隨著10月15日京東雙11啟動發(fā)布會的順利舉行,2019年“11.11京東全球好物節(jié)”的大幕正式拉開。此次雙11京東備下超級百億補貼、千億優(yōu)惠,一場好物、好玩、好價的消費狂歡近在眼前。

　　新品一直是京東重要的戰(zhàn)略組成部分,此次雙11啟動發(fā)布會上,京東集團副總裁、京東零售集團平臺業(yè)務(wù)中心負責人韓瑞發(fā)布的一則重磅消息說明了京東發(fā)力新品業(yè)務(wù)的決心和信心。他講到,京東未來3年將發(fā)布1億種新品及C2M產(chǎn)品,其中創(chuàng)新含量高的品類將占到70%以上。

京東集團副總裁、京東零售集團平臺業(yè)務(wù)中心負責人韓瑞

　　新品的數(shù)量如此之龐大,創(chuàng)新要求如此之高,這不禁讓人發(fā)問,京東發(fā)力新品底氣從何而來?

　　未來3年發(fā)布1億種新品 京東小魔方與品牌并肩作戰(zhàn)

　　自今年618期間,“京東超級新計劃”項目正式啟動,新品首發(fā)頻道“京東小魔方”正式上線,不到半年時間里,就已經(jīng)有華為、戴森、寶潔、聯(lián)想、歐萊雅等上百個品牌與京東小魔方展開合作,共同打造了上千款新品,其中更是包含近百件品牌年度重磅超級新品。這不僅令人疑問,京東小魔方為什么會這么受到各方品牌的青睞?

　　答案就在韓瑞發(fā)布會上公布的3組新品數(shù)據(jù)里。吉列云感剃須刀首發(fā)當天,銷售額創(chuàng)下手動剃須刀品類的新品歷史新記錄,至今無“人”打破;iPhone11系列的首發(fā)日成交額同比iPhone XS系列同比增長達200%;戴森新品空氣凈化風扇在首發(fā)日大爆,即使是較高的價格也擋不住消費者的熱情,這款新品的銷量甚至超過了戴森明星爆款吸塵器V11的首日銷量,并且全網(wǎng)60%的銷量都出自京東。三組新品的爆發(fā)不是個例,半年以來,各類品牌持續(xù)不斷的通過在京東小魔方首發(fā)新品,在取得極其亮眼的新品銷售成績的同時,甚至對整個品牌的增長起到了帶動作用。可以說,京東小魔方已經(jīng)逐漸成為眾多核心品牌首選的新品首發(fā)陣地。

　　消費升級環(huán)境下,各行業(yè)更新?lián)Q代節(jié)奏不斷加快,品牌推新只會越來越頻繁,未來的京東小魔方將成為品牌的新品首發(fā)高地,到時1億種新品或許也只是保守估計了。

　　占比70%的創(chuàng)新品類 京東已打造成熟推新體系

　　何為“創(chuàng)新品類”?是指真正能推進行業(yè)進步的全新品類。而新色號的口紅、新口味的零食、新包裝的商品等等這樣的所謂的“新品”,只是在原有樣式或型號上進行了較為淺顯的改變,卻并沒有在本質(zhì)上進行推陳出新,所以也不能稱之為真正有創(chuàng)新含量的新品。

　　美國著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特曾提出,自主創(chuàng)新是品牌生命力之源。不斷的推陳出新,無論對品牌還是京東而言都是剛需。借助京東C2M反向定制模式和“京東超級新計劃”項目中長期積累的案例與經(jīng)驗,京東新品業(yè)務(wù)已經(jīng)形成成熟的解決方案與工作體系,打造1億種新品中占比70%的創(chuàng)新品類的目標并不難實現(xiàn)。

　　通過京東C2M反向定制模式,挖掘用戶數(shù)據(jù)、聯(lián)合品牌商、整合產(chǎn)業(yè)資源,品牌不必再“閉門造車”,而能夠真正與消費者“心有靈犀”,打造出更多滿足消費者需求的創(chuàng)新新品。就在今年618期間,京東獨家銷售的一加7Pro開售25秒銷量便突破1萬臺;手機狂歡日當天,京東獨家的游戲手機銷量同比增長300%,紅魔3獲得游戲手機品類銷量和成交額雙冠軍。

　　而“京東超級新計劃”則帶來新品生命周期解決方案,“系統(tǒng)化”助力品牌提升新品運營能力,共同完成打造超級新品的過程。這讓品牌對于新品首發(fā)沒有后顧之憂,能夠放心大膽的放手創(chuàng)新,為平臺帶來更多創(chuàng)新品類。據(jù)了解,僅今年下半年,京東就將面向全品類展開100場不同等級的“京東超級新計劃”項目,更多的創(chuàng)新品類即將驚艷出世。

　　憑借著強大的平臺影響力與高效的新品運營能力,京東對于占領(lǐng)新品高地勢在必得。未來3年上1億種新品,并且70%為創(chuàng)新含量高的品類,這個目標,并不遙遠。