(原標題：馬云“退休”：一代中國商業大亨走向幕后)

　　這個在過去二十年間改變了中國互聯網和零售行業歷史的人，將像眾多積累完財富后開始熱衷公益等社會行為的富豪一樣，正式以新的身份---“馬老師”登上新的歷史舞臺。

　　騰訊新聞《潛望》 李儒超

　　馬云最終還是做回了馬老師。

　　2019年9月10日，一如一年前他立下的承諾，馬云最后一次以阿里董事局主席身份踏上舞臺中央。這天也是阿里二十周年的紀念日和教師節。

　　自四年多前逍遙子執掌阿里CEO，馬云的形象已逐漸遠離阿里經營層面。更多出現在社會新聞中的馬云，如今退或不退，之于阿里，可能已不似當年那般重要。

　　對這家企業而言，馬云的時代可能早就過去了。留下的阿里依舊強盛，便足矣。

　　當馬云退休不再具備現實意義，這場盛大的派對，某種意義上便演變成了一場有趣的行為藝術：劇本大概可以從三年前追溯起，一句“這輩子最大的錯誤就是創建了阿里巴巴”，描畫出一個心猿意馬、別有追求的商業巨子形象;而一年前的預告，更是讓一切顯得如此充滿儀式感。

　　這個被阿里“禁錮”了二十年的人，終于從今天起可以正式放飛自我，去做自己想做的事了。

　　在現場，馬云表示，以后主要折騰的方向會放在教育、公益和環保等領域，“不當阿里巴巴董事長，不等于我退休，我不會停下來。”

　　自此，這個在過去二十年間改變了中國互聯網和零售行業歷史的人，將像眾多積累完財富后開始熱衷公益等社會行為的富豪一樣，正式以新的身份---“馬老師”登上新的歷史舞臺。

　　而他過去那些和阿里緊密相連的高光時刻，或許也是時候放入歷史的陳列柜了。

　　從“馬老師”到阿里001號員工

　　馬云的教師情結絕非空穴來風。

　　1988年，馬云從杭州師范學院外語系畢業。在歷史齒輪即將飛速轉動前，馬云如同當時眾多普通人一樣，選擇了一條最順理成章的道路------師范畢業的他，去做了一名老師，并且一做，就是七年。

　　在被分配到杭州電子工學院當外語老師后，因為談吐風趣、教學風格別具一格，馬云甚至被評為杭州市十大優秀青年教師。

　　如果這樣下去，馬云大概率會成為杭州本地一位名師，直至退休。

　　直到1995年的到來。作為杭州“體制外英語最好的人”，馬云前往美國幫杭州市政府去討一筆跨國債。結果討債沒成功，馬云倒是在西雅圖第一次接觸了尚處于萌芽期的“因特網”。

　　那是互聯網史上的關鍵一年。網景公司在納斯達克成功上市，拉開了互聯網公司登上歷史舞臺的序幕-----而這，還僅僅是“萬維網”與微軟的Windows系統問世不到兩年就發生的事。

　　后來，馬云在央視《人物》欄目曾經描畫過被朋友拉去第一次接觸互聯網的情景：

　　“這就是Internet，你可以在上面搜索任何東西，你可以試試”。

　　“我不敢動，弄壞了很貴的”。

　　“它不是炸彈，不會爆炸的，你試試看”。

　　在被“因特網”的奇妙物種吸引后，馬云回國立刻結束了教師生涯，開始了互聯網創業。隨后，馬云的第一個創業項目“中國黃頁”誕生了。

　　幾乎與此同時，丁磊剛從寧波電信局辭職南下廣州，張朝陽已經在美國拿到投資回國開始創業了。中國第一代互聯網大佬也在1995這年，開始出現在歷史舞臺。

　　但很可惜，比起順風順水的新浪、搜狐等公司，中國黃頁在經歷過種種曲折、被政府“招安”后，卻讓馬云越發失望。

　　1998年底，深感在體制內施展不開拳腳的馬云，和團隊一起去了一次長城。在長城上，有人問馬云，為什么要放棄，為什么又要從頭開始?馬云大聲回復，我們回去，從頭開始，從零開始，建一個我們這輩子都不會后悔的公司。

　　這算是馬云為自己的首個創業項目作別。

　　不久后，回到杭州的馬云，在1999年大年初五這天，面對18個人激情演講了2個小時。對“儀式感”有著別樣執著的馬云甚至請了攝影師全程錄像，即便臺下的18個人幾乎沒幾個人知道他在說什么。

