作為湖北武漢構(gòu)建國際消費中心城市的先行示范區(qū)，近兩年武昌區(qū)動作頻頻：從全國單體最大的商業(yè)綜合體武商夢時代開業(yè)，到如今武昌萬象城、SKP、漢街萬達接連“上新”，高端商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和消費場景“從量到質(zhì)”躍上新臺階。

　　數(shù)據(jù)顯示，當前武昌區(qū)面積超5萬平方米的商業(yè)綜合體達到14家，全區(qū)大型商業(yè)綜合體的總體量位居全省縣市區(qū)第一。今年前7個月，武昌區(qū)社會消費品零售總額超過420億元，增幅連續(xù)16個月位居全市中心城區(qū)首位。

　　“首店”為載體激活消費動能

　　陽光明媚的晴日，車行武漢沙湖大橋，遠遠便能看見一個外立面遍布流動線條的盒狀建筑，這是經(jīng)過3年重裝亮相的武漢SKP，也是北京華聯(lián)集團打造的高端時尚百貨旗艦店。

　　事實上，自官宣落戶武昌以來，武漢SKP的熱度便居高不下。數(shù)據(jù)顯示，武漢SKP開業(yè)首日銷售額便突破億元，日均客流量近10萬人次。

　　大型高端商業(yè)體是城市最重要的消費基礎(chǔ)設(shè)施之一，其數(shù)量和質(zhì)量也是衡量一座城市商業(yè)氛圍與消費活力的重要指標。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，近兩年，武昌區(qū)陸續(xù)建成7座大型商業(yè)綜合體，總面積超過150萬平方米。其中武昌濱江片區(qū)最引人矚目，已建成的武昌萬象城、武漢京東MALL、中商世界里·智慧生活MALL，以及在建的龍湖清能濱江天街、親橙萬象匯等項目，共同構(gòu)成總面積超過100萬平方米的“商業(yè)航母”。

　　“這幾年，武昌接連推出多個商業(yè)綜合體，人氣爆棚。”湖北省社會科學院研究員秦尊文認為，新型商業(yè)體與傳統(tǒng)商場不同，功能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、體驗方式都具有新特質(zhì)，新的“供給側(cè)產(chǎn)品”更能拉動消費需求。

　　如果說商業(yè)體是宏觀空間，“首店”則是其中激活消費的子單元。作為擴大和刺激消費的長效機制之一，以“首店”為代表的首發(fā)經(jīng)濟成為武昌區(qū)打造地標級商業(yè)體的突破口。

　　剛剛過去的國慶假期，武漢SKP人流如織。10月6日午餐時分，位于商場5樓的一坐一忘餐廳門口排起長隊，不時有食客取號等位，店員應(yīng)接不暇。這家全國連鎖餐飲品牌在武漢的首店，備受本地及周邊地區(qū)市民游客追捧。

　　“開業(yè)以來，日均營業(yè)額超過5萬元，武漢首店在全國16家門店中排名靠前。”一坐一忘創(chuàng)始人李剛說，武漢首店激活了商圈消費，也增強了品牌影響力。

　　與一坐一忘類似，一些品牌開出的首店成為市民游客的“心頭好”，也是商業(yè)體的消費引爆點。武漢SKP總經(jīng)理饒滿琳介紹，隨著SKP一起來漢的1000多個品牌中，有400多個是首次亮相武漢，從經(jīng)營情況來看，發(fā)展大多超乎預(yù)期。

　　“商業(yè)綜合體為首店經(jīng)濟提供了展示和發(fā)展平臺，而首店的入駐則豐富了商業(yè)綜合體的內(nèi)容和形式，兩者相互促進。”秦尊文表示。據(jù)統(tǒng)計，過去4年間，武昌區(qū)通過打造有吸引力的商業(yè)綜合體，累計吸引近千個品牌首次入駐武漢，帶動長江右岸消費場景越來越多、消費市場越來越旺。

　　“向新逐綠”探索老城區(qū)轉(zhuǎn)型之路

　　九省通衢的武漢歷來是全國商業(yè)重鎮(zhèn)。清道光年間的《漢口竹枝詞》有云，“此地從來無土著，九分商賈一分民。”

　　近年來，武昌區(qū)通過大力招商引貿(mào)，商業(yè)版圖正歷經(jīng)史無前例的重塑，大量地標級商業(yè)體和消費場景的涌現(xiàn)，讓武漢“北強南弱”的商業(yè)格局走向均衡。在這個過程中，本地商業(yè)品牌也積極應(yīng)對外來挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新求變。

　　2022年11月9日，國內(nèi)單體最大的商業(yè)綜合體武商夢時代亮相武昌。室內(nèi)滑雪場、超級過山車、漢味美食街，吸引了全年齡段消費人群，每到周末，商場8000個停車位滿滿當當。

