自1999年中國電商進入實質化的商業階段，此后近二十年間，我們親身經歷了互聯網帶來的顛覆與重塑，尤其是互聯網浪潮對實體經濟的沖擊和挑戰，倒閉潮、轉型難、經濟寒冬的到來令人措手不及。

然而，從2015年開始，形勢悄悄地發生了逆轉，在傳統企業想方設法搭乘互聯網快車的同時，眾多電商企業卻反其道而行之，線下布局頻繁，并延展成愈演愈烈的商業趨勢。互聯網電商企業為什么反攻線下？背后隱藏的商業邏輯又是什么？

電商線下布局引爆實體回春

事實上，國內各大電商平臺線下布局的步伐，比我們想象的還要更早一些。

2014年，京東開始進軍線下渠道，京東幫服務店是京東大件商品配送渠道的擴展，并提供配送、安裝、維修和營銷四位一體的綜合服務，目前已實現全國覆蓋數量超過1350家。

2017年，“京東家電專賣店”作為渠道戰略的部署重點，發力于渠道的極限下沉，計劃在全國縣鎮村級市場開設1萬家。

實體店的復蘇大潮不僅局限于電商平臺的線下部署，更多純粹的電商品牌也開始從線上轉到線下：三只松鼠2017年的目標是要開100家實體店，做到全國百城中“一城一店”；曾砍掉線下140家店鋪專注做線上的百草味，也表示將在線下布局實體店面，鋪設商超和便利店。

更加明顯的服裝領域中，2015年，“茵曼+千城萬店”項目在廣州啟動，全面布局線下零售網絡，5年內計劃在中國開設萬家實體店。家居著名品牌林氏木業、御泥坊、阿芙精油等電商品牌也不斷加速線下開店的腳步，為未來布局尋找更大的空間。

從中可以看出電商線下滲透的決心，線上與線下兩條腿走路，會是不可阻擋的發展趨勢。

渠道下沉是時代所趨

無數的商業現象背后，都隱藏著既定的商業邏輯，究其根本，主導電商品牌們密集布局實體店的深層原因，離不開消費環境的變化與電商自身先天不足的矛盾升級。

對電商來說，爆發式的紅利增長已經終結，相反線上銷售可預見的天花板帶來了巨大壓力。

國家統計局數據顯示，2016年上半年中國網絡零售額同比增長28.2%，相比2015年全年的增速明顯放緩，這也是近五年來，網絡零售增速首次跌破三十個百分點，線上零售實際上已經開始進入瓶頸期。

運營成本的提高與用戶轉化率低下的矛盾不斷激化。相比線下的傳統企業，電商最大的優勢就在于成本，少了房租、人力、能耗等成本制約，但隨著流量成本與物流成本的提升，電商的線上運營成本不斷飆升，原有的優勢蕩然無存。與之相伴的是用戶轉化率反而得不到提升，以“茵曼+”的上海體驗店為例，線下店試穿成交率達65%，而在“雙十一”期間，線上僅有6%的轉化率。實際上，電商行業的用戶實際轉化率一直在7%左右徘徊。

對電商更為重要的影響是，隨著消費升級產生的消費需求與消費觀念的改變。“低價”是電商從誕生開始就天然攜帶的標簽，在經濟與生活水平相對不發達的時期，“物美價廉”自然是人們消費的首選，但隨著經濟與科技的不斷發展，人們對精神的追求遠超過物質的滿足，消費從傳統的“買賣交易”升級到“情感需求的滿足”，80、90一代成為消費的主體，對商品從功能性、性價比上升到個性化、情感化的需求，那么電商先天不足的“體驗感”缺失將無法契合人們的最終消費需求。

與此同時，惡性循環的價格戰、產品同質化導致的越來越激烈的競爭，以及資本市場的巨大壓力等因素，也成為電商品牌進一步發展的桎梏。

三大核心突圍線上線下大融合

電商品牌從線上轉入線下落地開店，更多的是市場環境變化、消費升級所產生的必然時代選擇。在新一輪線上線下走向“融合共生”的行業大規模洗牌中，電商品牌如何才能在線下站穩腳跟、走好線上線下兩條路？這其中，離不開品牌、體驗與服務設計三個核心。無論在線上還是在線下，樹立一個清晰的、差異化的品牌形象，是電商品牌成長最關鍵的一環。

以電商網紅三只松鼠為例，在品牌誕生之初就以“萌萌的”品牌人格在消費者心中留下很深的印象，隨后的視覺設計、服務細節與周邊開發等，都是對“萌文化”品牌基因的不斷深化與延展。當三只松鼠走入線下，“投食店+松鼠小鎮”的布局將品牌形象完整地呈現出來，三只松鼠的“萌”文化，貫穿了其“品牌IP、線上銷售、線下體驗”的未來發展路徑。

從基于交易的零售業向基于關系的零售業轉化的當下，電商將清晰的品牌形象延展至線下，可以改變消費者對品牌認知停留在互聯網虛擬領域的現狀，增強消費者的品牌認知度與忠誠度，這無疑會幫助消費者與品牌建立起融洽和諧的長久關系；反之如果電商并沒有建立起清晰的品牌認知，走入線下將陷入更深的市場困境。

電商品牌線下布局首要的好處，就是可以解決體驗感不足的先天缺陷。尤其是在面對消費升級的大前提下，人們的需求不僅是獲得實際的商品，更重視對精神情感個性化需求的滿足，以及在消費過程中獲得良好的體驗。尼爾森發布的《網絡購物行為研究報告》中指出，雖然人們在查找信息時對線上渠道的依賴度更高，但有40%的受訪者表示會直接去線下實體店進行店面體驗。

電商品牌在線下打造多重感官消費體驗的實體店，是在實體經營中脫穎而出的制勝之道。

例如跨境電商平臺KK館，在全國各城市開業9家門店，就將線下的體驗感發揮到極致。館內采用“前店后館”模式，前店是理性的購物空間，后館是文藝高端體驗館，為用戶營造介于家庭私人環境和工作之外的第三空間體驗。

當電商從線上走到線下，也意味著電商品牌原有的服務體系無法再支撐后續的發展。一般來說，電商提供的服務主要集中于客服、物流、售后等方面，而在電商開設實體店之后，與消費者的互動變得更加多頻、寬泛、立體，因此電商品牌線下布局必須從一開始就引入服務設計的思路。

不同于傳統的服務理念，服務設計并不局限于某一個點或是某一塊，它是從品牌與消費者產生互動的每一個接觸點出發，以用戶為先，在每一個接觸點引入通過設計的、令人信賴而有效的服務系統和流程，從而讓消費者與品牌的每一個接觸都獲得完美的用戶體驗，幫助用戶解決問題，給用戶留下印象并進一步影響用戶和他身邊的人的行為。

同時，電商品牌的線下布局也應該是互聯網線上優勢的延續和拓展，將互聯網的思維滲透到線下的經營中，將線上與線下的優勢充分融合。

從傳統企業觸網轉型、到電商品牌線下布局，我們更加清楚地意識到，電商與實體商業從之前的獨立、碰撞走向融合、共生，無論是“自上而下”的行業指導，還是“自下而上”的市場自發行為，都標志著到了創新驅動的時代，以線上線下互聯互通為核心的新零售商業業態正是大勢所趨。線上線下融合的大潮已然來臨，不管電商品牌還是實體企業，未來都將實現更多的可能。