上周，蘇寧易購818新聞發布會剛剛開完沒過幾天，就出了“幺蛾子”。據網友爆料，疑似某冰箱廠商不滿蘇寧強制要求降價配合818促銷的要求，而將雙方員工聊天截圖貼在了社交平臺上。

從聊天記錄來看，蘇寧為了備戰818購物節，直接要求供應商降價200元銷售，但供應商害怕該價格會擾亂市場，引起京東不滿，堅決不同意，表示“最多讓價50元”，之后又表示“滯銷產品可以降價150元”，蘇寧采購堅持用暢銷品，雙方溝通不成后，蘇寧員工拋出“這個價格我自己貼也要搞下來”，看來這次818蘇寧要動真格了。

那么究竟是什么原因讓蘇寧有底氣跟供應商說，你不降價，我就補貼呢?

這還要從銷售渠道談起，隨著互聯網流量紅利消失，線上獲客成本高漲，純電商已是過去時，線下零售實體成了新的流量藍海。2013年開始，O2O的概念被不斷熱炒，線上零售巨頭又挾持著巨量資本下線下滲透，到了2018年，O2O已是大勢所趨，線下零售紛紛站隊。

騰訊先后戰略投資了萬達商業、家樂福中國、永輝超市及其子品牌超級物種，甚至還有男裝品牌海瀾之家;時間線再往前撥一年，幾乎全部是阿里砸錢的身影——銀泰、三江購物、百聯集團、聯華超市、新華都;而今年618過后不到三日，蘇寧便牽手商超領域公認的老大大潤發，又給業內投下一顆炸彈。

據有關調查顯示，一款新的APP的獲客成本已從幾年前的10-30元，突破到了100多元。從拼多多的成功可知，用戶最大的關注點仍然是商品價格，如果能夠用全國最低價作為賣點，能為平臺在短期內吸引大量流量，轉化成顧客。獲客都是花錢，與其投給廣告商，不如直接補貼用戶。

此次，蘇寧與供應商之爭，只是零售平臺流量與渠道之爭的一個縮影。在O2O場景營銷日益成熟的今天，供應商如果掌握不了核心技術，話語權只會變得越來越弱。比如蘋果，依靠出色的品質和技術，獨步全球，有消費者的支持，總能保持價格堅挺。但無論蘇寧易購和供應商誰能在這次“降價門”事件中獲勝，最終獲利的都是消費者。