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則一十周年慶生——從兩個人到1200人,從200萬到25億!

  來源:不詳   時間:2018-6-5 9:15

5月28日,上海則一供應鏈管理有限公司十周年慶典在上;图蜒鐣行穆≈嘏e行,則一的領導、總部員工和蘇滬大區員工,以及客戶、供應商和行業媒體400余人歡聚一堂,共同為則一十周年慶生。

上海則一供應鏈管理有限公司董事長李保榮

“2008年5月28日,則一夢在這里正式啟航,創業時只有我一個人,后來有了一名員工,2017年我們已有1200余名員工;2008年我們只有上海一個網點,2017年在全國擁有9個大區、58個收貨據點;2008年只有一輛6.2米的短駁車輛,2017年則一擁有3000輛自營車輛、超過60000輛外協車輛;2008年有8條鐵路快運線路,2017年則一擁有200余條鐵路快運線路、4100余條整車運輸線路、22條卡班運輸線路;2008年營收是200萬元,2017年整體營收突破25億元。”素來低調的上海則一供應鏈管理有限公司董事長李保榮,用兩張清晰易懂的PPT介紹了則一十年來的發展,“則一取得的成績,離不開同仁們的付出、客戶的信賴、合作伙伴的支持,非常感謝大家!則一的夢想是為客戶提供最好的服務、成為客戶的第一選擇、在干線運輸領域做到NO.1!”

 

砥礪前行,因為專注所以專業

活動中,則一的領導們開啟了十周年啟動儀式,啟動瞬間大屏幕的能量球幻化成中國地圖,出現9大區域和地圖,寓意則一未來發展的宏偉藍圖。接下來,2017年優秀經理人獎、2017年優秀員工獎、戮力同心獎、攜手共進獎幾大獎項紛紛頒出,其中戮力同心獎是頒給入職滿五年的老員工;攜手共進獎則頒給區域選送的優秀自營車司機及外包車主,這足以看出則一的人文關懷。

則一的領導們開啟了十周年啟動儀式

 

 

 

 

 

則一是集鐵路快運、公路運輸、公鐵聯運為一體的專業現代化物流企業集團,經過十年的砥礪前行,則一從稚嫩走向了成熟。

 

2017年,則一自行開發TMS,建立儲配干部機制,完成第一、二階段開發;開發了大通道、城市配送、車隊托管、冷鏈等新產品,業務已經可以覆蓋全國185個城市。如今,則一以上海為中心(NDC),成立了9個大區(華南、蘇滬、浙皖、華北、華中、東北、西北、中原和西南RDC)和眾多FDC為節點的全國物流網絡體系建設,覆蓋國內主要直轄、省會等大中城市62個分公司及辦事處,擁有一支龐大、專業、高效的物流服務團隊,形成覆蓋全國公路干線、鐵路班列的網絡,具備“以公路、鐵路、公鐵聯運等相結合”的多層次、廣覆蓋的獨具特色的干線運輸物流服務商。

則一的公鐵聯運

及時應對特殊天氣氣候變化,保證貨物通暢流通;面對貨量浮動變化及高峰期時期調節互補;鐵路穩定快速到達,公路延伸深耕;運輸方式靈活的貼近客戶需求。

則一的鐵路快運

鐵路客運行李車,小貨量、車次多、站到站、艙位有限、準時快速客車;行李車省會91+二線城市113;鐵路特快行郵定時專列,量大、定班、準時、路況天氣影響小、站點班列有限。行郵,哈爾濱← →北京← →上海 ← →廣州← →深圳。

則一的卡班快線

零擔整拼,往返線路;汽運班列,每日定時定點;提貨、送貨,門到門服務;直擊行業線路痛點,比如增加中轉場地面積、增加中轉操作人數、裝卸頻次增加貨物破損理賠風險高、運輸操作節點多、偏遠地區無優勢等。

則一的卡班網絡

卡班拼貨、定班定時、全封閉廂車;全程高速、門到門服務;在氣候、服務不穩定區域,提供自控、穩定的解決方案。

則一在2013年全面導入ISO9001-2008質量體系認證,實現了規范化管理,資源共享,加速了則一的發展。則一24小時專人專電接聽,通過總部電子信息平臺,動態跟蹤貨物在途情況,對運行車輛進行全天監控、跟蹤、調度管理,真正做到專注、專業地完成客戶下達的每一筆訂單。

作為第三方(3PL)物流服務商,則一全面倡導供應鏈管理,把物流服務向下延至終端調撥、渠道整合等銷售物流環節,向上追溯到原材料采購、供應商整合等采購物流環節,同時為客戶提供物流方案設計與規劃等咨詢服務。卓越而專業的團隊、完善的組織架構、覆蓋全國的自有網點,特別是以電子商務為代表的新型交易方式的快速發展,助力則一以更快的速度前進。則一有信心和能力與客戶一起,精誠合作、互惠互利,實現則一人“則通天下  一諾必達”的公司文化。


則通天下,一諾必達

工業持續迭代進化,商業也隨著技術和消費習慣循環變化,物流的整合、細分及消長仍將持續進行。只要服務質量過硬、成本控制到位、跟得上客戶的需求,這個市場不缺貨,不理性的競爭最終還是會回歸基本面,最重要的是基本功扎實,這正是則一的可貴之處。未來,則一的目標是主營業務突破100億,拓展后市場業務,業務增長年均超過50%、新增10~15個大區和10~20個分區,自有車輛達20000輛、外協車隊200000輛。則一將沿著向管理要效益,向服務要市場,創新產品求突破的方針,以流程改善持續優化質量和成本,為客戶提供更好的服務,以服務贏得更多業務。

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