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寶山區品牌薪酬管理服務工程測量

來源: 發布時間:2024年07月19日

基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構成。(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,即基于以下幾個基本的人性假設:①員工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果員工對工作做出承諾,他能自我表現引導和自我控制;②員工愿意承擔責任,并能夠從工作中獲得滿足感;④員工普遍具有創造性和決策能力(2)員工忠誠度不足。如果績效工資所占比例過大,固定工資太少或者沒有。寶山區品牌薪酬管理服務工程測量

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***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構成。(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,即基于以下幾個基本的人性假設:①員工是愿意工作的,并期望自己干得出色;楊浦區特制薪酬管理服務特征由于保健因素的缺乏,容易使員工產生不滿意;另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰。

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(2)可變薪酬。可變薪酬是指員工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人或者團隊或者企業業績或是三者綜合的預定標準來制定的,其實質就是將薪酬與績效緊密結合,可以看作是對基本工資的調整,不穩定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業成員所享有的企業為員工將來的退休生活及一些可能發生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經濟保障,其費用部分或全部由企業承擔

非貨幣薪酬:主要指來自工作本身、工作環境、身份標志、組織特征幾個方面帶來的心理效應。工作本身帶來的心理效應包括:工作的樂趣、工作的挑戰性、工作的成就感、工作的責任等;工作環境帶來的心理效應包括:友好和睦的同事關系、***的品格與工作風格、舒適的工作環境條件等;身份標志帶來的心理效應包括:擔任了令人尊敬的職位等;組織特征帶來的心理效應包括:組織在業界的聲望、組織在業界的品牌與名氣、組織在行業的**地位、組織高速成長帶來的機會與前景等。這些非貨幣性薪酬的心理效應同樣是影響著人們進行工作選擇和職業選擇的重要因素,成為組織吸引人才、保留人才的重要手段。2、崗位績效工資制崗位績效工資制得到廣泛應用是因為在當前市場競爭中。

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員工對于分配公平認知,來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻;外部公平,即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則績效工資制的缺點是: (1)短視行為:由于績效工資與員工本期績效相關。黃浦區制造薪酬管理服務包括哪些

(3)人工成本低。雖然對業績優異者給與較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加。寶山區品牌薪酬管理服務工程測量

(1)形成規范有效的約束和激勵機制。企業的基本工資是建立在崗位基礎上(它所體現是主要是內部公平),同時根據均衡工資率或現行貼現率,與該類勞動力細分市場掛鉤,按勞動力市場價格確定相應的工資水平(它體現的是外部公平)。薪酬的定期調整必須掌握市場的水準,要保持建筑設計企業基本薪酬的競爭性,以吸引和保留優秀人才。同時薪酬的調整也必須配合社會的生活成本,調薪幅度要根據物價指數和市場薪酬的增長幅度來確定。針對工資剛性,可以將工資總額與建筑設計企業整體效益(企業效益的增長率、工程項目的承接和儲備狀況、市場占有率)掛鉤,使之具有一定的彈性。寶山區品牌薪酬管理服務工程測量

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