(原標(biāo)題：馬云“退休”：一代中國商業(yè)大亨走向幕后)

　　這個(gè)在過去二十年間改變了中國互聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)歷史的人，將像眾多積累完財(cái)富后開始熱衷公益等社會(huì)行為的富豪一樣，正式以新的身份---“馬老師”登上新的歷史舞臺(tái)。

　　騰訊新聞《潛望》 李儒超

　　馬云最終還是做回了馬老師。

　　2019年9月10日，一如一年前他立下的承諾，馬云最后一次以阿里董事局主席身份踏上舞臺(tái)中央。這天也是阿里二十周年的紀(jì)念日和教師節(jié)。

　　自四年多前逍遙子執(zhí)掌阿里CEO，馬云的形象已逐漸遠(yuǎn)離阿里經(jīng)營層面。更多出現(xiàn)在社會(huì)新聞中的馬云，如今退或不退，之于阿里，可能已不似當(dāng)年那般重要。

　　對(duì)這家企業(yè)而言，馬云的時(shí)代可能早就過去了。留下的阿里依舊強(qiáng)盛，便足矣。

　　當(dāng)馬云退休不再具備現(xiàn)實(shí)意義，這場(chǎng)盛大的派對(duì)，某種意義上便演變成了一場(chǎng)有趣的行為藝術(shù)：劇本大概可以從三年前追溯起，一句“這輩子最大的錯(cuò)誤就是創(chuàng)建了阿里巴巴”，描畫出一個(gè)心猿意馬、別有追求的商業(yè)巨子形象;而一年前的預(yù)告，更是讓一切顯得如此充滿儀式感。

　　這個(gè)被阿里“禁錮”了二十年的人，終于從今天起可以正式放飛自我，去做自己想做的事了。

　　在現(xiàn)場(chǎng)，馬云表示，以后主要折騰的方向會(huì)放在教育、公益和環(huán)保等領(lǐng)域，“不當(dāng)阿里巴巴董事長，不等于我退休，我不會(huì)停下來。”

　　自此，這個(gè)在過去二十年間改變了中國互聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)歷史的人，將像眾多積累完財(cái)富后開始熱衷公益等社會(huì)行為的富豪一樣，正式以新的身份---“馬老師”登上新的歷史舞臺(tái)。

　　而他過去那些和阿里緊密相連的高光時(shí)刻，或許也是時(shí)候放入歷史的陳列柜了。

　　從“馬老師”到阿里001號(hào)員工

　　馬云的教師情結(jié)絕非空穴來風(fēng)。

　　1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語系畢業(yè)。在歷史齒輪即將飛速轉(zhuǎn)動(dòng)前，馬云如同當(dāng)時(shí)眾多普通人一樣，選擇了一條最順理成章的道路------師范畢業(yè)的他，去做了一名老師，并且一做，就是七年。

　　在被分配到杭州電子工學(xué)院當(dāng)外語老師后，因?yàn)檎勍嘛L(fēng)趣、教學(xué)風(fēng)格別具一格，馬云甚至被評(píng)為杭州市十大優(yōu)秀青年教師。

　　如果這樣下去，馬云大概率會(huì)成為杭州本地一位名師，直至退休。

　　直到1995年的到來。作為杭州“體制外英語最好的人”，馬云前往美國幫杭州市政府去討一筆跨國債。結(jié)果討債沒成功，馬云倒是在西雅圖第一次接觸了尚處于萌芽期的“因特網(wǎng)”。

　　那是互聯(lián)網(wǎng)史上的關(guān)鍵一年。網(wǎng)景公司在納斯達(dá)克成功上市，拉開了互聯(lián)網(wǎng)公司登上歷史舞臺(tái)的序幕-----而這，還僅僅是“萬維網(wǎng)”與微軟的Windows系統(tǒng)問世不到兩年就發(fā)生的事。

　　后來，馬云在央視《人物》欄目曾經(jīng)描畫過被朋友拉去第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)的情景：

　　“這就是Internet，你可以在上面搜索任何東西，你可以試試”。

　　“我不敢動(dòng)，弄壞了很貴的”。

　　“它不是炸彈，不會(huì)爆炸的，你試試看”。

　　在被“因特網(wǎng)”的奇妙物種吸引后，馬云回國立刻結(jié)束了教師生涯，開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。隨后，馬云的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“中國黃頁”誕生了。

