阿里巴巴集團(tuán)于2月2日宣布，發(fā)端于北京的“三公里理想生活區(qū)”計(jì)劃將全面升級(jí)，除向全國(guó)各大城市擴(kuò)展外，新零售也將從以消費(fèi)場(chǎng)景為重心轉(zhuǎn)向以人為核心。此前，盒馬鮮生一直被看做阿里新零售的標(biāo)桿和業(yè)界學(xué)習(xí)榜樣。實(shí)際上，不僅是盒馬鮮生，天貓與易果、安鮮達(dá)聯(lián)手打造的“1小時(shí)達(dá)”及天貓超市扎根社區(qū)的前置倉(cāng)，早已在北京搭建起了一張更大的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過新零售元年的一番積累，阿里新零售構(gòu)筑起的京城理想生活版圖初現(xiàn)端倪。

揭示商業(yè)新風(fēng)向

可以看到，在新零售帶動(dòng)下，北京商業(yè)表現(xiàn)出了更多的活力。展望遠(yuǎn)景，新零售的未來表現(xiàn)或?qū)⒊蔀橐�領(lǐng)城市發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在2月7日舉辦的“2018北京商業(yè)品牌大會(huì)暨2017年度(第十三屆)北京十大商業(yè)品牌評(píng)選”活動(dòng)中，由北京商報(bào)社、北商研究院共同宣布，啟動(dòng)“2018新零售報(bào)告”調(diào)研活動(dòng)。

北商研究院副院長(zhǎng)、《數(shù)據(jù)》雜志社總經(jīng)理王海巖表示，2017年被稱為新零售元年，北京作為全國(guó)首都，聚集了大批的創(chuàng)新商業(yè)力量，也因此成為了新零售模式爆發(fā)的主要陣地之一。在此背景下，應(yīng)當(dāng)對(duì)過去一年來北京新零售項(xiàng)目的成果進(jìn)行一番梳理，既是為了更好地洞悉當(dāng)前北京商業(yè)的現(xiàn)狀，同時(shí)也是為未來北京商業(yè)的發(fā)展提供一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

北京市商務(wù)委員會(huì)委員王洪存表示，時(shí)代發(fā)展日新月異，新的生活方式催生出各種新穎新潮的商業(yè)模式，來滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往和期待。新的時(shí)代對(duì)品牌發(fā)展、對(duì)促消費(fèi)工作都提出了更高的要求。這就要求我們必須抓住新機(jī)遇、把握新要求，緊扣商業(yè)發(fā)展主要矛盾變化，著力解決商業(yè)發(fā)展中的不平衡不充分問題，引導(dǎo)新的商業(yè)模式蓬勃發(fā)展，滿足消費(fèi)者多維度、個(gè)性化的需求，創(chuàng)造更加安全、放心、便捷的消費(fèi)環(huán)境，讓消費(fèi)者樂于消費(fèi)、享受消費(fèi)，在消費(fèi)中品味更加美好的生活。

品牌的成長(zhǎng)絕非一朝一夕之事，想讓品牌在廣大消費(fèi)者心目中建立起口碑，與消費(fèi)者形成信賴和默契，更不是容易的事情。在北京市商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)于學(xué)忠看來，各式各樣的創(chuàng)新零售形式活躍在北京市場(chǎng)，在給老一輩商業(yè)品牌帶來理念沖擊的同時(shí)，其實(shí)也帶來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路。站在新的起點(diǎn)，這要求北京的商業(yè)品牌不僅要在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中，保持年輕心態(tài)，踴躍進(jìn)取，跟上時(shí)代的腳步；同時(shí)也要求商業(yè)品牌，堅(jiān)守責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。此外他表示，北京市商業(yè)聯(lián)合會(huì)將盡自身所能，推動(dòng)北京商業(yè)品牌建設(shè)。

理想生活概念升級(jí)

去年6月，盒馬鮮生亮相京城，就此掀起了北京商業(yè)的新零售浪潮，時(shí)隔兩個(gè)月后，天貓啟動(dòng)北京中心戰(zhàn)略，聯(lián)動(dòng)盒馬、口碑、高德、蘇寧、銀泰、易果生鮮以及眾多品牌合作伙伴，將北京作為首發(fā)地，啟動(dòng)“三公里理想生活區(qū)”計(jì)劃，為消費(fèi)者提供基于位置以及線上線下貫穿的 “理想生活”。如今，新零售帶來的新生活方式已在北京生根。