　　這一天，阿里巴巴成立。而馬云，自然成了阿里巴巴001號員工。

　　那個走進港交所的男人

　　機遇和挑戰并存，在2000年前后中國互聯網初生之際顯得無比現實。

　　作為一家B2B公司，阿里成立之初的服務對象是中小企業，但市場尚處于教育期，阿里開始的發展并不算迅速。而一直困擾阿里的資金問題，卻已經日益嚴峻。

　　阿里能不能活下去，可能就得取決于馬云的“找錢”能力。

　　在美國融資失敗后，馬云終于在國內“找錢”過程中意外收獲了“財神爺”蔡崇信的加入。這個年薪70萬美元的耶魯高材生，脫下西裝、挽起袖管跑來阿里拿起500塊的月薪，不僅為阿里帶來了信譽背書，還幫助其從高盛、Invester AB等機構手中拿到500萬美金融資。

　　這也將阿里從生死線上拉了回來。

　　但馬云明顯不知足。解決生存問題后，2003年，在他一手操盤下，面向C2C市場的淘寶網正式面世。這個決策，也是日后幫助阿里走向更大發展的關鍵。

　　然而，在當時，也正是這個決策讓馬云陷入到極大的麻煩之中。

　　彼時，eBay剛剛買下易趣，在國內C2C市場占據80%以上的份額。為了阻擊新生的淘寶網，eBay投入數億美金，不僅把“淘寶”的搜索關鍵詞買成了“買淘寶，到易趣”，甚至把廣告牌立在了淘寶辦公室對面。

　　敵人打到了家門口，怎能不反擊?但馬云卻沒有足夠的反擊資本-------因為，沒有錢。

　　令人驚訝的是，即便如此，更懂中國市場的淘寶，還是在短短一年時間內花著小錢做到了在流量上與易趣平分秋色。只是，不斷燒錢已經讓阿里日漸力不從心。期間，曾經的“天使”高盛甚至在這時選擇退出，淘寶正逐漸成為資本市場的棄子。

　　倘若這個劇本進行下去，淘寶以及為它輸血的阿里都將被拖入死亡深淵，馬云或許在那時就可以回去做他的老師了。

　　愛開玩笑的命運卻在這時候給馬云送上了一份大禮------一個天大的轉機已悄然而至。

　　艱難捱到2005年，馬云終于迎來了老朋友楊致遠的江湖救急。這個早在1997年馬云就已結識的雅虎創始人，拿出10億美元與雅虎中國的全部資產前來馳援。

　　這筆偶然又有著必然的融資，令阿里如遇甘霖。以此為界點，勝利的天平終于倒向本土派的淘寶：更懂本土市場的“土包子”，一朝又有了巨額資金加持，高大上的“洋大人”eBay也不得不在兩年后選擇黯然退出中國。

　　打贏這一仗后，馬云終于松了一口氣。

　　經歷多次絕處逢生后，到2007年時，擺在馬云面前的是已經擁有2500萬用戶的阿里B2B業務，以及占據個人零售電商市場八成以上市場份額的C2C業務。

　　這時，馬云終于有余力撿起當年被接踵而來的危機耽誤掉的“2002年上市”夢想，重新操辦起了上市計劃。

　　2007年7月，阿里宣布啟動上市;11月6日，阿里B2B業務正式登陸香港聯交所。

　　當馬云踏入聯交所的那一刻，阿里數百名員工也隨之成為百萬富翁。這場造富神話一時引發轟動，并成為阿里發展第一階段最為高光的時刻。

　　而這一階段的勝利，幾乎處處都有馬云在一線打拼的影子。在缺乏資源和資金的草創期，即便有蔡崇信這類精英外援加入，原有的草臺班子依舊在阿里的核心團隊占據較大比重，作為阿里掌舵人，馬云也事必躬親。

　　尤其在阿里經歷的數次危機中，馬云一方面負責拉錢，一方面負責找人，既需要面對媒體，也需要面對客戶，其作為創始人的個人印記也在這一階段被深深刻在阿里的骨髓之中。

　　阿里再造計劃

　　上市的第二個月，馬云率先將4名原高管調離崗位派去上學，而這4名高管幾乎是外界看來阿里的頂梁柱：淘寶網總裁孫彤宇，阿里CTO吳炯，為阿里打造中供鐵軍的李琪和李旭暉。

