相關統計數據顯示,2016年我國拼購電商用戶人數為0.97億,至2017年,拼購用戶規模已達2.11億,同比增長了117.5%。預計在2020年,我國拼購用戶將達到4.97億人。翻倍的增長,可見用戶對于拼購的需求相當大。

拼購也就是拼團、團購,是去中心化的電商玩法,主要是基于網絡的渠道,發起人和參與者都是通過網絡分享并完成交易,此玩法可以激發用戶消費的積極性,形成自發傳播,快速的裂變營銷,它能在很短時間內,積累出龐大的精準用戶,這是團購的威力。

提起團購,必然離不開“人”,自然也躲不開社交團購。社交團購蟄伏多年,終于獲得主流互聯網圈與一線資本的認可。這是一場從底層發起,自下而上的商業模式創新,無論是和好友拼更實惠,還是成為社交團購的發起人,大眾參與社交團購的熱情,已經被點燃,“拼購”逐漸從現象轉變為潮流。

社交團購還被人們稱為“電商4.0”模式。傳統電商是電商1.0時代,基于C2C模式,建立信用體系、提供公平交易的平臺;電商2.0基于B2C模式,以自營優勢開辟出一片天地,電商3.0是在傳統電商模式上,加入社交、游戲基因,大幅提升電商流量,而社交團購之所以是電商4.0,是因為它重構了電商的商業模式,實現了去中心化,多中心運營,是獨特的電商模式。

它的出現,也是因為消費者、供應鏈、資本三方的需求。消費者對“物美價廉”的需求、供應鏈對大批量銷售的需求、資本對社交紅利的需求,在這三方面需求下,“拼團”的出現,并不讓人意外。

對于商家而言,社交團購的系統,能夠從實際層面,解決傳統零售模式下訂單、配送、備貨、提貨、售后、結算等環節所帶來的一系列痛點,并且,社交團購的參與門檻低,大眾都能參與進來,具有互動性強,參與感足,效率高等優點,一鍵幫助商家獲客拓客。

大千超市便是大千生活旗下專注于社交拼團的品牌,通過社交拼購,讓用戶發現好物,享受好物打造的好生活,多種社交玩法也被納入其中,如注冊送好禮,限時搶購,積分換購,滿減打折等,這些都是為了讓購物的過程,變得更加有趣好玩。

無論哪個時代,質量都是王道,隨著社會的進步和人們口袋里的錢變多,那些不注重用戶體驗的產品,總有一天,會被消費者所舍棄。大千超市也一直秉承著用心保障品質、用心挑選好貨、用心服務用戶的原則,通過線上訂單、線下活動,來打破買家和商家間的壁壘,創建新型的“買賣”關系,讓消費者買得放心、買得安心。

德國著名哲學家黑格爾說過, 存在即合理,凡是現實的東西都是符合理性的,反之,凡是符合理性的東西都是現實的。但凡一樣事物爆發式的增長,都有其合理存在的地方,“拼團”也是如此,我們透過現象看本質,通過“拼團”這面鏡子,我們看到的是用戶、商家的需求,這才是它出現的原因,也是大千生活推出大千超市的必然結果。