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可以看出無人便利店面臨誠信道德素養的挑戰。-3-無人便利店能否零售新潮流？當下無人便利店受到巨頭的熱捧，資本的入局，雖說能促進它在這個行業的發展，但像無人貨架一樣，盲目的遍地開花在線下到處鋪設，以門店數量來搶占市場并不可取。從它的技術和運營的結果看，現階段的無人便利店的發展還存在不成熟。雖然技術在不斷優化升級，但具體來看，還是有很多的問題制約著它的成長。目前來說，無人便利店只能是說是一種零售經濟上的模式創新，通過新興技術，降低運營成本，節省用人開銷，同時解決線上、線下零售部分痛點。但是，不能說，這就了新零售的佳形式。無人零售提供的服務和消費場景只是對新零售業態的一種補充，但以無人便...

無人便利店具有建設快速、成本低、布點范圍選擇大的特點。在無人便利店創業這一圈子里，大多數玩家都認為，無人便利店只是零售業無人模式的一個簡單形態，“無人”模式真正的目標，是把服務和商品從“***一公里”推向“***一米”。在互聯網專家王越看來，無人店更多的是新技術、新場景的“試驗田”，盈利不是無人便利店在短期內的主要目標。“一開始肯定不考慮賺錢，因為需要挖掘出很多試錯的地方。不僅無人便利店火了，物聯網相關的智能方案也將因此迎來又一個藍海。面對越來越多元化的消費模式，盡管技術上未能達到完美，但不可否認的是，無人零售正在改變城市人的生活方式。無人超市已經開啟了一個嶄新的風口，相信站在這個風口...

隨著近幾年科學技術的發展，尤其是云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的普及與應用，我國零售行業發生了翻天覆地的變化。談到傳統零售行業，絕大部分人的印象為人與人之間的面對面交易。而在未來，數字技術在提高應用效率和效能的同時，也改變著零售行業的方方面面，具體如下：一、線上線下有機結合零售行業的數字化轉型，讓線上線下業務兩花齊開，對于消費者而言，伴隨移動支付技術的日益成熟，人們只需一部手機便能完成交易，提高了生活的便利性，而對于商品服務供應商而言，線上線下的相互賦能，能夠優化流程，也帶來成本的降低。二、地域時間限制解除人們常說的“酒香也怕巷子深”，而在互聯網大時代下，這樣的情況得以改變，...

無人售貨機、人工智能技術、無人零售將是未來幾十年的出風口。在中國，自動售貨機大多數還是賣飲料食品類，由于我國的人口數量大，流行性也比較大，尤其是一、二線城市的大型商場、高鐵動車、飛機場、地鐵站等，只需要點位選的好，盈利還是十分可觀的。但伴隨著領域愈來愈熱，許多好的定位點早已被慧眼識珠，幸不辱命假如還想有著這種定位點，必須投入高些的成本和經濟成本，因此，挑選還未被開發設計的無人售貨機新定位點，是當紅經營人務必用心考慮到的難題，長須鯨自動售賣機依據當今工作經驗向大伙兒強烈推薦三個發展潛力定位點：飲品零食無人售貨機悶聲發大財掙大錢地區一：院校高校里布定位點，一定要對置放自然環境有一個多方位的...

有網友問我，他說，上班的工薪族可以開一兩臺自動售貨機做副業，賺點外快嗎？我該怎么辦？我的回答是肯定的。如果有足夠的空閑時間，經營一兩臺無人售貨機作為副業是可行的。無人售貨機與小賣部一樣是線下零售終端（區別在于是否有人值班）。能否盈利，要看地方的位置。判斷一個場所的好壞可以從兩個方面來判斷，一是人流量大，二是場所內部相對封閉，有效客群密度高。滿足個要求的地方是各種車站（火車站、高鐵站、地鐵站、汽車站、機場、某些戶外廣場、商業街、和景點）等），第二項主要是各種學校、大型工廠、工業園區等場景。以上兩者中至少有一個必須被占用，否則無人售貨機很難有好的銷量。看看你可以擁有哪些資源。選好位置后，下...

