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雙十一訂單暴增,神州控股科捷KingKooData智慧化解用工難題

  來源:中國物流行業(yè)網(wǎng)   時間:2020-11-16 9:27

2020年雙11由于規(guī)則的變化,從單一日期單點(diǎn)爆發(fā)變?yōu)榱恕皟纱伪l(fā),雙倍快樂”,大批消費(fèi)者表示,第一波雙11發(fā)貨太快了!凌晨下單,當(dāng)天收到,完全沒有取消的機(jī)會。

這一變化不但為商家進(jìn)行物流環(huán)節(jié)的倉效管理帶來極大挑戰(zhàn),也對遍布全國的倉儲臨時人力需求激增設(shè)置了一個戰(zhàn)略高點(diǎn),想拿下“雙十一大戰(zhàn)”的企業(yè),必須首先攻克這個高點(diǎn)。

面對較平日用工激增數(shù)十倍的人員管理要求,今年雙十一,神州控股旗下科捷也有獨(dú)門秘籍——科捷KingKooData人力用工管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)是針對如正編員工、派遣員工、長期勞務(wù)、臨時勞務(wù)等倉內(nèi)生產(chǎn)操作人員、通過計(jì)時或計(jì)件的方式對其績效進(jìn)行管理并實(shí)施的中臺系統(tǒng),覆蓋的需求包括供應(yīng)商引入、供應(yīng)商考核、報價管理、員工管理、班次管理、考勤管理、用工計(jì)劃、生產(chǎn)效能、費(fèi)用結(jié)算、人員培訓(xùn)等。

大促時相當(dāng)一部分成本來源于勞務(wù)上的投入,因此這部分的人效和成本管理對打贏雙十一戰(zhàn)役來說至關(guān)重要,但業(yè)界普遍的人員管理由于流程審批的冗長和操作落實(shí)的繁雜,主要存在以下四個痛點(diǎn):

一、查詢難:臨時員工數(shù)量較大,管理規(guī)范化程度低導(dǎo)致人員信息的準(zhǔn)確性低。使用傳統(tǒng)的員工檔案管理方式不僅流程復(fù)雜,并且不便于查詢員工歷史工作記錄。

二、管理難:在生產(chǎn)計(jì)劃、人員排班、崗位調(diào)配、到崗統(tǒng)計(jì)、人員休息等現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié),在面臨大促時大量的臨時員工,管理難度大幅提升。

三、統(tǒng)計(jì)難:由于臨時員工檔案不在系統(tǒng)內(nèi)管理,在計(jì)算效能時需要投入巨大的人力資源,而且無法保證及時性與準(zhǔn)確性,也無法及時給出人員優(yōu)化調(diào)整方案。

四、結(jié)費(fèi)難:臨時員工的費(fèi)用結(jié)算,涉及到用工計(jì)劃、到崗考勤、工作量統(tǒng)計(jì)、合同報價匹配、財(cái)務(wù)付款等一系列環(huán)節(jié),需要耗費(fèi)大量人力資源進(jìn)行費(fèi)用核算,并且有較大的財(cái)務(wù)、法務(wù)風(fēng)險。

管理源于細(xì)節(jié),科技掌控一切。而科捷KingKooData人力用工管理系統(tǒng),針對以上痛點(diǎn),做出了以下優(yōu)化:

一、檔案數(shù)據(jù)化:用工管理系統(tǒng)支持用戶掃碼進(jìn)行檔案注冊,系統(tǒng)會對所有員工檔案進(jìn)行系統(tǒng)存檔,管理人員可方便查看所有員工的歷史工作記錄。

二、管理智能化:原流程中所有線下表單、郵件審批都改為系統(tǒng)內(nèi)管理,提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。臨時員工的考勤從原始的人工記錄或身份證打卡,升級為人臉識別打卡,極大提升了人員到崗的準(zhǔn)確性。同時系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)時單量、當(dāng)前到崗人數(shù)、崗位UPH等一系列因素,進(jìn)行實(shí)時的勞務(wù)資源測算,輔助倉庫管理人員合理調(diào)配用工資源。

三、統(tǒng)計(jì)自動化:能夠自動從各個系統(tǒng)中抓取考勤、單量、工作量等信息,實(shí)現(xiàn)了全自動的效能統(tǒng)計(jì),顯著提升了效能統(tǒng)計(jì)的實(shí)時性與準(zhǔn)確性,減少了大量的人力資源。

四、流程線上化:將用工申請、用工確認(rèn)、勞務(wù)費(fèi)用對賬、付款等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)線上化管理,實(shí)現(xiàn)了全流程的可追溯。同時大幅提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定、規(guī)范性與關(guān)聯(lián)性,使勞務(wù)費(fèi)結(jié)算更加準(zhǔn)確,顯著降低了各項(xiàng)法務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險。

此次雙十一,科捷根據(jù)銷量預(yù)測,精準(zhǔn)的預(yù)安排了全國近四萬名臨時勞務(wù)的派工和管理。每個倉庫的實(shí)時UPH進(jìn)度和崗位人效一目了然,無需到現(xiàn)場即可運(yùn)籌帷幄,實(shí)現(xiàn)了全國一盤棋。

有了獨(dú)門利器的加持,雙十一的臨時人員調(diào)度得到了最大程度的保障,這也是科捷雙十一能屢創(chuàng)佳績的秘籍之一。


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