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來源: 發布時間:2024年06月23日

(1)基本工資。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發放的貨幣性薪酬,其數額相對固定,企業通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值,并根據工作或員工的技術水平,付出的努力程度,工作的復雜程度,完成工作所承擔的責任和工作環境等薪酬因素來確定基本工資的金額。(2)可變薪酬。可變薪酬是指員工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人或者團隊或者企業業績或是三者綜合的預定標準來制定的,其實質就是將薪酬與績效緊密結合,可以看作是對基本工資的調整,不穩定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。有崗位工資、職務工資、技能工資、績效工資、工齡工資、薪級工資等薪酬構成元素。崇明區進口薪酬管理服務原料

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***薪酬:不僅包括企業向員工提供的貨幣性薪酬,還包括為員工創造良好的工作環境及工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應。企業向員工提供的***薪酬,包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬。簡單的說,***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬:包括基本薪資(固定薪資):基本工資、績效工資、津貼等;獎金(變動薪資)如:**期權、獎金等。間接薪酬:主要指福利,由兩部分組成:國家法定福利和企業補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,與勞動者的能力和績效沒有什么關系的收入,如:社會基本保險、各類休假、企業補充保險、其它福利、培訓發展等。閔行區品牌薪酬管理服務材料區別(2)員工忠誠度不足。如果績效工資所占比例過大,固定工資太少或者沒有。

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過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則,程序公平一致、標準明確,過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會,包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的意見,主管考慮員工的立場,建立員工申訴機制等。(3)合法目標合法目標是企業薪酬管理的**基本前提,要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求,如不能違反比較低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。

員工對于分配公平認知,來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻;外部公平,即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則績效工資制是以個人業績為付酬依據的薪酬制度,績效工資制的在于建立公平合理的績效評估系統。

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薪酬是人力資源價值的市場形式,或稱“人力資源價格”,以分配的角度來看,薪酬是企業對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有:一是補償功能。薪酬是對員工所提供服務的交換或者是對圓滿完成工作的回報;二是激勵功能。企業的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質量,對客戶需求的關注程度及學習新技能的積極性;三是調節功能。該功能表現在兩個方面,即勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整;四是效益功能。一般而言,薪酬的投入可以為企業帶來預期大于成本的收益。因此會促進個人績效和組織績效的提升。松江區家居薪酬管理服務包括哪些

技能工資主要與勞動技能要素相對應,確定依據是崗位。崇明區進口薪酬管理服務原料

③每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻;④管理人員和員工是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據,進行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制;⑤企業管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據這些分目標。(4)公平理論。員工的工作動機,不僅受其所得的***報酬的影響,而且受到相對報酬的影響。即一個人不僅關心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例),***薪酬管理體系的設計定要注重協調、和諧,讓員工和員工之間、組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關系。崇明區進口薪酬管理服務原料

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