4月8日，華夏出行成立三周年。三年來，華夏出行已完成大出行生態圈建設，建立了覆蓋全出行場景的綜合出行服務體系。未來，華夏出行將由“綜合出行服務商”升級為“出行行業孵化聚合平臺”，致力于成為出行行業的“小米”，構建華夏出行產業生態鏈。

與時俱進，建立綜合出行服務體系

2017年是華夏出行從0到1，構建發展戰略框架的一年。2017年4月華夏出行在共享經濟時代下誕生，作為北汽集團二級平臺單位，華夏出行擔負著北汽集團向制造服務型和創新型企業轉型的責任，借助共享經濟的風口，華夏出行強化戰略布局頂層設計。創新推出“出行+增值服務”新模式，構建信息化平臺及出行服務業務系統，為出行生態圈建設保駕護航。

2018年是華夏出行迅速擴張，搶占市場的一年。華夏出行僅用1年多時間達到同行企業3年才能實現的規模，創造了行業布局速度的先河。同時華夏出行不斷深化各模塊系統平臺建設，強化技術儲備，在北京成立業內首個“智慧大腦”-運營監控中心。

2019年是華夏出行精耕細作，向管理要效益的一年。華夏出行立足于“出行+增值服務”的 MSX2.0 發展戰略,以“保障規模、提高收益、強化運營、優化管理”十六字經營方針和“黃金定律”為指導,以精細化運營、精細化管理為主線,全面開啟 2019“雙精細”元年, 相繼推出越野自駕服務品牌“華夏318”及城市物流品牌“摩范速運”，并將其與“摩范出行”有機結合，形成了網狀聯動效應，為用戶提供跨城、跨場景的“互聯網+交通+旅游”一站式服務解決方案;全力打造出行行業標桿企業,從初期注重速度與規模發展到速度規模與質量效應并重,戰略拓展七大業務生態圈。始終不忘初心,肩負轉型使命,助推北汽集團戰略落地。

華夏出行黨委書記、總經理岳殿偉曾表示：華夏出行核心競爭力在于多業態協同發展，提供一站式服務，建設大出行生態圈，將全出行場景的縱深發展作為閉環，為行業樹立了一個可持續發展的范例。

進入2020年，華夏出行進入了平臺化發展的一年，今年華夏出行將嚴格執行“聚精會神抓收益、千方百計控成本、堅韌不拔做精細”的經營理念，特別是一季度克服疫情影響、迎難而上，實現指標不退不讓、圓滿完成;華夏出行戰略清晰、步伐堅定、行動迅速，走出了一條跨越發展的道路。更是在關鍵時刻勇擔戰疫先鋒、彰顯國企擔當與社會責任。這一切都突顯了華夏出行三年來品牌力、行業影響力和綜合實力不斷提升。

華夏出行的三年，是砥礪奮進、謀篇布局的三年，華夏出行勇擔北汽集團服務化轉型的先鋒，在汽車后市場的價值鏈延伸中開拓創新，構建特色出行生態圈，成長為北汽集團“雙輪驅動、兩翼齊飛”的肱股之臣。

三思而行，由生態圈向生態鏈升級，提升行業聚合效應

未來，華夏出行將通過建立多元共享的產品矩陣，全面升級成為資產平臺、投資平臺、戰略規劃平臺、業態產品孵化平臺、運營質量監督平臺，為生態鏈產業實現資本、資源、渠道、品牌、管理、技術、運營的七大賦能，牢牢抓住投資回報率和凈資產收益率兩大核心指標，打造管理邊界與分級授權清晰、運營高效的管控模式，全面開啟加速發展的新篇章，致力于實現平臺賦能產品，產品反哺平臺。

思變，蛻變升級

回首三年發展之路，“思變”一直是華夏出行保持不斷前行的核心要素。既有出行服務取得的成績，驗證了華夏出行在出行行業的資本、資源、技術、運營、渠道、品牌、管理等方面的能力。未來，華夏出行將利用自身優勢，努力向其他出行方式與服務領域拓展，在拓展核心業務的同時，沿著行業的垂直領域發展相鄰業務，進一步提升資源利用效率和業務發展速度。因此，華夏出行確定了未來戰略升級方向，即由“綜合出行服務商”升級為“出行行業孵化平臺”，全面打造華夏出行生態鏈。

思進，銳意進取

隨著出行行業競爭的加劇和市場需求的擴大，華夏出行將不斷深入探索生態鏈發展模式，加速對生態鏈產品的孵化，通過生態鏈來拓寬產品矩陣，增加產品縱深。在這個過程中，華夏出行通過生態鏈企業的優質產品繼續吸引新用戶，完成“人與產品”的連接，進而完成華夏出行用戶間“人與人”的連接，通過持續的產品創新鞏固用戶的品牌忠誠度，從而立足市場，并通過華夏模式來引起行業變革，提升行業效率。

思創，不止于行

在生態鏈布局方式上，華夏出行將在孵化生態鏈產品的過程中，嚴格要求與管控每一個細節，從產品、運營、營銷到售后服務等，以保證布局過程中先鋒勢能的不斷累積，以及執行力與價值觀的高度統一。華夏出行自身也將與生態鏈合作伙伴互相協助，形成航母艦隊群，共同前行，建立行業護城河。

“一個平臺，多維產品，統一品質”是華夏出行未來的戰略目標。疫情過后，中國經濟發展將迎來新常態，出行行業也將迎來新的機遇與挑戰。用戶對于安全出行、便利出行要求越來越高，豐富的產品類型、優秀的服務品質才能真正滿足用戶需求;同時，出行行業的聚合效應將進一步凸顯，整合更多資源、集中輸出服務的行業平臺將發揮更多效益。

未來，華夏出行之于生態鏈是航母，生態鏈之于華夏出行是艦隊。二者之間互為價值放大器，互相成就。華夏出行通過將自身模式在生態鏈產品中復制，進而形成一整套互為補充的優勢產品體系。這種價值觀、產品觀、方法論的傳導，是華夏出行希望實現的鯰魚效應，以此給市場和用戶帶來服務和消費新體驗。