但是想要讓這個風口短期內在消費級市場產生巨大的經濟效益，暫時還是不太現實的。-2-無人便利店的哪些問題制約它的長遠發展？站在資本角度看，投資無人便利店看似前景美好。從它自身優勢來說：購物支付方便、節省人力成本、提高運營效率、商店價格變低、采用高新科技等，可以說無人便利店滿足了用戶在未來購物的一種新潮流，但是考慮現實因素，無人便利店在國內也許暫時還不能成為主流，《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）認為，原因有以下幾點：，是技術問題。目前，線下的無人便利店，要么是掃描二維碼要么是關注公眾號，來讓顧客進去里面購物，這個算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內之后，用戶拿了就走...

但是想要讓這個風口短期內在消費級市場產生巨大的經濟效益，暫時還是不太現實的。-2-無人便利店的哪些問題制約它的長遠發展？站在資本角度看，投資無人便利店看似前景美好。從它自身優勢來說：購物支付方便、節省人力成本、提高運營效率、商店價格變低、采用高新科技等，可以說無人便利店滿足了用戶在未來購物的一種新潮流，但是考慮現實因素，無人便利店在國內也許暫時還不能成為主流，《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）認為，原因有以下幾點：，是技術問題。目前，線下的無人便利店，要么是掃描二維碼要么是關注公眾號，來讓顧客進去里面購物，這個算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內之后，用戶拿了就走...

大量快消品制造商如農夫山泉、中國旺旺、娃哈哈等也開始強勢進入自動售貨機市場搶占份額，這些大品牌采取自研或合作的形式，通過自動終端將銷售觸手觸達到更多消費者，進而提升市占率和銷售額。與此同時，更多問題也浮出水面。比如需要多少人補貨？什么時候該補貨？補哪一款貨？怎么才能高效、低成本完成補貨？幾乎這個行業所有參與者都知道自動售貨機要放在人流量大、復購率高的點位，這樣能提高售銷量和收入。但問題就來了，哪個點位的流量大、哪款商品的復購多？也幾乎所有人都知道售貨機的運營需要精細化、智能化，但如何運用大數據分析合理分配各種商品的配額，以實現降本增效？這需要一套完整的解決方案，從人、貨、場三個角度來解...

但是想要讓這個風口短期內在消費級市場產生巨大的經濟效益，暫時還是不太現實的。-2-無人便利店的哪些問題制約它的長遠發展？站在資本角度看，投資無人便利店看似前景美好。從它自身優勢來說：購物支付方便、節省人力成本、提高運營效率、商店價格變低、采用高新科技等，可以說無人便利店滿足了用戶在未來購物的一種新潮流，但是考慮現實因素，無人便利店在國內也許暫時還不能成為主流，《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）認為，原因有以下幾點：，是技術問題。目前，線下的無人便利店，要么是掃描二維碼要么是關注公眾號，來讓顧客進去里面購物，這個算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內之后，用戶拿了就走...

但是現如今有很多工具可以給我們做參考，高科技企業京品高科就研發出一套獨特的AIoT云平臺，借助運維系統的大數據分析系統，可以及時調整售賣產品及補換貨，實現全鏈路一站式庫存管理與維護，有效的加快了貨品周轉，幫助增加坪效。后在消費場景端，除了醫院（主要是自動口罩機或售藥機）這種剛需場景外，自動售貨機出現的場景多為零售類消費場景，所以引導消費者決策是重中之重。如泡泡瑪特就會在自己的售貨機旁邊擺一個近一人高的巨型玩偶、而百事可樂則直接用燈箱廣告宣傳，這些都可以有效地引導消費者進行消費。更重要的是，現階段我國仍有很多自動售貨機是以“單點”的狀態零散存在的，他們的數據并不互通，甚至同一家自動售貨機...

