連續第八年保持兩位數左右的水平。便利店占實體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經濟反而是實體經濟中穩穩前進的。便利店經濟的發展引來巨頭們的青睞，紛紛開始在這個行業有所行動。比如阿里早之前就推出了針對社區店的零售通業務，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進入便利店行業，推出蘇寧小店。雖說它們都有開設線下便利店，但在這之中，無人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無人便利店好像迎來生機，不少創業公司又迎來資本市場的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無人便利店運營商“便利24”完成千萬級美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本中國。2018年6月，無人便利店品牌“EasyGo未來便利店”已完成A輪。2018年6月，無人便利品牌“在樓下”完成千萬級美元A+輪融資，本輪融資由IDG資本、創新工場聯合領投，元璟資本跟投。2018年7月，無人便利店運營商“金姜便利Ginger”獲羿海投資A輪融資。無人便利店似乎又成了資本新一輪的搶奪焦點，具體有哪些優勢讓它成為資本市場追捧對象呢？以下三個方面因素值得關注。其一，毛利潤空間大。雖說便利店經濟規模占實體經濟的份額并不高，但是它的毛利潤卻很高。 智慧零售新體驗，無人超市的體驗到底是什么樣的？MH無人超市廠家

    據《舊金山紀事報》報道，這位杰出的設計者在跟肺病抗爭18個月后于當地時間周一在睡夢中去世。Gensler次見?蘋果公司已經公布了AppleViadelCorso門店的設計，這是其新的零售店，位于意大利羅馬的市中心。蘋果公司說，這家商店保留了宏偉的馬里諾利宮設計，向羅馬豐富的藝術和文化歷史致敬，并使其成為蘋果重要的修復項目之一。5月30日消息，晚間，有網友通過微博發文稱：買小米的產品，總感覺在線下小米之家要比在線上快很多，訂手機也是如此。”對此，小米集團合伙人、中國區、國際部總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰表示，小米已經實現了線上和線下的融合和打通，根據用戶的需求做相應服務，以互聯網的效率改造傳統線下零售。值得一提的是，盧偉冰還用一句話總結了新零售：線下的服務線上的價格，這才是新零售?！痹诓痪们芭e行的RedmiNote10系列發布會上零食行業正在發生顛覆性改變，據益普索Ipsos近日發布的《2021零食品類全渠道研究報告》，隨著電商及各類直播帶貨平臺的成熟，86%的消費者表示會通過線上購買零食，而在此需求下，電商、外賣、社區團購等平臺“群雄并起”，到家類APP以其送貨快吸引消費者，社區團購和微信系通過質量取勝，新型即時零售平臺正在“花式崛起”。MH無人超市廠家無人超市，離我們越來越近。

    首先是無人貨架。2017年不到一年的時間，無人貨架行業便吸引了近60家玩家與30多億元的資本入場，其中不乏帶有光環的明星團隊與明星機構。終因為供應鏈效率（成本）與高損耗(含道德損耗)頑癥，絕大部分玩家在風口下摔死。生命中豈能承受之輕？紅顏薄命。無人貨架成為了短命的風口項目。無人貨架作為辦公消費場景的流量入口，在當下互聯網線上流量高昂的時代，的確是完美的線下場景。但是快消零售的本質，對商家而言就是效率（坪效、人效、商品周轉效率等）。無人貨架的供應與補貨效率低下，給消費者帶來的是沒有“鮮度”的感覺，失去“復購”的欲望。從運營角度看，無人貨架比較大的問題在于缺乏中臺管理系統，缺乏對過程損耗管控，缺乏對人性的“放縱”管理，特別是對配送人員的內盜管理，沒有任何可行的手段，爆出損耗率高達70%的結果。一場靠“人性自覺”的消費場景，終是烏托邦的幻想。無人貨架天然的弊端，催發了另外一個行業---智能售賣柜。相比之下，智能售賣機在減少貨損、食品安全存儲等方面有比較優勢，特別是在騰訊、阿里瘋狂搶占線下支付入口上，各種自動售貨機市場也是如火如荼。各路創業者也開始涌入這個賽道。物聯網流派（RFID技術），智能硬件流派。

