在智能化大行其道的全球家電產業轉型風口中，無疑誰能率先搶位，實現智能化發展走勢的主導與引領，誰將有機會成為這場技術變革的最大贏家。

“一年之計在于春”。就在2018春季開盤這一重要節點，作為中國空調行業四大家族之一的志高，正在將智能空調市場的主動權牢牢握在手中，并以全球行業引領者的姿態強勢推動空調智能化的加速發展與全面普及。

以“前置化”營銷實現搶位占位霸位

今年空調行業的春季開盤似乎來得更早一些。而志高以唯快不破的閃擊戰式前置化布局成為春季市場提前引爆的關鍵導火索。

繼2017冷年志高空調在國內市場持續保持高速增長，取得了出貨創新高、促銷創新高、上墻創新高、回款創新高的亮麗業績之后，在集團董事局主席兼總裁李興浩親自操盤運作下，志高2018年開春大戰中乘勝追擊，以前置化營銷的創新戰略，成功搶位新年度市場制高點。

打破常規，突破傳統，往往很難，但是對于有大智慧的企業若能以創新思維在傳統中求變，在把握市場規律的基礎上創建獨特的市場節奏，則極有可能搶得市場先機與主動權。就在各大品牌都在稍作休整，準備年后出擊之際，志高在今年1月底搶先召開了國內營銷2018春季開盤會議，全國各區域營銷負責人悉數集結，打響空調業開年第一槍，再次以"迅雷不及掩耳之勢"在中高端市場悄然完成開春第一戰的全面布局。

這一動作的背后，則是志高以“前置化”營銷為思路、以產品創新為核心、以高端轉型為方向、主動出擊搶奪市場的閃擊戰策略的集中體現。

據了解，繼完成新年度春節開盤的總體戰略布局之后，志高的全國各分部開盤也于春節前后以多點開花之勢陸續引爆，志高再次成為空調業四大家族中最早開始全面引爆的品牌。令各大空調行業友商們出乎意料的是，今年的志高比以往更早搶先發力，將市場傳統的時間節點大大提前，讓市場節奏帶來較大變數，一些按部就班的空調品牌還沒來得及做好應對的準備，便不得不聞風而動，一時間顯得措手不及。

對于志高此舉，業內觀察人士給予了充分肯定，該人士認為這是新零售時代企業創新營銷思維的靈活運用，志高進擊者的凌厲攻勢將給習慣于老套路的空調市場帶來不小的沖擊，以前置化的布局和閃電式的進擊戰攻其不備，提前引爆春季開盤市場，此舉將為志高進擊行業前三甲埋下伏筆。

正如李興浩所言，市場營銷如同打仗，勝利的軍隊總是先創造勝利的條件，才同敵人作戰，要打勝仗，就要依靠系統，依靠組織，依靠所有營銷人員的搶位占位霸位，獲取最大的市場占有率。

另據了解，此次春季開盤，志高將在傳統渠道繼續重推包括新款的智能王200款在內的智能空調家族新軍，打造產品力與品牌力的雙輪驅動體系，以產品智能化打造其終端市場的競爭力。