　　雖然馬云強調派去讀書是為了更好的發展，但依舊無法釋去外界的質疑。這時的馬云，已經不再像草創期那樣缺錢缺人缺資源，如何再造一個阿里，被馬云提上了日程。

　　后來更名的淘寶商城，正是在這時逐漸登上歷史舞臺。而一起進入舞臺的，便是負責淘寶商城項目的張勇了。

　　在張勇2008年底接手淘寶商城前，該事業群已經解散，項目瀕臨覆滅。作為淘寶旗下眾多業務之一，淘寶商城一開始并未掀起多大風浪。

　　意外的是，在張勇操盤下，2009年誕生的首個雙十一大促，讓淘寶商場在公司的地位驟然生變。

　　根據當時的報道，參加大促僅有的27家商戶，共計賣了5200萬，是平時的10倍。而媒體的傳播和網民的熱議，更是讓阿里意識到，這個活動所造成的影響，可能已經遠遠超出他們的預期。

　　這也讓張勇開始真正走進馬云的視野。作為當時淘寶網的CFO，張勇本不負責具體業務。而讓一個CFO去做業務，也不是馬云的本意;直到后來張勇擔任阿里CEO，馬云還在說，“說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”

　　這也使得2011年因客戶欺詐案導致的人事地震后，張勇回歸淘寶商城并擔任總裁顯得順理成章。自此，淘寶商城成為阿里的又一個新發展引擎，掌舵者張勇，功不可沒。

　　在這期間，早已不再像初期那樣處處出現在一線的馬云，已經顯得頗為低調。

　　阿里內部組織架構的不斷完善與推倒重建，可以隱約看出馬云作為決策者的不懈嘗試。而馬云的退隱計劃以及退隱后人才的接班問題，也在這一時期緊鑼密鼓的籌備著。

　　到2013年，馬云宣布卸任阿里巴巴集團CEO，保留董事局主席的身份，陸兆禧接替馬云出任阿里巴巴集團首席執行官。

　　這坐實了馬云此前就逐漸淡出的真意。在離任的內部郵件中，馬云說：

　　“從心底里，我佩服今天的年輕人。互聯網是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。”

　　這也正式宣告，馬云的工作已經由具體業務更多轉向戰略層面。

　　“不務正業”的馬老板，做回了老師

　　不過，從阿里日常工作中抽身的馬云并沒有閑著。

　　一方面，馬云仍在為阿里積極拓展邊界，諸如為阿里新推出的社交產品“來往”站臺，另一方面，教育、公益等社會性工作，逐漸成為馬云的工作重心。

　　2014年，馬云以個人名義成立馬云公益基金會，鄉村教育則是這個基金會的重點。這是馬云給外界留下“不務正業”印象的開始。

　　從這之后，熱心教育公益事業的馬云逐漸取代了原先那個為公司業務奔波的馬云;直到現在，馬云的微博認證仍然只標注了一個身份------鄉村教師代言人。

　　根據公開資料，成立該基金后，馬云又先后啟動了“馬云鄉村教師計劃”、“馬云鄉村校長計劃”、“馬云鄉村師范生計劃”。

　　到2015年，馬云又參與創辦湖畔大學并出任首任校長。這所由馬云、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者共同發起創辦的非營利性機構，令馬云身份的社會化更進一步。

　　而在馬云熱衷教育公益事業的同時，阿里也逐漸完成了向張勇時代的過渡。2015年，張勇正式出任阿里集團CEO，在馬云眼中，更年輕、更懂業務的張勇無疑是阿里CEO的最佳人選;在今年9月10日馬云正式卸任董事局主席后，張勇也正式從馬云手中接過該職位。

　　這也是馬云一步步放權的最后一步。

　　在去年9月10日馬云預告退休的內部信中，馬云曾說，“我們創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題”。

　　雖然這一機制是否最終真的有馬云說的這般美妙，時至今日仍然不能完全下定論，但至少，在馬云卸任CEO的六年間，阿里確實正常運轉了下去，并獲得了穩步發展。這無疑是馬云有余力“不務正業”熱衷教育公益事業的保證。

　　如今，對阿里徹底放下了心的馬云，終于下定決心丟下這個既成就了他、卻又對他有所禁錮的龐然大物。

　　“馬老板”如愿離線了。

　　時隔24年后，“馬老師”終于又成了馬老師。確實，這是一件喜事。