電商企業在管理實施過程中，將自己不擅長的，或者費時費力的，自己干不好的，統統外包出去，這樣能大量節省成本，有利于效率較高管理。一方面、有效的倉儲外包行為增強了企業的競爭力。另一方面、電商企業也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰。

現今市場競爭的日益加劇，聚焦自己的中心業務成為了企業較重要的生存法則之一。因此，倉儲外包以降低成本、增強企業的中心競爭力等特性成了越來越多電商企業采取的一項措施。如果說，在經濟不景氣時，有些電商企業會裁掉一些員工、撤掉一些部門，這往往是不得已而為之的，但是會帶來很大的負面影響，團隊的穩定、額外支出等，但如果說，一開始這些非中心業務就是外包給專業的架構去做，那么損失一定會減少到較小。

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倉庫外包好處三

    提高配送時效：電子商務企業可以利用物流公司在全國的倉庫網絡，將網上購物的數據進行充分研究，將某城市的網上銷售**名的貨品在物流公司當地城市備有少量庫存，這樣可以保證當地城市下單后次日甚至當日就可以送到客戶手中。當然離中心倉庫很近的城市不必設庫存的。

    以上是倉庫外包給電子商務公司帶來的好處，當然，倉庫外包也給其他行業提供了極大的便利。尤其是在現在經濟的飛速發展中，倉庫外包發揮了極大的功用。

靜安區倉庫專業團隊倉庫管理亂，效率低怎么辦？

例如，京東早些時候與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前臺倉庫”。如果消費者在京東超市購買的商品同時在沃爾瑪銷售，快遞人員可以從離訂貨客戶較近的沃爾瑪商店提貨。天馬和沃森也以這種方式合作，沃森目前正在這樣做。在上海、廣州、深圳、杭州和東莞，已有200多家店鋪轉變為“前店”，可以在3公里內將商品送到天馬超市的消費者手中。沃爾瑪已經成為京東的“前沿倉庫”這種預倉儲合作模式可以使電子商務企業實現輕資產運營，促進雙方合作共贏，也是目前主流的業務運營模式。電子商務倉儲與傳統倉儲有許多不同之處。用傳統的倉儲方式來應對電子商務的需求是不可行的。此外，由于電子商務倉儲建設成本高，大多數企業往往缺乏建立自己供應鏈網絡的能力。市場資源整合和倉儲外包的可能性是電子商務企業未來的倉儲規劃。

    在裝箱時應注意以下幾點：1、確保貨物不超重，以保證集裝箱裝卸及海上運輸的安全。箱內貨物的重量分布要均衡，不能使負荷在局部過輕或過重，防止箱底變形及脫箱。2、貨物在箱內的碼放要整齊，盡量不留空隙，以免貨物在運輸中相互碰撞導致包裝損壞。3、如需木料支撐及墊料分離時，要確保其清潔、干燥、無污染。裝箱完畢后，箱內貨物的件數、提單號、嘜頭等信息以外輪現貨單為**終依據，貨運站相關人員要將裝箱情況及庫存貨數量等報公司航線，以確保信息及數字的準確無誤。供應鏈物流、第三方物流和其他的新型物流系統，都把零庫存服務作為對客戶服務的一項重要的形式，企業為了降低成本，在自己組織物流系統時，也把零庫存作為降低成本、提高整個經營水平的一項工作。資源計劃方法可以實現零庫存的計劃，但是，零庫存的實現必須依靠有效的實物物流系統外完成，只有計劃方法是不夠的。 這些倉庫在結構上各有特點、以不同標準來進行倉庫的分類。

    商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。隨著制造環境的改變，產品周期越來越短，多樣少量的生產方式，對庫存限制的要求越來越高，因而必須建立及執行供應鏈管理系統，借助電腦化、信息化將供應商、制造商、客戶三者緊密聯合，共擔庫存風險。 上海應該如何管理倉庫？靜安區倉庫專業團隊

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電子商務倉儲在發展中不可避免的都會碰到上述的一些問題，而隨著這些情況的發生，電商們都在尋找其問題所在，希望尋找更為有效的解決辦法。

    1、系統軟件還不完善，但對需求越來越多

    大部分電子商務倉儲發貨都是運用的ERP軟件，而這類軟件只是訂單的管理軟件，對于倉儲管理的一些功能并不是很完善，如庫存的準確性、訂單揀選的準確性和智能性方面等等，和專業的倉儲管理系統還是有很大的區別的，不能根據客戶的需要實現隨需而變。

    2、產品SKU多管理難度大

    貨品堆放難以尋找，促銷管理存在問題，SKU越多管理難度越大，需要專業的系統及條碼來管理。 浦東新區正規倉庫托盤