自動售貨機如今早已經隨處可見了，不管是出去玩還是在旅游景區，健身房，醫院，步行街，購物商場、寫字樓等地方，隨處可見到它的身影，它也就像一個個可以移動的小小店鋪。我們大致歸納了一下，大多數選購設備的人可以分為三類，下面簡單跟大家分析一下。1、利用售貨機運營賺錢的人，也是運營售貨機的絕大多數群體。這類人運營售貨機的目地就是為了賺錢。以盈利為目地，他們會找一些相對品質高的位點去投放運營，以便獲得更高的盈利。比如學校，醫院，高鐵站等地方。2、本身開店，為增加門店服務水平的人這就好比現在商場里面的自助買單結算設備，這種不以盈利為主要目的，屬于比較重視店內消費者的購物體驗和服務這方面。利用自動售貨...

發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。自十九屆五中全會以來，智慧零售行業成為國內經濟發展的主旋律，向著更快更好方向發展。作為零售行業的新業態，智慧零售的特點十分明顯，即將傳統零售與數字技術結合，突破線上線下限制，從經濟大環境來講，對國內消費升級，培養新型消費觀念有著功不可沒的作用，而對于消費者而言，智慧零售是運用互聯網、物聯網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務，因此，智慧零售能夠為消費者在不同場所提供個性的商品和服務。零售行業的日新月異，同樣也推動著“無人售貨”市場...

隨著自動售貨機逐漸走進大眾的視線，很多的投資者和資本家對于該款機器的發展逐漸深入關注。自動售貨機以其可快速復制以及容易回本，被各大投資者炒的火熱，一般情況下五個月左右就可以快速回收成本。所以對于投資者來說，并不是單次只是關注一兩個售貨機的利潤，通常就是大規模鋪設，從而造成在成本更低的情況下，將地鐵站、**、社區、KTV等人流量比較高的趨于，并且使用方式也更簡單靈活。大街小巷隨處可見的大型自動售貨柜，證實了自動售貨機的市場，衍生出來的桌面售貨機，更是降低了投資者的成本。那么自動售貨機的哪些功能如此吸引人?1.***購物,在網絡環境的支持下,具有多種電子支付功能,例如***,儲值卡、SIM...

隨著新零售市場競爭越來越激烈，自動售貨機在中國沉寂將近20年，突然像一頭睡醒的雄獅，兇猛無比，在短短的幾年時間里迅速崛起，從無人問津的傳統自動售貨機，到智能化的自動售貨機已然普遍出現在各大公共場所，人們只需要掃碼支付或刷臉支付就能購買到各式各樣的商品。而在此時此刻，自動售貨機已經在伺機慢慢地取代實體店，成為人們生活中無處不在的一部份。那么，有朋友就會問，自動售貨機與實體店相比，它的優勢在哪里？我們跟隨浙江伊維特網絡科技有限公司一起來看看吧！ **開便利店怎么樣？該如何做好應對措施？金華品質無人超市 無人零售正以一種新形式靠近社區零售風口。從O2O社區零售項目愛鮮蜂離開后，張贏還是帶著...

自動售貨機發生促使“設備取代人力”，的確是不用人去做“出售”這一過程了，至少取代了人力成本，省掉了店員的成本費，這算得上是自動售貨機被發明創造出來的**初的原因吧。但是伴隨著自動售貨機的發展，這一領域發生了一些優化支系和新的類目。給領域產生了新的機會，也提高了經營的難度系數，要想經營好自動售貨機就需要做好以下幾個方面。1、嘗試去把自動售貨機的全部按鍵、全部作用實際操作一遍，而且了解把握它們；2、對于一些運維管理狀況搞好一些預警信息對策，例如設備斷線了，怎么處理？設備關閉電源了，怎么解決？設備交貨出現異常，該怎么辦？這種全部都是要提早準備好的；3、把握一些選品、競爭對手調查的方式，選品的...

