日前，安能官方消息透露，進(jìn)一步加快開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店的步伐，截至12月底將新開(kāi)設(shè)100多家。

 

據(jù)了解，安能總部專門(mén)設(shè)立直營(yíng)管理部，新開(kāi)設(shè)的100多家直營(yíng)門(mén)店覆蓋17個(gè)城市，包括武漢、長(zhǎng)沙、南京、蘇州、鄭州、青島、成都、濟(jì)南、福州、廣州、沈陽(yáng)、昆明、深圳、上海、杭州、北京、天津。預(yù)計(jì)12月底，安能快遞直營(yíng)門(mén)店的數(shù)量將達(dá)到320家。

 

發(fā)力末端妥投

 

安能快遞為何發(fā)力直營(yíng)門(mén)店？主要有兩方面原因。

 

首先，受車(chē)輛限行、房租及用人成本等的影響，市中心區(qū)域的派件一直是加盟制快遞企業(yè)面臨的難題。開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店將更好地解決中心城區(qū)末端配送的難題，進(jìn)一步提升末端妥投率。

 

其次，開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店也是安能保障整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的重要舉措，可極大提升全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，也將為安能孵化管理人才梯隊(duì)，帶來(lái)終端形象升級(jí)，提升品牌效應(yīng)。

 

安能快遞自起網(wǎng)以來(lái)，便規(guī)劃在中心城區(qū)開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店。安能的每個(gè)直營(yíng)門(mén)店，都確保在黃金路段擁有100平米左右的VI標(biāo)配門(mén)店，配備1個(gè)門(mén)店經(jīng)理，5-6個(gè)快遞員以及倉(cāng)管人員。今年2月，第一家直營(yíng)門(mén)店上海閔行華友一部開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，截至目前，安能直營(yíng)門(mén)店已突破240家，覆蓋全國(guó)33個(gè)城市。

 

輻射加盟網(wǎng)點(diǎn)

 

未來(lái)，安能快遞直營(yíng)門(mén)店將承載更多功能。首先從單純的派件功能，轉(zhuǎn)向小型集配中心，輻射到更多的網(wǎng)點(diǎn)和區(qū)域，每個(gè)直營(yíng)店的區(qū)域內(nèi)將服務(wù)20—30個(gè)加盟店。通過(guò)車(chē)線資源整合，局部小范圍流通等方式，實(shí)現(xiàn)市內(nèi)件和多頻次派件的功能。

 

在進(jìn)軍快遞業(yè)之后，董事長(zhǎng)王擁軍就給安能定了個(gè)小目標(biāo)——三年做到日均千萬(wàn)票。完成小目標(biāo)，安能的三板斧是全直營(yíng)分撥、扁平化網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。短短6個(gè)月，安能就建設(shè)了200多個(gè)全部直營(yíng)的分撥中心。而直營(yíng)門(mén)店是繼直營(yíng)分撥中心之后，安能下的另一招大棋。

 

王擁軍曾在專訪中表示：“2016年快遞行業(yè)的主題是上市，到2017年則是從量變到質(zhì)變的變革。”從量變到質(zhì)變，一線網(wǎng)點(diǎn)是核心要素。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安能的團(tuán)隊(duì)一直保持著強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，作為快遞領(lǐng)域的后來(lái)者，安能管理上沒(méi)有包袱，有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。