2、快遞價格

大多直接與快遞合作發貨的電商拿到的快遞價格，由于發單量不算太大，價格方面會比較高。而電商倉儲外包公司由于整個倉的發單量都會比較大，拿到的快遞價格會相當的優惠，特別是重量較大的貨品，可以獲得更多的優惠。

3、倉儲管理

倉儲管理是大多自運營倉庫電商非常的一個點，往往需要花費大價錢去聘請相關倉儲管理專業類的人才，而且往往效果并沒有特別好，發貨、揀貨的準確率相對較低。

而電商倉庫內配備了專業的倉儲管理人才，同時提供**使用的WMS倉儲管理系統，很大提高了發貨準確率，減少這部分不必要的損失。同時，電商倉儲外包公司所收取的倉儲管理費用也會很大低于自運營倉庫聘請倉儲管理人才的費用。

倉庫對如今市場的影響。崇明區工廠倉庫規范

電商倉儲對貨物周轉效率的更高要求鋼鐵、機械工業、家具和建材等傳統行業的供應鏈物流，可以按計劃時間進行分配，其倉儲管理更加注重貨物的安全儲存、部分儲存；雖然電子商務行業的供應鏈物流要求很高的訂單及時率，但其倉儲管理更注重貨物的周轉效率、部分流通。庫存管理的不同目的使得電子商務倉儲與傳統倉儲的重點績效指標大相徑庭。傳統倉儲和電子倉儲的重點關鍵績效指標是不同的對于電子商務企業來說，如果貨物入庫速度慢，會延遲貨架上貨物的速度，進而影響銷售速度；如果商品儲存緩慢，會導致顧客收到商品緩慢，進而影響顧客的購物體驗。因此，與傳統倉儲相比，電子商務倉儲要求貨物進出倉庫的效率更高，即貨物的周轉效率。從倉庫中的貨物，到揀貨和出倉，每個環節都應盡可能減少花費的時間。浦東新區云倉庫管理倉庫面積率和容積使用率。

同時貨運車輛有三種存在形式：一是無組織、無目標、隨意性、松散型的社會個體經營性車輛，這些車在城區約2000輛，分布廣，但為社會需求服務的話，存在較大缺點。二是為自己生產、經營服務的各經濟體自置車輛，主要保障完成自己經濟體的任務，很少參與社會的運力出租，利用率較低。三是專業性參與社會經營的，有目的、公司化、集約型的配送公司車輛，他們具有社會個體車輛所不具備承運信譽及貨源配送的安全保障手段，應成為配送市場的主力。從以上配送車輛的存在結構來看，在允許社會個體車輛參與的同時引導個體經營車輛和專業性配送的車輛相結合，形成比較好運力支撐體。即讓個體車輛加盟配送公司，共同完成信息平臺的各類配送指令。

    庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：***，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 倉庫的作用是什么？上海禾場告訴您。

    （1）重疊式：重疊式又稱宜疊式，貨物逐件、逐層向上整齊地碼放。這種方式穩定性較差，易倒垛，一般適合袋裝、箱裝、平板式的貨物。（2）壓縫式：壓縫式即上一層貨物跨壓在下一層兩件貨物之間。如果每層貨物都不改變方式，則形成梯形形狀。如果每層都改變方向，則類似于縱橫交錯式。（3）縱橫交錯式：縱橫交錯式即每層貨物都改變方向向上堆放。采用這種方式碼貨定性較好，但操作不便，一般適合管材、扣裝、長箱裝貨物。（4）通風式：采用通風式堆垛時，每件相鄰的貨物之間都留有空隙，以便通風防潮、散濕散熱。這種方式一般適合箱裝、桶裝以及裸裝貨物。（5）栽柱式：碼放貨物前在貨垛兩側栽上木樁或鋼棒，形成U形貨架，然后將貨物平放在樁柱之間，碼了幾層后用鐵絲將相對兩邊的樁柱拴連，再往上擺放貨物。這種方式一般適合棒材、管材等長條形貨物。（6）俯仰相間式：對上下兩面有大小差別或凹凸的貨物，如槽鋼、鋼軌、籮筐等，將貨物仰放一層，再反一面伏放一層，仰伏相間相扣。采用這種方式碼貨，貨垛較為穩定，但操作不便。 上海倉庫管理模式是什么樣的？長寧區工廠倉庫租賃

這要求工位之間、供應與生產之間有效銜接，良好協調。崇明區工廠倉庫規范

    見單作業，按單作業：有出入庫單據才能發收物料，并且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。單隨物走，物隨單流：我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。日清日結，一事一結：當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料。先進先出，后進后出：對于先生產入庫的物料要先出庫，后生產入庫的物料后出庫，特別對于特采的物品要及時根據使用批次出庫，使用后的余量要及時處理。禁入閑人，安全第一：倉庫要嚴禁閑雜人員進入，嚴禁倉庫有煙火，對于易燃物品要單獨儲存。創新組織架構。成立倉庫三人領導小組，成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現是公司物料管理的比較高權力機構，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到"每天進步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。 崇明區工廠倉庫規范