●開展企業薪酬和人工成本市場對標交流，推進落實工資分配政策調控指導和管理服務工作

　　●聚焦國有企業工資分配管理中負責人薪酬、工資決定機制、收入分配管理、中長期激勵、職業經理人薪酬等重點難點問題

　　內部績效淘汰怎么做？怎么做到干部“能上能下”？如何合理實現薪酬差異化？業績目標怎么下達？5月8日，四川省省屬重點國有企業工資分配管理輪值交流活動啟動，35家國企齊聚一堂，分享經驗、交流觀點、建言獻策。

　　本次輪值交流活動以“共商共建共享，激發國企薪酬改革新動能”為主題，采用“線上+線下”的形式進行。交流會上，蜀道集團就三項制度改革經驗進行專題分享。蜀道集團改革案例入選了全國國企改革三年行動專項典型經驗。數據顯示，2022年蜀道集團全員勞動生產率和人工成本利潤率較上年分別增長10.71%和14.19%，勞產率和人工成本投入產出效率顯著提高。

　　省屬重點國有企業工資分配管理輪值交流活動是貫徹落實省委、省政府《關于深化省屬國有企業負責人薪酬制度改革的實施意見》和《關于改革國有企業工資決定機制的實施意見》部署要求，開展靈活多樣的工資分配工作經驗交流分享活動，推進企業工資分配工作特色亮點和經驗做法學習借鑒、總結推廣，提高企業工資管理能力水平和工作質效；開展企業負責人薪酬、工資總額管理、內部分配和中長期激勵等方面的問題研討和政策培訓，開展企業薪酬和人工成本市場對標交流，推進落實工資分配政策調控指導和管理服務工作。

　　人社廳相關負責人表示，輪值交流活動將聚焦國有企業工資分配管理中負責人薪酬、工資決定機制、收入分配管理、中長期激勵、職業經理人薪酬等重點難點問題，集眾智、聚眾力，最大限度凝聚國有企業工資分配管理工作的整體合力；總結推廣國企改革三年行動成效，以改革賦能高質量發展，進一步激發國有企業創造力、增強國有企業競爭力，促進收入分配更加科學合理、規范有序。記者 王眉靈