陳雪峰第一次出現(xiàn)在五源的辦公室是2011年，當(dāng)時，陳雪峰和五源資本創(chuàng)始合伙人石建明說起手機回收的事情，而剛好石建明也是重度的電子產(chǎn)品用戶，很好奇，也很直觀的說在抽屜里全是不用的手機，確實也有這個需要，可以說，是陳雪峰幫五源資本打開了二手手機回收這個大門。

　　而手機回收的市場從零售到批發(fā)中間存在著嚴(yán)重的市場無效。比如，到上海不夜城電子產(chǎn)品市場去看，從一樓跟營業(yè)員談，手機收不收?一部手機多少錢?20塊。到上面到4樓販子，批發(fā)商手機多少錢?200塊。

　　這使得五源資本意識到，并非手機回收的市場沒有需求，而是沒人來滿足，這個事情對于社會是有長期價值的。

　　當(dāng)然，五源資本內(nèi)部最早也有爭議，當(dāng)時最大的擔(dān)心就是這個事情非常低頻，要做起來并不容易。但和陳雪峰聊完后，有兩點令我感受頗深：

　　其一、五源資本團(tuán)隊覺得陳雪峰是一個非常正直的年輕人，這是一個信任的開始;其二、五源資本團(tuán)隊被陳雪峰對未來的愿景和想象力所打動——一個同濟(jì)本科、復(fù)旦研究生畢業(yè)的高材生，愿意投入巨大的時間精力去做一件短期內(nèi)看似不太靠譜的事情，這種創(chuàng)業(yè)的初心是稀缺的。所以我們投資第一筆200萬美元。

　　萬物新生成長的過程中，肯定有很多困難，但也逐漸摸索出需求的真實存在。比如，市場需求的確存在，只是效率不高，或者獲客困難，在這個過程中，外人看這個市場很難，但公司都是一步一步往前走，很多的假設(shè)都被驗證了，五源資本團(tuán)隊也越來越有信心去支持公司。