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航運高管們都重視的這件事,為何推進起來這么難?

  來源:中國物流行業網   時間:2019-9-18 8:27
航運數字化究竟難在哪兒?

今年早些時候,勞氏日報的姊妹公司Informa Engage,與全球領先的船用動力裝置供應商和服務商芬蘭瓦錫蘭公司(W?rtsil?),做了一項有關航運數字化的研究。

結果顯示,航運業的高管們對數字化可以促進行業發展,普遍持積極態度。但同時,在實現航運業全面數字化的道路上,也存在諸多困難。

受訪者構成


本次研究以船東(占比38%)和管理者(21%)為主。

主要包括集裝箱運輸、原油運輸、干散貨運輸、液化天然氣運輸、郵輪和滾裝運輸等領域,大部分調查對象來自全球性企業。

對數字化重要性的認知

多數航運高管認識到數字化戰略的重要性。

航運業面臨的主要挑戰

在航運高管們看來,行業面臨的最大挑戰是運營成本與燃料成本的上升(25%),以及市場波動(24%),這是他們最為關心的問題。

其次是安全、保障、健康和環境問題(16%),接下來還有尋找熟練的船員以及資產融資等。

數字化技術處于所有解決方案的第一位,遠高于海員和岸上訓練,以及效率的提升。

數字化探索的主要領域


約75%的受訪者,探索過綜合數字化解決方案。

其中,近20%的企業投資于船隊數據分析;20%的企業探索技術運營的數字化解決方案,隨后是網絡安全、航海運營如航線優化;10%的企業選擇了預測性維護解決方案;在人工智能、數字孿生、區塊鏈等方面的投資,則相對較少。

值得注意的是,投資了數字技術的受訪者中,只有2%表示“完全滿意”,20%表示“非常滿意”,67%的人選擇了“適度滿意”,另有11%的人稱“沒什么感覺”。

即便是在稱贊生產力提高的受訪者中,也有一些人表示,他們并沒有從投資中看到任何明顯的價值。

還有人抱怨說,他們更喜歡一個能夠覆蓋船舶運營各個環節的單一解決方案,而不是需要幾個數字解決方案。

航運數字化的難題

23%的受訪者認為,投資數字化解決方案的最大障礙,是新技術與現有技術難以整合成一體,老舊船舶需要投資改造,海員要想操作新系統,必須接受額外培訓。

還有19%的受訪者認為,培訓很重要,但往往很難提供時間和機會讓海員跟上不斷發展的數字化步伐。但是必須經過培訓,他們才能在新舊系統之間順利過渡。

此外,還有15%的潛在投資者,不確定哪種技術適合他們的船隊或某類船舶。當收益沒有立即顯現時,有些投資者就放棄了“冒險”。

有觀點認為,數字化產品的更新迭代較快,五年內基本就會過時,新產品將取代原有產品。因此,12%的受訪者認為,投資數字化產品難以取得一個令人滿意的投資回報。

另有11%的受訪者表示,網絡安全問題令人擔憂。業界對2017年6月馬士基遭受網絡攻擊一事,還記憶猶新。在動蕩的市場中缺乏穩定的收入,被視為影響數字化發展的一個障礙。

384億美元促轉型

Informa Engage與瓦錫蘭的研究表明,航運業的領導者們,已普遍接受數字化是提高船舶運營效率的有效工具的觀點,它可以進行常規監測,使岸上團隊能夠分析數據,管控不合規的排放,并連接船舶、港口以及內陸分撥等鏈條各環節,加快貨物運轉。

不過,數字技術仍被視為一種成本,而非投資。

航運企業認為,數字技術的投資回報期太長,不足以被視為收益。同時,需要進一步對海員進行培訓也是不合理的。此外,沒有一個簡單的、可以滿足所有船舶及全部連接性需求的“一站式”解決方案。

瓦錫蘭海運業務發展總監Mauro Sacchi表示:“船舶并不是以一種獨立的方式運行的,它的運營受到交通、天氣、港口裝卸等多方面影響。如果只盯著船,就不能獲得更高的效率。”

因此,航運數字化面臨的最大挑戰,可能是各方不愿共享數據。這往往是船舶與港口間聯系不緊密的原因,也是船舶無法與岸上緊密合作的原因。

許多技術供應商為了爭奪業務相互競爭,而不是在同一個平臺上合作。如果沒有合作,通過數字化為航運業提質增效,就會困難得多。

需要看到的是,以區塊鏈、人工智能、大數據等數字化技術為代表的科技革命,已在業界逐步展開。

一段時間以來,以馬士基與IBM共同開發的TradeLens,以及CargoSmart與中遠海運集運、達飛等合作的全球航運商業網絡GSBN為代表的區塊鏈平臺,在航企、港口乃至海關間的合作,正不斷擴大和加強。

英國《衛報》9月4日報道稱,一份關于海運業信息技術和數字化的最新報告顯示,全球海運業將在未來數年投資超過384億美元,用于信息技術以及貨運市場的數字化。

基于海運業對信息技術和數字化的依賴性增強,預計2019年至2027年,海運市場將以10%的復合年均增長率增長,亞太地區的增長更快,復合年均增長率將達11%。

報告還稱,在市場份額方面,數字化轉型以北美市場為主,其次是歐洲。中國和印度將成為亞太地區海運數字化轉型的主要市場。

如果說數字化是航運業挑戰未來的有效解決方案,那么航運業要想成功實現數字化,則要依賴于數據的共享、對船員和岸上運營團隊所能發揮價值的認識,以及對行業趨勢的把握,當然,也有賴于能夠看到長期投資效益的行業領導者們。

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