社交并非社交電商的關鍵。由于目前國內中小型社交電子商務平臺既然拼購學不像，因此必須很好地使用社交元素。正如拼多多從微信中脫穎而出，借助微信最初提供的可裂變的社交營銷空間一樣，拼多多在短短三年內就吸引了超過5億用戶。

結果，許多中小型社交電子商務平臺，已將社交網絡作為獲取和吸收市場利潤的關鍵，并回到“拉人頭”模式。回到發展層層下線，擴大用戶層級和基數的微商套路。

只有這樣做，被標記為“傳銷”也確實算不上冤枉了。

在被質疑傳銷以及“涉嫌傳銷”的名單上，可以拉出長長的一串名單：云集、云集品、花生日記、萌推、斑馬會員(原環球捕手)、未來集市、粉象生活、趣淘集市等都榜上有名。

從本質上講，無論平臺用戶的數量多么驚人，這些用戶并不是為了購物來到平臺，而是出于薅羊毛。

相反，聚劃算、京喜、蘇寧拼購這些大電商平臺，畢竟知道堅持零售和交易的本質。這些前端會員營銷方法的社會化實際上是次要的。我也知道，只有掌握了強大的后端供應鏈，新客戶的涌入才不會擔心。

實際上，中小型社交電子商務平臺的發展已經變得舍本逐末了，他們在為尚不具備的全面電子商務能力買單。

今年十月下旬，微信頒布了《微信外部鏈接管理規范》，禁止在微信上進行諸如朋友協助，加速，砍價和任務收集等違規活動。盡管被指稱誤傷友軍(拼多多、京東等)，但從中可以看出，基于微信的營銷活動多么密集和可怕，因此需要平臺級的外部鏈管理來對其進行監管。