無人便利店——“拿了就走”的購物體驗既沒有人工收銀，也沒有自助收銀設備，選好商品便可通過閘機徑直離開……在上海虹橋機場內，自帶“高科技基因”的云拿無人便利店為消費者準備了一場“拿了就走”的購物體驗。與傳統便利店不同，消費者只需提前掃碼綁定支付方式便可進店選購，店內購物系統基于計算機視覺、深度學習、傳感器融合等一系列AI（人工智能）技術對消費者的購買行為及商品進行精細識別。在離店時，消費者直接走出閘機就可以完成結算，之后會在手機端收到消費賬單，整個結算環節只需3-5秒，訂單準確率高達。“收銀至少占據了店員50%的工作量。”云拿科技首席執行官馮杰夫表示，受影響，傳統便利店正面臨被迫縮短...

1、受到資本的新一輪追捧，無人便利店究竟有何優勢和短板？2、無人便利店能不能撼動傳統便利店的地位？3、無人便利店會不會像無人貨架一樣，爆紅之后曇花一現？日前，京東與易捷聯合推出的較早智慧無人便利店在天津落地。電商線上發展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉戰線下獲取新的流量，商場、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點。其中，無人便利店的出現，又順勢被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風口之上。去年，無人貨架發展火爆，短短幾個月時間不少創業公司迎來大規模融資，然而好景不長，來也匆匆去也匆匆，無人貨架也快速迎來寒冬。關于這一行業的近消息是：無人貨架領域的明星企業果小美總裁、番茄便利創始人...

包括手機端和電腦端）。比如當自動售貨機發生故障的時候，監控系統會很快發現并發出警告；而在牛奶或薯片售罄的時候它會及時向管理者發出補貨信號，不再需要到現場巡視，方便了運營者的管理。智能化管理后臺能有效把控庫存、供應鏈的精細管理，有效降低庫存壓力和進貨補貨壓力，甚至實現零庫存。6功能衍生——豈止售貨機不是選品上的突破，未來的自動售貨機將不止滿足于做一個銷售終端，廣告、社交、信息發布、交流平臺等等都有無限可能。基于新一代自動售貨機的大屏設計和操作系統的智能化，在屏幕上實現廣告展示已經是成熟的應用，或者，點擊一下商品就出現一個像淘寶的寶貝詳情頁的產品介紹也未必不可；再或者，在無處不在的自動售貨...

隨著近幾年科學技術的發展，尤其是云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的普及與應用，我國零售行業發生了翻天覆地的變化。談到傳統零售行業，絕大部分人的印象為人與人之間的面對面交易。而在未來，數字技術在提高應用效率和效能的同時，也改變著零售行業的方方面面，具體如下：一、線上線下有機結合零售行業的數字化轉型，讓線上線下業務兩花齊開，對于消費者而言，伴隨移動支付技術的日益成熟，人們只需一部手機便能完成交易，提高了生活的便利性，而對于商品服務供應商而言，線上線下的相互賦能，能夠優化流程，也帶來成本的降低。二、地域時間限制解除人們常說的“酒香也怕巷子深”，而在互聯網大時代下，這樣的情況得以改變，...

人力與租金雙雙得到節省后，用戶的消費體驗開始完全仰仗極度精細化的運營。在一個成熟的新零售團隊身上，這種考驗可以細化為五種能力：硬件能力、線下業務拓展能力、供應鏈能力、倉儲物流能力以及產品數字化能力。“重要的還是綜合性能力，但你要問我看重的是什么？我認為供應鏈能力和數字化能力都是長期需要的。”張贏說，“但這就像一個木桶，但凡有任何一個短板，都是裝不了多少水的。”這其中與新零售直接掛鉤的就是數字化能力，它能把用戶的消費行為拆分成若干有價值的信息，例如什么時候買的？什么時候又買？買這件商品的時候還買了什么別的？這使每一個無人售貨機能像一樣向品牌商輸送養分，“一個能夠武裝到牙齒的數字化渠道。”...

