唐山國豐鋼鐵有限公司始建于1993年，是由港中旅集團控股，集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的大型鋼鐵聯合企業，現具備年產鐵、鋼、材各850萬噸及200萬噸冷軋生產能力，擁有員工13500人，是中國最大的SPHC熱軋卷板生產商和供應商。國豐所在地唐山市豐南區位居環京津和環渤海雙重經濟圈腹地，陸路、海路交通便利，地理位置得天獨厚。2012年實現銷售收入264億元，利稅9.35億元，名列全國民營企業500強第52位、制造業500強第36位。
　　一面是作為鋼鐵企業，面對鋼鐵整體需求萎縮，成本壓力巨大，“降本增效”一直是重要的經營目標;另一面是作為央企控股企業，國資委明確指出“采購管理的改革是提升央企管理水平的突破口”。無論是內部的管理需求，還是外部的政策響應，“降低成本、提高效率、采購管理變革”都成為國豐鋼鐵管理提升的重要航標。
　　2012年， 國豐鋼鐵與一采通建立戰略合作，拉開了陽光采購、電子采購管理體制建設的序幕。
　　(一)從電子采購平臺建設，到電子交易業務處成立，體制改革促進采招分離、監管分離
　　以前，國豐鋼鐵的采購部主要負責原輔料、設備備件等物質采購;工程部主要負責工程項目的采購。采購項目從供應商選擇、到招標組織、到采購執行，除了采購員和供應商之外，其他人很難了解其采購具體過程，談判定價過程，這讓采購倍顯神秘。而之前的監查部門，雖然有采購監管職責，但因為對采購過程情況、數據的不了解，缺乏監管手段和工具，因而也很難真正發揮監管實效。
　　現在，引入一采通EPS，成功實施了“國豐鋼鐵電子采購平臺”，建立了電子招投標、詢比價、議標、跟標等采購定價方式的流程化、規范化、體系化管理。為了有效的推進采招分離、監管分離的管理目標，國豐鋼鐵，在原有的采購組織結構上，新增成立了電子交易業務處，并制定了《電子采購平臺運營管理制度》《招投標管理規定》等的具體的采購管理制度，要求采購項目必須通過EPS電子采購平臺進行管理。
　　電子交易業務處隸屬國豐公司綜合業務部，管理職責類似于傳統意義上招標辦，但又不僅限于招投標項目的管理，而是負責包含招標、詢價、議標等各種采購項目的審核，供應商審核、采購定價管理、采購流程合規化、透明化、電子化監管，從而形成了采招分離的機制。
　　在采購定價、議標等流程監管上，也建立了多部門參與、透明化監管，不再只是業務主體和供應商之間進行。“我們建立了專門的議標團隊，包含使用部門、專業評標人員等共同組成議標組，并且是在指定的議標室進行議標。這這種機制就是把議標做得透明化了。再比如，招標，也是多個部門的人組成評標團隊，還有專門的評標專家共同對項目進行評標定標，所有評標專家，都是開標前24小時內隨機抽取的。
　　國豐鋼鐵陽光采購管理理念的提出、電子采購管理系統的建設，電子交易業務處的成立，是有效推進和落實采招分離、監管分離的重要保障。
　　(二)向性價比采購轉型，建立電子采購定價管理規范
　　現在，國豐從上到下都更加重視性價比采購。“以前的最低價決標，是不能適應我們生產管理需求的�，F在管理理念改變了，更看重性價比采購。我們的初衷并不是否定之前的最低價決標，而是在追求價格的同時，性能也要好。性價比決標，是現在以及將來采購定價的主要方向”。比如，采購一臺電機，作為一個標準件，在統一的規格型號基礎上，國豐新增了壽命期限，也就是說在價格最優的情況下，還要對比使用壽命周期，綜合選擇性價比更高的供應商進行合作。
　　為了更好的推進性價比采購，引入一采通EPS電子采購管理系統后，除原料采購外，國豐鋼鐵要求“設備備件采購、工程采購、服務采購、輔料采購”必須全部實行電子采購管理，并建立了“招標、詢價、議標、跟標、緊急” 采購等多種采購定價方式的電子采購管理規范，增強了采購競爭力，規范了采購作業標準，大大提高了采購效率。
　　通過電子采購定價管理規范，國豐鋼鐵的議標比例正在逐步降低，2013年1季度議標率占35%;但到了2013年4季度議標率控制到20%多。

 
　　(三)制度建設與完善，保障采購管理提升的順利開展
　　作為國豐采購管理變革，電子采購管理的主要運營管理部門，綜合業務部電子交易業務處從實際出發，結合國豐鋼鐵的采購管理提升階段，先后制定梳理了《電子平臺運行管理制度》、《設備備件公開招標管理規定》、《評標專家百分制考評細則》：
　　制定了《電子平臺運行管理制度》，完善了平臺各類授標審核流程，審核流程中增加了審計部門、使用部門、采購業務部門的審核，充分尊重使用部門和業務部門的意見;擴充了電子采購平臺使用功能，明確了招標、詢比價、議標、跟標、緊急采購，共5種采購定價的流程標準，提高了采購效率。
　　制定了《設備備件公開招標管理規定》，規范了公開招標的流程，細化規定了供應商的報名環節和資格預審環節，明確由多部門對供應商從裝備角度、業績角度、技術角度、財務狀況等開展綜合評價，確定參標的供應商名單，從而確保了參標的供應商的能滿足項目的實際需要，同時也避免了參標供應商由單一部門和個人確定的過程漏洞，保障了公開招標的推進。
　　制定了《評標專家百分制考評細則》，完善了對評標專家的考核和待遇，將原來對專家的考核僅涉及日常管理考核擴充到日常管理考核、業績考核、評標過程考評三大塊，明確規定國豐外部評標專家的評標待遇，提高評標組長及優秀評標專家的評標待遇。
　　正如國豐公司綜合業務部副部長張成永所說：“從電子采購管理平臺的建設，到5種采購定價流程的規范，再到采購管理制度的相繼出臺，國豐鋼鐵正一步步的從傳統采購向電子采購管理邁進”。國豐采購管理提升的切實行動，也正是向“建設全國一流鋼鐵企業，再造國豐新輝煌”的企業目標，邁出的重要步伐。(申采林)