2009年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物比重甚至不足2%，而線下零售品牌則盤(pán)踞著20%的市場(chǎng)份額，這其中還沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的夫妻店、小賣(mài)部。而淘寶和淘寶商城(天貓前身)面對(duì)的，還不只是這些“躺贏”的零售舊貴族，他們更難改變的則是已經(jīng)持續(xù)幾千年的“一手交錢(qián)一手交貨”的傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣。

十年苦盡，一朝甘來(lái)。

到2017年，以淘寶和天貓為代表的電商平臺(tái)已經(jīng)在中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額中占到了近20%的比重。從一年一度的雙十一我們就能看出電商勢(shì)如破竹的崛起速度，從2009年的5000萬(wàn)，到去年的2135億，雙十一用“以新代舊”的符號(hào)作用，撬動(dòng)了中國(guó)人的電商購(gòu)物習(xí)慣。線上面對(duì)線下，毫無(wú)疑問(wèn)地取得了第一階段的勝利。

然而，沒(méi)有什么可以永垂不朽。一年比一年套路多的雙十一玩法，催生了一年高過(guò)一年的銷(xiāo)售額，反過(guò)來(lái)，水漲船高的銷(xiāo)售額又倒逼著下一年的雙十一玩法像搭積木一樣，變得越來(lái)越復(fù)雜。到了今年，雙十一玩法已經(jīng)在社交網(wǎng)絡(luò)上成為了許多人的吐槽對(duì)象，有網(wǎng)友用這樣的大膽預(yù)測(cè)，表達(dá)了消費(fèi)者對(duì)十年如一日玩法的無(wú)感，甚至反感。

電商在這十年中高奏凱歌，的確創(chuàng)造了許多需求，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提振內(nèi)需做出了巨大貢獻(xiàn)，但電商的發(fā)展無(wú)疑也大大擠壓了線下零售勢(shì)力的生存空間。及至今日，如果一款商品，線上購(gòu)買(mǎi)便宜10%，快遞次日就能送達(dá)，你很可能不會(huì)選擇去樓下超市購(gòu)買(mǎi)同款。這是非常淺顯的商業(yè)邏輯，也是電商作為新興渠道的發(fā)展根源。但細(xì)想一下其中的原因，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，電商之所以能夠售價(jià)更低，不是單純因?yàn)?ldquo;商品擺在貨架上”變成了“商品圖片擺在App上”，而是以電商平臺(tái)為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)、高效物流和減少流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生了價(jià)值。換句話(huà)說(shuō)，如果同款產(chǎn)品能過(guò)以同樣甚至更低的價(jià)格在樓下超市買(mǎi)到，想必我們的消費(fèi)決策就會(huì)改變。

而這樣的變化，其實(shí)已經(jīng)正在發(fā)生。因?yàn)閿?shù)字化供應(yīng)鏈的能力不是電商平臺(tái)的“特權(quán)”，只是具有更強(qiáng)科技基因的電商平臺(tái)擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)罷了。近兩年的新零售戰(zhàn)局中，不僅有電商平臺(tái)參與，還有許多線下零售勢(shì)力也紛紛加入，這已經(jīng)說(shuō)明，在經(jīng)過(guò)近十年的轉(zhuǎn)型摸索后，零售舊貴族們也找到了自己的數(shù)字化供應(yīng)鏈變革之路。尤其在眼下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利將盡的階段，線下零售勢(shì)力“返場(chǎng)”，和電商企業(yè)重新開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)，即將成為雙十一第二個(gè)十年的主題。正如新零售所倡導(dǎo)的線上線下結(jié)合理念一樣，這個(gè)階段的電商企業(yè)將具備更強(qiáng)的線下覆蓋能力，線下零售勢(shì)力也將持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化供應(yīng)鏈的優(yōu)化能力。

無(wú)論是阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)，蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福，還是沃爾瑪(以及山姆會(huì)員店)、永輝、天虹搭建線上平臺(tái)和數(shù)字化物流體系，都印證著這個(gè)趨勢(shì)。回到零售業(yè)亙古不變的核心——“用更低的售價(jià)賣(mài)出更好的商品”，無(wú)論是線上還是線下，只要擁有足夠強(qiáng)大的降本增效能力，就一定能夠擁有更有利的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)講，如果無(wú)法在每一個(gè)流通環(huán)節(jié)都盡可能實(shí)現(xiàn)最低成本，那么市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)損失殆盡。

在這個(gè)電商擁抱線下，線下?lián)肀щ娚痰娜诤蠒r(shí)代，小易也想為大家推薦一款大幅降低物流成本的數(shù)字化設(shè)備——藍(lán)崶。無(wú)論是零售企業(yè)的商超門(mén)店配送，還是電商企業(yè)的末端快遞配送都可以使用這一款數(shù)字化、智能化的藍(lán)牙鉛封。

取代傳統(tǒng)一次性鉛封的高額浪費(fèi)，能夠重復(fù)使用的藍(lán)崶把“成本控制”做到了最優(yōu)，理論壽命長(zhǎng)達(dá)三年的藍(lán)崶，使用第一年，就能夠幫助企業(yè)省出購(gòu)買(mǎi)藍(lán)崶的費(fèi)用。接下來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)的藍(lán)崶便相當(dāng)于在免費(fèi)幫企業(yè)省錢(qián)。

傳統(tǒng)一次性鉛封“一剪沒(méi)”，編碼、登記、使用都非常麻煩，工作人員難免忙中出錯(cuò)。而藍(lán)崶具備智能化的物聯(lián)網(wǎng)能力，打開(kāi)手機(jī)App進(jìn)行匹配連接，就可以實(shí)現(xiàn)“秒級(jí)開(kāi)關(guān)”，同時(shí)完成位置、開(kāi)關(guān)人員等信息記錄，真正做到“使用無(wú)感、可追溯”。

去年雙十一，小易走訪了某著名快遞公司，在中國(guó)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮里，我們得以從距離電商最近的快遞行業(yè)管窺到一線作業(yè)的進(jìn)步與困難，我們也從中看到了物流業(yè)、零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)。今年的雙十一購(gòu)物狂歡，我們也想為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物流和零售企業(yè)帶去更好的降本增效能力，所以我們拿出了1000臺(tái)藍(lán)崶，供廣大企業(yè)免費(fèi)試用，參與試用的企業(yè)還可以獲得采購(gòu)時(shí)的折扣優(yōu)惠噢!

這可是你沒(méi)有嘗試過(guò)的全新鉛封，現(xiàn)在填寫(xiě)試用申請(qǐng)，不玩套路，不用蓋樓，真白給。