重力感應，機械臂），人工智能（機器視覺）三大流派粉墨登場。一些創業者打幾個柜子，裝一點人工智能的技術就是開始獲得融資。創業者的浮躁，面向VC（風險投資機構），而不是面向消費者（C），注定行不了萬里路。終由于各種技術的不成熟性以及設備成本問題，市場規模仍然沒有起來。不可否認，自動販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節點，是城市便民服務不可缺少的補充。2018年中國自動販賣柜突破30萬臺（含傳統販賣柜）。智能販賣柜一方面要持續降低部署成本（含設備成本），另外一方面要增加與客戶的互動性，專心做好產品，未來空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點談談另外一場“颶風”：無人便利店。“無人便利店不是下一...

無人售貨機、人工智能、無人零售將是未來幾十年中國的巨大網點。在我們國家，大部分自動售貨機還是賣食品和飲料的，因為我們人口基數大，GDP也高，尤其是一二線城市的商場、高鐵、機場、地鐵，只要選好位置，收益還是非常可觀的。伊維特自動售貨機根據目前的經驗向大家推薦三個潛力點。場景1：學校在大學里，你必須對自動售貨機的放置環境有一個的了解。大學和醫院相對封閉，但與醫院不同的是，學生有很多選擇。校內超市、校外超市、外賣都會影響學生的消費。單純的低價不是好辦法。布局要主要考慮到這種場景的便利性，比如樓下的宿舍、教學樓的大廳、操場等，可以遠離超市。在滿足即時需求的地方，可以體現飲料自動售貨機的優勢。場...

居民）素質高，我就能放；這個小區人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的。”張贏解釋道。在他看來，做無人零售的點位分為三流。機場、火車站是前列點位，學校、醫院是二流點位，三流點位才是社區。“因為社區和商圈不一樣，人流分散、入口多，實際上對運營要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機會。”他之所以認為社區零售仍是藍海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點是，居民的生活習慣也隨著社區化改變——生活路徑更接近于車庫到辦公樓的兩點，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來越少。但事實上，居民的購物需求始終存在。于是，在樓下團隊想要以“社區冰箱”的形式，精細地截住這一部分客流。“我并不改變你的...

蔬菜等生鮮售貨機出現了2無人自動售貨機觸屏式購買成為主流不再需要在機器上按各種復雜的按鈕，自帶高清電子觸摸屏幕的新一代智能自動售貨機通過操作系統設置和設計實現購買界面一目了然，讓你的購買就像在手機上購買一樣簡單，選品、支付、出貨全智能化，消費者可以在屏幕上清晰地看到貨品的種類價格介紹等，動動手指即可輕松購買。3無人自動售貨機掃碼支付成基本配置不支持移動支付的售貨機勢必會死去，只是時間問題而已，這是毋容置疑的。靈活便捷的移動支付方式既是消費升級的需要，也是技術革命的必然。未來是年輕人的，年輕人所追求的時尚便捷必然成為商業追逐的對象。4無人自動售貨機器設備成為大數據入口自動售貨機上的智能操...

再也不用等待排隊，直接通過通道，可以從支付寶劃出費用，這樣減少了等待成本。二、節約成本這種模式的超市，減少了中間的人力成本。傳統超市，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員得七八個，再加上倒班，或許更多，這部分人力成本減少，自然降低了產品的價格。三、減少管理成本這種模式的超市，只需要一個供貨員，也就是說一個人可以同時管理好幾家超市。無形中，將管理成本取消了。對于創業人員來說，在不同的小區同時開幾家，不僅不會存在忙不過來的情況，而且**節約了時間。現在人力成本高，很多零售店的鋪租其實是不高的，就是因為人力成本的問題，店主無法賺取更大的利潤，賺回來的基本大部分都發工資了，有些店鋪甚至小...

