今年以來，國內(nèi)快遞行業(yè)大事不斷。從企業(yè)的角度，第一物流全媒體（微信：cn156news）小編簡單梳理了一下，可以概括為兩個關(guān)鍵詞——資本和國際化。

本土快遞企業(yè)的上市和融資，也是為了更好地實施國際化戰(zhàn)略。

只不過，資本市場的消息太過鋒芒，搶了本應(yīng)成為“頭條”的、快遞企業(yè)國際化布局的風頭。

劍指海外  擴張的腳步從未停歇

“2016年是我們走向全球的開局之年，全球化是我們未來的戰(zhàn)略重點。”

“到2020年，圓通的目標是進入全球快遞業(yè)5強。”

不久前，圓通董事長在接受媒體采訪時這樣表態(tài)。

不僅是圓通，國際化是國內(nèi)大型快遞企業(yè)戰(zhàn)略版圖中，不可或缺的一個拼板。

① 順豐。順豐早在2009年開始有計劃地搭建國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

除了忙上市，這些快遞企業(yè)竟然還都在忙這個！

目前，其國際業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球五大片區(qū)，包括美洲、西歐、歐亞、南亞、和北亞。

至于國際布局的大事件，最轟動的當屬去年順豐向外發(fā)布的未來國際化戰(zhàn)略。順豐的全球化包含產(chǎn)品全球化和網(wǎng)絡(luò)全球化兩方面。

在產(chǎn)品全球化方面，目前順豐的直發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)可以覆蓋全球200多個國家，并將從三個層面——客戶層、流向?qū)印�產(chǎn)品層發(fā)力。

在網(wǎng)絡(luò)全球化方面，順豐通過建立20個全球倉網(wǎng)，覆蓋4個主要目標市場。

日前，順豐國際物流跨境包機項目落戶西安國際港務(wù)區(qū)。

② 圓通。前一段時間，在“一帶一路”物流節(jié)點城市成都和西安的航空投資布局，均劍指海外市場；今年5月，圓通在天下加盟會議上，啟動了18個境外加盟。

③ 中通。今年9月，中通快遞泰國公司成立。不久前，中通國際推出國際物流在線下單平臺。

中通國際已先后在美國設(shè)立了波特蘭、洛杉磯、特拉華3個中轉(zhuǎn)倉，在中國臺灣設(shè)立了7個中轉(zhuǎn)倉，在德國、法國、日本、韓國、新西蘭等國家都設(shè)立了中轉(zhuǎn)倉。

④ 申通。今年9月，申通俄羅斯遠東公司開業(yè)。僅今年，申通就開通了中英、中美、中泰、中加等11條出口專線。目前，申通的海外網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球近70個國家和地區(qū)。

申通方面稱，未來，申通在坐穩(wěn)香港、做好北美、完善歐洲的基礎(chǔ)上，將目光投向東南亞、中東、南美、非洲等地區(qū)，進一步將業(yè)務(wù)拓展至全球。

⑤ 百世。百世獲得的7.6億美元融資，用途之一就是擴張國際版圖。

⑥ 德邦。近日，德邦發(fā)布消息稱，其已經(jīng)開啟了國際化之路，目前陸續(xù)進軍了韓國、日本、新加坡、馬來西亞、越南市場，預(yù)計下半年開通歐洲及北美路線，明年覆蓋全球90%的主要發(fā)達經(jīng)濟體。

前景可期  搶食國際還需過四關(guān)

關(guān)于快遞企業(yè)為何要進軍國際市場，對此的分析已經(jīng)非常多了，小編只說一句：最主要的原因應(yīng)該是，國內(nèi)利潤大幅下降的情況下，國際業(yè)務(wù)有著巨大的利潤及發(fā)展空間。

國際業(yè)務(wù)這塊蛋糕是美味，但是本土快遞企業(yè)進軍海外市場后，將失去成本優(yōu)勢，吃起來不容易。

本土快遞企業(yè)，除了需要面對企業(yè)文化欠缺、網(wǎng)絡(luò)布局困難、國際企業(yè)競爭等常規(guī)的挑戰(zhàn)外，在小編看來，政策、信息、人才以及資源配置等現(xiàn)實操作中的瓶頸，同樣不可小覷。

① 政策：目前快遞企業(yè)在海外市場的布局，絕大多數(shù)都在“一帶一路”范圍內(nèi)。“一帶一路”愿景與行動，將“政策溝通”作為“一帶一路”戰(zhàn)略實施的合作重點，并提出解決問題的框架。但這不是著急的事兒。

目前，關(guān)于跨境物流業(yè)務(wù)，各國之間大多數(shù)是靠合作意向或者是一些對等組織的約定，沒有很強的約束力。

而且，各國的標準不一致。相對來說，美國、西歐和澳大利亞等發(fā)達國家，對跨境物流的操作標準比較規(guī)范，而在中亞、俄羅斯等國家和地區(qū)，風險系數(shù)較高。

② 信息：信息系統(tǒng)對接通暢與否，影響著跨境物流的通關(guān)效率，和快遞作業(yè)流程的可視化程度。圓通董事長喻渭蛟最近指出，通關(guān)的時效成了圓通全球化路徑上最大的痛點之一。

舉例來說，在俄羅斯、中亞的一些國家和地區(qū)，由于信息基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，導致這一問題相對突出。與之形成鮮明對比的是，發(fā)達的信息系統(tǒng)，正是美國跨境電商市場繁榮的一個重要因素。

應(yīng)該說政策和信息方面的瓶頸，不是本土快遞企業(yè)能左右的。而人才和資源配置的短板，則急需本土快遞企業(yè)盡快補齊。

③ 人才：本土快遞企業(yè)的國際化進程還處于起步階段，專業(yè)的跨境業(yè)務(wù)人才的建設(shè)，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。

以通關(guān)為例，國內(nèi)各個地方海關(guān)，對同一類商品的界定是有差別的。這需要快遞企業(yè)具備一支，對全國不同地方的海關(guān)的各種條例爛熟于胸，并能靈活應(yīng)用的，且精通國際貿(mào)易法律的專業(yè)人才隊伍。

顯然，這不是一蹴而就的事兒。

④ 資源：政策引導也好，市場導向也罷，近年來本土快遞企業(yè)在資源配置上向中西部傾斜。

除了國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要外，以西部為根據(jù)地，更易于本土快遞企業(yè)向俄羅斯、中亞以及歐洲等海外市場進軍。

不過，相對于東部，西部的快遞公司，在人員、資本、設(shè)備、技術(shù)的配置上是嚴重不足的。這需要其加大投入力度。