    SI）、商品設計與陳列（VMD）、個性化服務等方面，必須以目標客戶群為中心。否則，就會出現一群老大媽，老大爺進去無人店席地乘涼的鬧劇發生。無人便利店≠放大版的自動販賣柜真正的無人便利店，應是一個有溫度、有顏值、有智慧的微型商超，它應該融合了自助便利店，OMO（全渠道融合）+鮮食/Café等多品類，同時提供相關各種增值服務。無人便利店，不等于沒有人員服務，只不過通過技術手段降低人工，少用人，把機械重復的勞動盡可能多地交給智能化系統與設備。如果無人便利店的品類只有水、飲料、快消預包裝食品，那就是一個放大版的智能售賣柜。2018年全國便利店平均日商5300元，一個放大版（25-60平米）的智能售賣柜日商在800-1000元?？梢韵胂螅绻@樣的無人便利店，日商、坪效、客流、投資回報肯定非常差。這也是很多無人便利店無法經營下去的原因。無人便利店≠無收銀員零售當下無人便利店，通過物聯網RFID，AI機器視覺、人臉識別等技術解決了無人收銀問題。但是便利店運營的收銀成本占比總費用是不高的（一般傳統便利店收銀也沒有專職人員，收銀只是店員日常工作之一）。只要突破技術瓶頸，無人零售發展前景廣闊。

    我們可以看到，在**期間，突然出現的無人自助機、無接觸存取柜、無人自動售賣機起到了防疫抗疫的重要作用。在小區里，我們可以看到現在由于**的管控，在小區位置擺上了無接觸存取柜，快遞員和外賣小哥可以將物品直接存到此處，并告知取貨碼即可完成交接，有了存儲柜，進行退換的時候也能避免人與人之間的接觸。在如今***防控**的情況之下，線上下單并進行無接觸配送已然成為住戶們固有的購買模式，起初，“無接觸配送”服務為了確保騎手和用戶在收餐過程中的安全，比較大限度地減少人傳人的概率。而這也得到了一些外賣、生鮮等相關企業的響應。生鮮果蔬無人自動售賣機也在這次**情況下大放異彩，以居民樓為例，很多商品剛剛補齊就被一搶而空，由于有些地區偶爾可能會出現封區的風險，加上小區嚴格的管理程度，讓居民對于生鮮食物的需求變得越來越強烈。目前常見的形式是社區快遞柜，可以減少人與人之間的密切接觸，實現多場景無人自助用餐、洗衣、快遞等服務。而專門用于外賣和取貨的餐飲柜，也越來越受到電子商務和餐飲公司的重視。智能無人自動售貨機，未來新零售發展趨勢！MH無人超市廠家

未來鄉村開出無人超市：不僅有茶米油鹽，更有特色文創。MH無人超市廠家

    大量快消品制造商如農夫山泉、中國旺旺、娃哈哈等也開始強勢進入自動售貨機市場搶占份額，這些大品牌采取自研或合作的形式，通過自動終端將銷售觸手觸達到更多消費者，進而提升市占率和銷售額。與此同時，更多問題也浮出水面。比如需要多少人補貨？什么時候該補貨？補哪一款貨？怎么才能高效、低成本完成補貨？幾乎這個行業所有參與者都知道自動售貨機要放在人流量大、復購率高的點位，這樣能提高售銷量和收入。但問題就來了，哪個點位的流量大、哪款商品的復購多？也幾乎所有人都知道售貨機的運營需要精細化、智能化，但如何運用大數據分析合理分配各種商品的配額，以實現降本增效？這需要一套完整的解決方案，從人、貨、場三個角度來解決上述問題。在“人”方面，一是看“流量”，售貨機質量點位的選擇與傳統零售店鋪的選擇不同，場景更加多樣化與垂直化，需要一套完整的數據模型和決策思路。二是要看“人群”，針對目標人群的需求場景，售賣合適的商品，另外要根據目標人群的特點開展營銷活動，形成私域流量，打造品牌粘性。從“貨”的角度來看，選品非常重要。每臺自動售貨機的展示區域都有限，那么擺哪些商品、擺在哪個位置都有講究，以往這些都需要經營者一步步摸索。MH無人超市廠家

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