有網友問我，他說，上班的工薪族可以開一兩臺自動售貨機做副業，賺點外快嗎？我該怎么辦？我的回答是肯定的。如果有足夠的空閑時間，經營一兩臺無人售貨機作為副業是可行的。無人售貨機與小賣部一樣是線下零售終端（區別在于是否有人值班）。能否盈利，要看地方的位置。判斷一個場所的好壞可以從兩個方面來判斷，一是人流量大，二是場所內部相對封閉，有效客群密度高。滿足個要求的地方是各種車站（火車站、高鐵站、地鐵站、汽車站、機場、某些戶外廣場、商業街、和景點）等），第二項主要是各種學校、大型工廠、工業園區等場景。以上兩者中至少有一個必須被占用，否則無人售貨機很難有好的銷量。看看你可以擁有哪些資源。選好位置后，下...

毛利潤空間大。雖說便利店經濟規模占實體經濟的份額并不高，但是它的毛利潤卻很高。數據顯示，便利店行業的平均毛利率高達30%~40%，利潤率遠高于大商超和其他大部分零售行業。同理，運營一個無人便利店賺取的毛利潤估計也能有這樣一個幅度，雖說一個無人便利店不占優勢，但是全國地方這么大，只要無人便利店運營的好，營收應該也不是問題。其二，運用場景，涉及用戶范圍廣。目前，無人便利店有在社區、寫字樓、景區都場景開始了線下運營，在這些地區涉及了不同范圍的用戶，滿足了用戶一定的需求。對于巨頭企業來說，利用無人便利店能夠讓它們在線下獲取新的流量用戶，與他們合作還有可能能將自己的技術、流量開放給線下，有助...

無人售貨機、人工智能技術、無人零售將是未來幾十年的出風口。在中國，自動售貨機大多數還是賣飲料食品類，由于我國的人口數量大，流行性也比較大，尤其是一、二線城市的大型商場、高鐵動車、飛機場、地鐵站等，只需要點位選的好，盈利還是十分可觀的。但伴隨著領域愈來愈熱，許多好的定位點早已被慧眼識珠，幸不辱命假如還想有著這種定位點，必須投入高些的成本和經濟成本，因此，挑選還未被開發設計的無人售貨機新定位點，是當紅經營人務必用心考慮到的難題，長須鯨自動售賣機依據當今工作經驗向大伙兒強烈推薦三個發展潛力定位點：飲品零食無人售貨機悶聲發大財掙大錢地區一：院校高校里布定位點，一定要對置放自然環境有一個多方位的...

門店運營還需要訂貨管理、倉儲配送、商品陳列管理、上架管理、新品促銷管理、臨期管理、盤點管理、消費者行為數據管理，市調管理等諸多環節。無人便利店在這些管理上比傳統便利店更智慧才能體現出新物種的先進性。如果無人店解決了收銀的智能化，那只是完成了智慧門店一小步，何來門店效率的提升？何來先進性？實際上，現有不少無人門店，除解放收銀員外，其他很多環節反而比傳統零售增加了更多的人力，因此所謂的“無人店省人力，投入少”就是一個偽命題。圖：2018年樣本便利店企業的費用支出比例（數據來源：2018CCFA便利店調研）無人便利店≠科技至上（互聯網/IT企業不懂零售?）無論是新零售、智慧零售還是傳統零售，...

連續第八年保持兩位數左右的水平。便利店占實體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經濟反而是實體經濟中穩穩前進的。便利店經濟的發展引來巨頭們的青睞，紛紛開始在這個行業有所行動。比如阿里早之前就推出了針對社區店的零售通業務，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進入便利店行業，推出蘇寧小店。雖說它們都有開設線下便利店，但在這之中，無人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無人便利店好像迎來生機，不少創業公司又迎來資本市場的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無人便利店運營商“便利24”完成千萬級美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本...