　　幾乎與此同時(shí)，丁磊剛從寧波電信局辭職南下廣州，張朝陽已經(jīng)在美國拿到投資回國開始創(chuàng)業(yè)了。中國第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬也在1995這年，開始出現(xiàn)在歷史舞臺(tái)。

　　但很可惜，比起順風(fēng)順?biāo)�的新浪、搜狐等公司，中國黃頁在經(jīng)歷過種種曲折、被政府“招安”后，卻讓馬云越發(fā)失望。

　　1998年底，深感在體制內(nèi)施展不開拳腳的馬云，和團(tuán)隊(duì)一起去了一次長城。在長城上，有人問馬云，為什么要放棄，為什么又要從頭開始?馬云大聲回復(fù)，我們回去，從頭開始，從零開始，建一個(gè)我們這輩子都不會(huì)后悔的公司。

　　這算是馬云為自己的首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目作別。

　　不久后，回到杭州的馬云，在1999年大年初五這天，面對(duì)18個(gè)人激情演講了2個(gè)小時(shí)。對(duì)“儀式感”有著別樣執(zhí)著的馬云甚至請(qǐng)了攝影師全程錄像，即便臺(tái)下的18個(gè)人幾乎沒幾個(gè)人知道他在說什么。

　　這一天，阿里巴巴成立。而馬云，自然成了阿里巴巴001號(hào)員工。

　　那個(gè)走進(jìn)港交所的男人

　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在2000年前后中國互聯(lián)網(wǎng)初生之際顯得無比現(xiàn)實(shí)。

　　作為一家B2B公司，阿里成立之初的服務(wù)對(duì)象是中小企業(yè)，但市場(chǎng)尚處于教育期，阿里開始的發(fā)展并不算迅速。而一直困擾阿里的資金問題，卻已經(jīng)日益嚴(yán)峻。

　　阿里能不能活下去，可能就得取決于馬云的“找錢”能力。

　　在美國融資失敗后，馬云終于在國內(nèi)“找錢”過程中意外收獲了“財(cái)神爺”蔡崇信的加入。這個(gè)年薪70萬美元的耶魯高材生，脫下西裝、挽起袖管跑來阿里拿起500塊的月薪，不僅為阿里帶來了信譽(yù)背書，還幫助其從高盛、Invester AB等機(jī)構(gòu)手中拿到500萬美金融資。

　　這也將阿里從生死線上拉了回來。

　　但馬云明顯不知足。解決生存問題后，2003年，在他一手操盤下，面向C2C市場(chǎng)的淘寶網(wǎng)正式面世。這個(gè)決策，也是日后幫助阿里走向更大發(fā)展的關(guān)鍵。

　　然而，在當(dāng)時(shí)，也正是這個(gè)決策讓馬云陷入到極大的麻煩之中。

　　彼時(shí)，eBay剛剛買下易趣，在國內(nèi)C2C市場(chǎng)占據(jù)80%以上的份額。為了阻擊新生的淘寶網(wǎng)，eBay投入數(shù)億美金，不僅把“淘寶”的搜索關(guān)鍵詞買成了“買淘寶，到易趣”，甚至把廣告牌立在了淘寶辦公室對(duì)面。

　　敵人打到了家門口，怎能不反擊?但馬云卻沒有足夠的反擊資本-------因?yàn)�，沒有錢。

　　令人驚訝的是，即便如此，更懂中國市場(chǎng)的淘寶，還是在短短一年時(shí)間內(nèi)花著小錢做到了在流量上與易趣平分秋色。只是，不斷燒錢已經(jīng)讓阿里日漸力不從心。期間，曾經(jīng)的“天使”高盛甚至在這時(shí)選擇退出，淘寶正逐漸成為資本市場(chǎng)的棄子。