波龍、帝王蟹，這些曾經(jīng)被視為高檔的進(jìn)口海鮮，對(duì)于如今住上了“盒區(qū)房”的消費(fèi)者來說早已是餐桌上的常客。但從北京當(dāng)前為數(shù)不多的幾家盒馬生鮮店的情況來看，每天都有排著隊(duì)的消費(fèi)者到店內(nèi)選購(gòu)。

盒馬鮮生在北京的擴(kuò)張速度不可謂不快，僅在過去的9個(gè)月中，盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)了從無到有，再到當(dāng)前5家門店的布局。但北京消費(fèi)者高昂的消費(fèi)熱情，多少還是讓盒馬鮮生提供的理想生活方式顯得有些供不應(yīng)求。為此，盒馬鮮生CEO侯毅日前在國(guó)務(wù)院座談會(huì)上表示，“互聯(lián)網(wǎng)+零售”是必由之路，2018年要在北京再開30家店。

也正是在此規(guī)劃基礎(chǔ)上，日前阿里宣布對(duì)發(fā)端于北京的“三公里理想生活區(qū)”計(jì)劃進(jìn)行全面升級(jí)。阿里表示，“過去盒馬在哪里、天貓智慧門店在哪里，其周圍三公里就是理想生活區(qū)。隨著新零售由點(diǎn)到面的延伸，物流供應(yīng)鏈能力的提升以及越來越多智慧門店和商圈的接入，未來人在哪里，周圍三公里都將成為每個(gè)人專屬的理想生活區(qū)。”

讓“新鮮”觸手可及

要實(shí)現(xiàn)理想生活在京城的全覆蓋，最終還是需要阿里將新零售模式徹底滲透到社區(qū)的毛細(xì)血管當(dāng)中。為此，除了即將開業(yè)的30家盒馬鮮生外，天貓與易果、安鮮達(dá)聯(lián)手打造的“1小時(shí)達(dá)”，以及天貓超市扎根社區(qū)的前置倉(cāng)，早已編織起了一張更大的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

去年7月，天貓“1小時(shí)達(dá)”首站落地北京。截至目前，該項(xiàng)服務(wù)已可對(duì)500多種SKU，提供29元包郵的“1小時(shí)達(dá)”服務(wù)。同時(shí)，天貓“1小時(shí)達(dá)”已在北京、上海、成都、武漢、杭州、重慶六個(gè)城市開設(shè)近百個(gè)前置倉(cāng)，基本覆蓋上述六城的主城區(qū)消費(fèi)人群，僅北京市場(chǎng)就有包括盒馬鮮生在內(nèi)的48個(gè)前置倉(cāng)。

在北京疏解整治促提升工作持續(xù)推進(jìn)的過程中，亟須便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)疏解業(yè)態(tài)進(jìn)行補(bǔ)位。盒馬鮮生等新零售業(yè)態(tài)、天貓“1小時(shí)達(dá)”的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，為改善居民社區(qū)生活提供了新的思路。

引動(dòng)商業(yè)生態(tài)重塑

新零售推動(dòng)北京商業(yè)發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在對(duì)用戶的體驗(yàn)提升上，同樣也體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目的升級(jí)帶動(dòng)上。過去一年中，以阿里“盒馬鮮生”等為代表的商超新物種在北京市場(chǎng)掀起波瀾，隨后美團(tuán)的線下試驗(yàn)掌魚生鮮、物美與多點(diǎn)DMALL結(jié)合的新門店改造、京東的社區(qū)生鮮店7FRESH、蘇寧的生鮮超市蘇鮮生接連出現(xiàn)，“線上+線下”、“商超+餐飲”的運(yùn)營(yíng)方式，成了新形態(tài)商超發(fā)展的標(biāo)配。

不僅如此，新零售的商業(yè)力量也讓一些傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目得以激活。以盒馬鮮生在京首店十里堡店為例，這家店的前身是華堂商場(chǎng)。十里堡華堂是華堂在京設(shè)立的第一家店，它曾被業(yè)內(nèi)視為讓十里堡商圈崛起的地標(biāo)性商業(yè)，但最終因受百貨業(yè)態(tài)式微以及商場(chǎng)自身運(yùn)營(yíng)不佳等因素影響，在2016年正式關(guān)閉。一年后，盒馬鮮生在十里堡華堂的舊址上首次亮相北京，火爆的人流成為這里的常態(tài)。