作為企業(yè)家,一定要明白,你對企業(yè)的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,對戰(zhàn)略的明確描述,以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,沒有共識,這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不...
作為企業(yè)家,一定要明白,你對企業(yè)的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,對戰(zhàn)略的明確描述,以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,沒有共識,這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不...
帶隊伍的時候,管人的時候,我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰,簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外,如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍,那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示...
很多企業(yè)遇到過這樣的問題,推出的產(chǎn)品不溫不火,在市場上毫無水花,而類似的競品卻大受歡迎,收獲了好評和市場占有率。說到底,產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,購買意愿越強烈,市場增長越快。而用戶購買...
快就是慢,多就是少,熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”,有人甚至說“快魚吃慢魚”。我經(jīng)常反駁這類觀點:請問烏龜跑的是快還是慢?為什么沒有被“快魚”吃掉?因為它有個堅硬的殼,它有防御措施,它有壁壘。...
您是否為企業(yè)員工的能力參差不齊而煩惱?是否為團隊協(xié)作不暢而困擾?是否為企業(yè)發(fā)展缺乏動力而擔憂?企業(yè)內(nèi)訓是解決這些問題的有效途徑。我們專注于為企業(yè)提供***的內(nèi)訓服務,幫助您打造一支***的...
這個人利用職權公然冒領公司的財產(chǎn),而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,給這個多分點,給那個私下送一點,那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,所以他一開始...
像這種國際巨頭,如果你能滿足他的需求,你就有了通向國際市場的通行證,不管多難都要把它拿下。于是,這個客戶就成立了一個“專案組”,研發(fā)、生產(chǎn)、采購一起配合,經(jīng)過半年時間達到了無印良品的要求,無印良品就把...
這個人利用職權公然冒領公司的財產(chǎn),而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,給這個多分點,給那個私下送一點,那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,所以他一開始...
第三步,就是做客戶分類,根據(jù)產(chǎn)品特點,按照應用、場景對客戶進行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個層次,整個行...
我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,我想增長自己的智慧,應該學點什么知識,應該讀點什么書,應該從哪些方面入手呢。其實關于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學的時候,我聽一個老師...
帶隊伍的時候,管人的時候,我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰,簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外,如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍,那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示...
正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)...
帶隊伍的時候,管人的時候,我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰,簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外,如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍,那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示...
不過隨著年齡的增長、社會閱歷的增加,我們有一天會認識到,人生中有很多問題是沒有解決方案的,是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死,其實很多時候都沒有答案,特別想解決但是根本就解決不了,這個時候就需要有...
第三步,就是做客戶分類,根據(jù)產(chǎn)品特點,按照應用、場景對客戶進行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個層次,整個行...
有了樣板工程,有了用戶的見證,就可以在全國目標客戶多的地方開展巡回技術交流會。技術交流分為四個單元:***,請大咖背書。要找行業(yè)內(nèi)**級人物來講發(fā)展趨勢;第二,講企業(yè)定位。比如在這個領域,企業(yè)扮演什么...
把人的工作做好了還不夠,一個組織一個團隊要想持續(xù)進步,還必須解決方向的問題。歷史經(jīng)驗證明,方向比方式重要,方式比方法重要。所以在一個團隊運轉(zhuǎn)的過程中,基本規(guī)律是這樣的:高層管方向,中層管方式,基層管方...
企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),完善組織文化,健全管理體系,降低運營風險,提升營銷能力,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,進而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,增強企業(yè)整體的競爭力。幫助企...
有了樣板工程,有了用戶的見證,就可以在全國目標客戶多的地方開展巡回技術交流會。技術交流分為四個單元:***,請大咖背書。要找行業(yè)內(nèi)**級人物來講發(fā)展趨勢;第二,講企業(yè)定位。比如在這個領域,企業(yè)扮演什么...
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才的成長離不開培訓。企業(yè)內(nèi)訓作為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段,對于提升企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我們的企業(yè)內(nèi)訓課程體系完善,涵蓋了從基層員工到中高層...
你可以反問自己,“我是來干什么的?是來辦事的,求人辦事你還跟人家爭吵,這事肯定就辦不成的,你是來補鍋的不是來砸鍋的,特別是砸的是自己的鍋,這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎?”經(jīng)過自我覺察、自我調(diào)控,馬上...
思想決定格局,格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,戰(zhàn)略于一隅,則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青。“思想的格局”依托中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)...
任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開兩件事——經(jīng)營與管理。在新經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營和管理必須系統(tǒng)化、規(guī)模化,注重遠景規(guī)劃,才能在發(fā)展過程中少走彎路、化危為機。然而,企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題:●企業(yè)層級多、人員...
說到這種目的性特別強的人,我就想起了某種類型的家長,在給孩子定完考試升學的目標之后,就以這個目標為尺子,去衡量孩子的生活,去清理他的日常活動。什么看新聞關注天下大事啊,沒必要,不如做兩道題。什么娛樂放...
大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江,他們都是特別善于做人的工作的,而且非常善于量體裁衣、因人而異,根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,這個都是提高個人影響力的關鍵所在。在把握方向和識人用人這兩方...
培養(yǎng)老師的學校叫師范學校,請大家注意“師范”這兩個字,要想當老師,先要做示范,而且不僅是在做事上做示范,做學問上做示范,而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢?孔老夫子在《論語》中就說了,“...