記者從德邦物流內部最新獲悉，1月6日上午8點半，德邦物流召開全國管理層級會議，總裁崔維星在會上說到“今天只說一個，就是年底淘汰的事”。
　　據悉，德邦物流將以業績為基礎開展個人績效評價，崔維星總裁表示末位淘汰可以鼓勵員工圍繞業務開展工作，形成良性循環，集中全公司的力量努力提升收益。
　　物流行業專家黃剛老師點評：
　　中國物流互聯網化轉型時代，各大物流企業都應該向德邦總裁崔維星學習，企業在互聯網時代，公司應該是一個大平臺，讓員工以單元化、小組化開展工作，激活員工的新動力。培養和帶動員工的傳統的工作思維轉型，用新機制激活員工的潛力。做企業要有情懷，但做企業如果沒有競爭機制，活在情懷中，不淘汰落后的員工，那企業最后一定會被社會和行業淘汰。
　　1、互聯網時代大企業要有危機意識：不僅僅是管理層要有危機意識，中層和基層同樣有危機意識。互聯網時代稍縱即逝，這世界唯一不變的就是變化，所以德邦老崔的新戰略，其實是帶動所有員工保持持續的危機意識，這樣企業才在當前的商業環境中持續創新，處于行業領先地位。
　　2、激活內部經營動力：讓優秀的人，脫穎而出，讓有夢想，有能力的人獲得更高的認可，這是傳統物流企業互聯網時代老樹發新芽的重要的策略。
　　3、不少互聯網企業都在創新：三個人，干五個人的活，拿四個人的工資。如此以來，自然就會裁員到兩個人。
　　2016年-2018年這三年是中國物流互聯網轉型拐點之年，拐點之處既是商機又是挑戰，大企業應該有歸零的心態，不要活在過去的成功中，只有這樣才能夠贏在未來。