　　“我們希望將武商夢時代打造成一個5A級景區(qū)，創(chuàng)造城市微度假的新模式，打造消費升級的新標桿，為武漢及周邊地區(qū)的消費者提供一站式、全方位、創(chuàng)新型的消費服務(wù)。”武商夢時代項目設(shè)計負責人、中信設(shè)計副總建筑師王曉暉說。

　　不僅是傳統(tǒng)購物中心在尋求商文旅融合發(fā)展新路，武昌區(qū)還充分發(fā)揮古城獨有的資源稟賦，從多個維度引領(lǐng)消費場景融合創(chuàng)新，不斷形成武昌特色。

　　為促進商文旅融合，武昌區(qū)梳理提煉“武昌十景”，將曇華林、楚河漢街、戶部巷融入城市品牌形象，串聯(lián)起文旅資源與商業(yè)載體。依托黃鶴樓、東湖、湖北省博物館、武漢大學等多個文旅景點，開發(fā)“小曇曇”“武暢兒”等系列產(chǎn)品。2024年上半年，武昌全區(qū)接待游客超2500萬人次，實現(xiàn)旅游收入超過252億元。

　　與此同時，武昌區(qū)總部經(jīng)濟、外向型經(jīng)濟、數(shù)字消費成果不斷顯現(xiàn)。

　　長江沿岸鐵路集團、滴滴出行華中總部、中糧貿(mào)易湖北有限公司、阿里巴巴全球速賣通武漢總部等一批頭部企業(yè)落戶；星巴克華中區(qū)域總部、西門子、畢馬威、韓國IBK商業(yè)銀行等600余家外企扎根；年納稅“億元樓宇”達到28棟；培育智慧商店380余家，其中武漢京東MALL開業(yè)以來累計銷售額破7億元，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺“淘大集供應(yīng)鏈”年線上交易額超10億元。

　　示范區(qū)崛起背后的“營商密碼”

　　市場競爭機制促使企業(yè)優(yōu)勝劣汰，推動商業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，而商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展既要依靠市場這只“無形之手”，也離不開政府的規(guī)劃引導和營商服務(wù)。

　　5月18日，武昌萬象城開業(yè)迎賓，3天時間里，客流量累計超過60萬人次，零售額超過5000萬元。業(yè)內(nèi)人士分析指出，武昌萬象城迅速落地原因有二：一是項目本身優(yōu)越的交通和地理區(qū)位，二是地方政府和職能部門給予的“全生命周期”營商服務(wù)。

　　據(jù)介紹，武昌近年開展“零號員工陪伴成長”專項行動，把自己當作企業(yè)“首個員工”，從落戶到啟用，為企業(yè)提供貼心服務(wù)。受益于此，“爆火”的武昌萬象城從簽約到投用，用時不到一年。

　　同樣享受到武昌區(qū)暖心服務(wù)的，還有計劃在年內(nèi)投用的阿里巴巴集團華中總部商業(yè)綜合體萬象匯。阿里巴巴華中總部由商業(yè)綜合體萬象匯和兩棟高層寫字樓組成，建成后將成為武昌濱江數(shù)創(chuàng)走廊的地標建筑。

　　該項目體量大、規(guī)格高、建設(shè)周期長，如果按照“一張建設(shè)工程規(guī)劃許可證只對應(yīng)一次驗收”的傳統(tǒng)模式，可能會對萬象匯投用和寫字樓招商造成影響。基于這一考慮，建設(shè)方提出設(shè)想：能否將該項目分為三期驗收？

　　“企業(yè)有期盼，我們努力辦。”得知阿里巴巴集團的訴求后，武昌區(qū)及時啟動預(yù)案，由發(fā)改、商務(wù)、建設(shè)、規(guī)劃等部門組成聯(lián)合體：一方面配合武漢市自然資源和規(guī)劃局優(yōu)化改進工程規(guī)劃條件核實辦法，為分三期驗收掃清“政策障礙”；另一方面，將45萬平方米建筑面積精細劃分為三期，為后期聯(lián)合驗收創(chuàng)造條件。

　　今年5月底，項目建設(shè)方提前完成了萬象匯的公區(qū)建設(shè)任務(wù)，具備驗收條件。6月上旬，項目一期獲發(fā)建設(shè)工程竣工驗收規(guī)劃條件核實證明，這意味著各商戶可提前進場實施內(nèi)部裝修，為2024年底前開業(yè)迎賓夯實了基礎(chǔ)。

　　武昌區(qū)政府有關(guān)負責人表示，當前武昌全區(qū)樹立“項目興區(qū)”理念，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，推動重大項目建設(shè)與城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、與城區(qū)功能配套相協(xié)調(diào)、與城區(qū)產(chǎn)業(yè)提升相融合，加速構(gòu)建國際消費中心城市先行示范區(qū)。