8月12日,在上海浦東正大廣場舉行的SNG戰隊LPL主題日中,SNG“超燃”戰隊2-1力克JDG戰隊,終結JDG在此前的四連勝記錄。SNG主題日正值蘇寧818發燒購物節期間,這場勝利也頗具代表意義,蘇寧不僅要在電競領域擊敗京東,更是要在零售領域雙殺對手。

從LPL夏季賽整體賽況來看,SNG厚積薄發,狀態穩中有升。經過春季賽和夏季賽的歷練之后,這支年輕的隊伍磨合的更加融洽,上周他們剛以2-0橫掃奪冠熱門RNG戰隊令人刮目相看。在主題日的宿敵交鋒中,他們同樣以穩健的打法、默契的團隊配合越戰越勇,終結了JDG戰隊的連勝勢頭。

蘇寧贏下電競“電商大戰”

蘇寧近年來在電競產業的布局越來越廣,旗下SNG俱樂部是《英雄聯盟》自賽事職業化以來,國內第一支“企業俱樂部”,“企業俱樂部”的定位證明了 SNG 俱樂部與蘇寧并非簡單的“合作關系”,而是隸屬蘇寧旗下,作為“蘇寧”品牌的代表出現在職業電競賽場。這在中國電競的發展歷程中還是頭一次。

SNG戰隊的發展也出乎了很多人預料,2017年初蘇寧戰隊剛剛打入LSPL,但隨后一路高奏凱歌,最終晉級LPL(英雄聯盟職業聯賽)夏季賽,成為首支LPL征戰的企業戰隊。從LSPL新軍到LPL戰隊,在半年多的時間里,蘇寧戰隊幾乎完成了常人不敢想象的大連跳。

蘇寧在電競行業的布局不止有電競俱樂部,同時蘇寧還收購了龍珠直播平臺,在電競游戲直播領域也是如魚得水,坐擁90%的FPS市場占有率、80%的FPS類游戲頭部主播,擁有龐大的年輕人群流量。

在蘇寧進軍電競4個月后,京東也緊跟老對手蘇寧的腳步在2017年3月進軍電競圈,收購原QC戰隊并更名為JDG。雙方也在2017年的LPL夏季賽上成為直接對手,不過在616和818兩場重要的“電商大戰”中,蘇寧雙殺對手,這也標志著蘇寧在進入電競行業后,在與老對手京東的對決中全面獲勝。

在今年的LPL春季賽中,SNG由于人員狀況不是很穩定,戰績一般,不過經歷了春季賽歷練,以及重新調整人員后,這支年輕的隊伍狀態穩中有升,擊敗了奪冠熱門RNG,更讓全隊士氣大振。本場對陣京東的勝利正值蘇寧818發燒購物節,蘇寧和京東兩大宿敵在818上已經戰火紛飛,蘇寧SNG再次贏下這場關鍵的“電商大戰”,為818購物節助力。

目前蘇寧與老對手京東在LPL聯賽中的總交戰紀錄為3-3平,盡管戰績持平,但蘇寧的三次勝利含金量更高,三場都是最被看重的“電商大戰”,顯然蘇寧在電競賽場上壓了京東一籌。

零售下半場激戰,蘇寧提前卡位

電競之外,蘇寧和京東在零售領域依然是直接的競爭對手。最近兩年,各巨頭打響了零售的下半場戰役,無論是蘇寧提出的“智慧零售”,阿里的“新零售”,還是京東的“無界零售”,零售的趨勢毫無疑問是線上線下的融合。零售下半場回歸線下的趨勢,也讓阿里、騰訊、京東這些互聯網巨頭,開始通過大量并購線下零售企業,進軍線下實體零售。蘇寧和京東這對老對手,在零售線下的這場對決自然是不可避免。

蘇寧在2009年開始全面轉型,在2010年推出了線上平臺——蘇寧易購。以線上和線下的融合為思路,為了打通線上線下任督二脈,蘇寧在轉型過程中始終搶占零售行業轉型升級的風口,在互聯網下半場繼續發揮線下優勢,采取的策略就是互聯網門店。

去年底,張近東提出了蘇寧的“大開發戰略”,要在2020年達到20000家互聯網門店。具體業態圍繞“兩大(蘇寧廣場、蘇寧易購廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮店、蘇寧易購汽車超市)”等業態產品族群。

在線上占據優勢的京東,也希望可以拓展線下市場。2017年,京東先后宣布要開設10000家京東家電專賣店、100萬家京東便利店、5000家母嬰體驗店,以及1000家生鮮超市。不過此前在線下并沒有拓展開店經驗的京東,在線下市場屢屢碰壁,不得不放緩了開店速度,實際開店數量與計劃數量相差巨大,生鮮店在小半年時間內只開了兩家。

在最核心的家電零售領域,從蘇寧的零售云合作伙伴大會上透露的信息看,蘇寧在一年時間內已經開出了1000家零售云,并計劃三年內布局12000家門店,覆蓋四到六級的縣鎮市場。蘇寧依靠自身深厚的線下底蘊,半年內蘇寧小店已經開業1200余家。線上拼流量、線下拼渠道,如今面對消費升級,線下渠道必須要做到精細化運營。而蘇寧作為擁有 28年零售經驗的企業,這方面擁有得天獨厚的主場優勢。

除了線下擊殺對手,蘇寧的線上動作也毫不手軟,在618中京東銷量遠不及預期,蘇寧則喧賓奪主,搶占了大量市場份額。這次在自己的主場818發燒購物節上,蘇寧易購總裁侯恩龍直言,純電商時代已經結束,下一個十年將進入場景互聯時代。

在這場智慧零售線下對決中,京東作為“小學生”與已經“大學畢業”的蘇寧在多個層面存在差距。如果說蘇寧在線上相比京東尚不占優勢,在線下較量中蘇寧顯然已經提前卡位,占據了線上線下融合的先發位置。