　　倘若這個(gè)劇本進(jìn)行下去，淘寶以及為它輸血的阿里都將被拖入死亡深淵，馬云或許在那時(shí)就可以回去做他的老師了。

　　愛開玩笑的命運(yùn)卻在這時(shí)候給馬云送上了一份大禮------一個(gè)天大的轉(zhuǎn)機(jī)已悄然而至。

　　艱難捱到2005年，馬云終于迎來了老朋友楊致遠(yuǎn)的江湖救急。這個(gè)早在1997年馬云就已結(jié)識(shí)的雅虎創(chuàng)始人，拿出10億美元與雅虎中國的全部資產(chǎn)前來馳援。

　　這筆偶然又有著必然的融資，令阿里如遇甘霖。以此為界點(diǎn)，勝利的天平終于倒向本土派的淘寶：更懂本土市場(chǎng)的“土包子”，一朝又有了巨額資金加持，高大上的“洋大人”eBay也不得不在兩年后選擇黯然退出中國。

　　打贏這一仗后，馬云終于松了一口氣。

　　經(jīng)歷多次絕處逢生后，到2007年時(shí)，擺在馬云面前的是已經(jīng)擁有2500萬用戶的阿里B2B業(yè)務(wù)，以及占據(jù)個(gè)人零售電商市場(chǎng)八成以上市場(chǎng)份額的C2C業(yè)務(wù)。

　　這時(shí)，馬云終于有余力撿起當(dāng)年被接踵而來的危機(jī)耽誤掉的“2002年上市”夢(mèng)想，重新操辦起了上市計(jì)劃。

　　2007年7月，阿里宣布啟動(dòng)上市;11月6日，阿里B2B業(yè)務(wù)正式登陸香港聯(lián)交所。

　　當(dāng)馬云踏入聯(lián)交所的那一刻，阿里數(shù)百名員工也隨之成為百萬富翁。這場(chǎng)造富神話一時(shí)引發(fā)轟動(dòng)，并成為阿里發(fā)展第一階段最為高光的時(shí)刻。

　　而這一階段的勝利，幾乎處處都有馬云在一線打拼的影子。在缺乏資源和資金的草創(chuàng)期，即便有蔡崇信這類精英外援加入，原有的草臺(tái)班子依舊在阿里的核心團(tuán)隊(duì)占據(jù)較大比重，作為阿里掌舵人，馬云也事必躬親。

　　尤其在阿里經(jīng)歷的數(shù)次危機(jī)中，馬云一方面負(fù)責(zé)拉錢，一方面負(fù)責(zé)找人，既需要面對(duì)媒體，也需要面對(duì)客戶，其作為創(chuàng)始人的個(gè)人印記也在這一階段被深深刻在阿里的骨髓之中。

　　阿里再造計(jì)劃

　　上市的第二個(gè)月，馬云率先將4名原高管調(diào)離崗位派去上學(xué)，而這4名高管幾乎是外界看來阿里的頂梁柱：淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇，阿里CTO吳炯，為阿里打造中供鐵軍的李琪和李旭暉。

　　雖然馬云強(qiáng)調(diào)派去讀書是為了更好的發(fā)展，但依舊無法釋去外界的質(zhì)疑。這時(shí)的馬云，已經(jīng)不再像草創(chuàng)期那樣缺錢缺人缺資源，如何再造一個(gè)阿里，被馬云提上了日程。

　　后來更名的淘寶商城，正是在這時(shí)逐漸登上歷史舞臺(tái)。而一起進(jìn)入舞臺(tái)的，便是負(fù)責(zé)淘寶商城項(xiàng)目的張勇了。

　　在張勇2008年底接手淘寶商城前，該事業(yè)群已經(jīng)解散，項(xiàng)目瀕臨覆滅。作為淘寶旗下眾多業(yè)務(wù)之一，淘寶商城一開始并未掀起多大風(fēng)浪。

　　意外的是，在張勇操盤下，2009年誕生的首個(gè)雙十一大促，讓淘寶商場(chǎng)在公司的地位驟然生變。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，參加大促僅有的27家商戶，共計(jì)賣了5200萬，是平時(shí)的10倍。而媒體的傳播和網(wǎng)民的熱議，更是讓阿里意識(shí)到，這個(gè)活動(dòng)所造成的影響，可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。

