當年，京東的估值才六七千萬美元，10年之后，京東的市值一度沖破700億美元大關。當年沒投劉強東的投資機構或許腸子都悔青了，這包括經緯中國。

盡管錯失了投資京東這個超級獨角獸的機會，但經緯中國用了10年的時間，成為中國投資界最頂尖的VC之一。在10年間，經緯中國投資的企業已經超過500家，據掌鏈傳媒不完全統計，僅在物流行業就投資了31家。

經緯中國創始合伙人張穎更愿意用“酷”來形容他的公司：我們是中國最酷的投資機構。

“酷”人“酷”投資

經緯中國成立于2008年1月，當時正值資本寒冬。

但經緯中國的故事卻要追溯到2003年。那一年，易趣網的創始人兼CEO邵亦波，將當時占據中國C2C電商市場將近90%份額的易趣賣給了eBay，退休和家人定居美國。

不久之后，他接到了來自美國Matrix Partners的邀請，希望能在中國做VC。不過當時邵亦波的興趣不大，他告訴對方：我先幫你們做幾個案子看看，但是基金就算了。

回到中國后，他在一個投資會上碰到了張穎，張穎時任美國中經合集團的董事總經理，中國區首席代表。邵亦波請張穎給他介紹一些風險投資人。張穎還真就認認真真寫了七個VC的名字。

邵亦波去找這些人聊了一圈，但都覺得不適合。

幾個月之后，邵亦波又在一個會議上碰到了張穎，會議開到正酣時，邵亦波突然在餐巾紙上寫到：“David（張穎的英文名），要不你來做Matrix。”

兩人相談甚歡，然后張穎就真來了Matrix。

在經緯中國公眾號發布的一個紀錄片中，張穎對邵亦波作出了很高的評價，他說：“經緯中國能走到今天，我們邵亦波同學做了莫大的貢獻，其中最大的貢獻有兩點，一是找到了我，二是起了經緯這個名字。”

張穎不但有點狂，骨子里還是一個很酷的人，他蓄著淺淺的胡子，眼神很犀利，說話直來直往，整個給人的感覺就是非常狂野。他自稱經常一身牛仔褲球鞋就出去搞投資了，他將自己形容成一個土八路，但他不認為自己土，反而非常酷。

今年年初，張穎去摩洛哥機車漂移，在出行的過程中，他幫三個公司融到了錢。

對于這種邊玩邊干事的工作方式，張穎非常驕傲，“我是去玩嗎？是！但是我在工作嗎？絕對！我把這件事情做的還非常高效，一石多鳥！”

張穎的很多投資，不是在會議室談成的，而是在沙漠里、草原上、高山上、海邊搞定的。以致于有人在他的微博抱怨：“想找你投資都找不到人。”

張穎的這種工作理念也上升到了整個經緯中國的高度，經緯中國的口號就是：“一樣的給錢，不一樣的酷！”

高頻度投資物流行業

剛成立的第一二年，經緯中國并沒有明確的投資風向，直到2009年底2010年初，經緯才下定決心：聚焦早期投資，押注移動互聯網。

同時開啟了高頻度投資步伐。

2008年，經緯中國只投資了7家企業，2009年只投資了8家，2010年只投資12家，2011年，全年投資數量猛增到40家。截止目前，經緯中國投資的企業已經超過500家。

經緯這種高頻度的投資邏輯來源周鴻祎的一句話，他跟張穎說：一年就投幾個公司根本就沒戲，別人根本就不知道經緯是不是在做投資。

這句話深深刺激了張穎，“你不扣扳機，創始人憑什么找你，他根本就不知道你有沒有錢。”之后，經緯招來很多互聯網人才，在移動互聯網行業挖掘投資項目，每年幾十上百個項目的投。10年下來，光在物流行業，經緯就投資了45輪次31家企業。

（公開數據整理 圖中投資金額指企業該輪融資總額，并非僅僅是經緯的投資額度）

 

經緯中國崇尚早期介入。

但這需要投資人具有異常敏銳的嗅覺，正如經緯中國合伙人肖敏所說，“做投資你永遠是充滿焦慮感的，你永遠不知道那頭象會在哪個地方出現，即便你碰到了，也許你還不知道那是一頭象，因為它有偽裝，它足夠小，你看不出它是一頭象。”

2008年，經緯就錯過了京東這頭大象，因為當時京東的估值只有幾千萬美元，但要燒的錢卻高達數億美元。

現在回想起來，張穎、左凌燁等人都很懊惱。但慶幸的是，他們當年從互聯網行業招來很多有投資經驗的人才，讓他們在錯失京東之后，依然捕捉到了很多獨角獸乃至超級獨角獸企業，如滴滴、餓了么、陌陌、VIPKID等。

張穎認為，各行業專才對行業足夠了解，他們有龐大的人脈，能夠極早的接觸創始人。經緯從各行業招人的這一策略很成功，在絕大多數投資案例中，他們都能早早的介入。甚至在物流行業也不例外，物流科技的明星企業G7，經緯在天使輪就已經介入。

在物流行業的活躍資本中，經緯中國是介入的最早的投資機構之一了，天使輪至A+輪介入的比例高達58%。

在物流行業的細分領域中，從不完全統計的數據來看，經緯相對偏愛供應鏈企業和物流科技企業，與移動互聯網息息相關的即時配送和生活物流也是經緯重點專注的領域。

創業者需要呵護

凡是在風投圈有名氣的大佬，似乎都有一個共性，他們都宣稱：要尊重創業者。

高瓴資本的張磊說，要做企業的長期合作伙伴；紅杉資本的沈南鵬說，要善待創始人；真格基金的徐小平說，對創業者要有無條件的愛和關懷。

張穎也認為要尊重創始人，但他認為經緯和其他投資機構還有點不同，他認為經緯是給創業者歇斯底里的呵護，經緯把細節處理的更好。

這種呵護表現在經緯在投后會做很多工作，招聘團隊會幫助被投資企業招聘合適的人才，在工商上也會給予一定的幫助。

餓了么張旭豪曾講過一個故事，當年餓了么一個員工的母親患上罕見疾病，在那個員工和餓了么團隊都束手無策的時候，經緯的醫療團隊幫他們解決了問題。

張穎5月19日在經緯十年CHUANG大會說：“投后跟持續創新、陪伴創始人成長這塊，我覺得其他投資機構是無法超越我們的。”張穎很清楚經緯的核心競爭力，以及他們在投后能做到什么，所以這些加起來，就是他理解的酷。

沒有風投機構能永遠箭無虛發，對于失敗，張穎也很坦然：投資錯了就錯了，不要去折騰或是惡劣的對待別人，要學會把精力聚焦在正確的項目上。