　　這也讓張勇開始真正走進(jìn)馬云的視野。作為當(dāng)時(shí)淘寶網(wǎng)的CFO，張勇本不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。而讓一個(gè)CFO去做業(yè)務(wù)，也不是馬云的本意;直到后來張勇?lián)�任阿里CEO，馬云還在說，“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”

　　這也使得2011年因客戶欺詐案導(dǎo)致的人事地震后，張勇回歸淘寶商城并擔(dān)任總裁顯得順理成章。自此，淘寶商城成為阿里的又一個(gè)新發(fā)展引擎，掌舵者張勇，功不可沒。

　　在這期間，早已不再像初期那樣處處出現(xiàn)在一線的馬云，已經(jīng)顯得頗為低調(diào)。

　　阿里內(nèi)部組織架構(gòu)的不斷完善與推倒重建，可以隱約看出馬云作為決策者的不懈嘗試。而馬云的退隱計(jì)劃以及退隱后人才的接班問題，也在這一時(shí)期緊鑼密鼓的籌備著。

　　到2013年，馬云宣布卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO，保留董事局主席的身份，陸兆禧接替馬云出任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。

　　這坐實(shí)了馬云此前就逐漸淡出的真意。在離任的內(nèi)部郵件中，馬云說：

　　“從心底里，我佩服今天的年輕人�；ヂ�(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因?yàn)�，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力�?chuàng)造明天。”

　　這也正式宣告，馬云的工作已經(jīng)由具體業(yè)務(wù)更多轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

　　“不務(wù)正業(yè)”的馬老板，做回了老師

　　不過，從阿里日常工作中抽身的馬云并沒有閑著。

　　一方面，馬云仍在為阿里積極拓展邊界，諸如為阿里新推出的社交產(chǎn)品“來往”站臺(tái)，另一方面，教育、公益等社會(huì)性工作，逐漸成為馬云的工作重心。

　　2014年，馬云以個(gè)人名義成立馬云公益基金會(huì)，鄉(xiāng)村教育則是這個(gè)基金會(huì)的重點(diǎn)。這是馬云給外界留下“不務(wù)正業(yè)”印象的開始。

　　從這之后，熱心教育公益事業(yè)的馬云逐漸取代了原先那個(gè)為公司業(yè)務(wù)奔波的馬云;直到現(xiàn)在，馬云的微博認(rèn)證仍然只標(biāo)注了一個(gè)身份------鄉(xiāng)村教師代言人。

　　根據(jù)公開資料，成立該基金后，馬云又先后啟動(dòng)了“馬云鄉(xiāng)村教師計(jì)劃”、“馬云鄉(xiāng)村校長計(jì)劃”、“馬云鄉(xiāng)村師范生計(jì)劃”。

　　到2015年，馬云又參與創(chuàng)辦湖畔大學(xué)并出任首任校長。這所由馬云、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業(yè)家和著名學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng)辦的非營利性機(jī)構(gòu)，令馬云身份的社會(huì)化更進(jìn)一步。

　　而在馬云熱衷教育公益事業(yè)的同時(shí)，阿里也逐漸完成了向張勇時(shí)代的過渡。2015年，張勇正式出任阿里集團(tuán)CEO，在馬云眼中，更年輕、更懂業(yè)務(wù)的張勇無疑是阿里CEO的最佳人選;在今年9月10日馬云正式卸任董事局主席后，張勇也正式從馬云手中接過該職位。

　　這也是馬云一步步放權(quán)的最后一步。

　　在去年9月10日馬云預(yù)告退休的內(nèi)部信中，馬云曾說，“我們創(chuàng)建的合伙人機(jī)制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題”。

　　雖然這一機(jī)制是否最終真的有馬云說的這般美妙，時(shí)至今日仍然不能完全下定論，但至少，在馬云卸任CEO的六年間，阿里確實(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了下去，并獲得了穩(wěn)步發(fā)展。這無疑是馬云有余力“不務(wù)正業(yè)”熱衷教育公益事業(yè)的保證。

　　如今，對(duì)阿里徹底放下了心的馬云，終于下定決心丟下這個(gè)既成就了他、卻又對(duì)他有所禁錮的龐然大物。

　　“馬老板”如愿離線了。

　　時(shí)隔24年后，“馬老師”終于又成了馬老師。確實(shí)，這是一件喜事。