早在8月15日，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道消息，阿里巴巴確認(rèn)以20億美金收購網(wǎng)易考拉，細(xì)節(jié)仍處于談判之中。對于這一消息，阿里巴巴和網(wǎng)易不予置評，而據(jù)后來《晚點(diǎn)LatePost》的消息稱，目前談判結(jié)果基本確定，正在討論具體細(xì)節(jié)。

多數(shù)人的目光都聚焦阿里為什么要收購網(wǎng)易考拉，很明顯，目的就是狙擊拼多多，因?yàn)閾?jù)業(yè)內(nèi)人士的說法是，正在內(nèi)測全球購的拼多多最先與網(wǎng)易考拉接觸。對于阿里來說，高速增長的拼多多正在成為對其威脅最大的敵人。

也就是說，網(wǎng)易考拉如果落入拼多多之手，與拼多多的自身業(yè)務(wù)結(jié)合，對阿里將是一個(gè)極大的威脅。

因此網(wǎng)易考拉將以20億美金賣給阿里，這可能是網(wǎng)易的一種無奈。

因?yàn)橐环矫�，阿里更需要網(wǎng)易考拉而不是網(wǎng)易考拉更需要阿里，為了防御拼多多，阿里會(huì)愿意付出更高的條件，但是網(wǎng)易考拉即便不賣給阿里，也有其他玩家愿意接盤，畢竟，跨境電商是電商市場潛力極大的一塊拼盤，也契合消費(fèi)升級的大方向，更重要的是，網(wǎng)易考拉在跨境市場上排名第一。

艾媒咨詢《2019Q1中國跨境電商市場研究報(bào)告》顯示，2018年網(wǎng)易考拉海購的市場份額為27.5%，位居第一；天貓國際的市場份額為25.0%，位居第二，兩者加起來大約占到跨境電商市場的半壁江山。

網(wǎng)易考拉占據(jù)跨境市場第一名，一般來說，市場上第一名的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)超第二名。它如果能夠?qū)⑹袌鲎龃螅�那么在跨境電商這一領(lǐng)域，網(wǎng)易考拉的價(jià)值將今非昔比。

而網(wǎng)易考拉歸阿里之后，阿里將在跨境進(jìn)口電商領(lǐng)域?qū)⒄紦?jù)絕對龍頭地位，也因此，網(wǎng)易考拉對于阿里來說，其重要性不可言喻。

也正因?yàn)槿绱�，有網(wǎng)易內(nèi)部人士媒體透露稱20億美元的作價(jià)是無論如何“很難接受”的，在網(wǎng)易考拉的自營模式下，目前僅庫存就價(jià)值超過10億。

因此，從這個(gè)角度來看，網(wǎng)易考拉占據(jù)完全的主動(dòng)權(quán)，它可以謀求更高的條件與籌碼以及被收購價(jià)格。

但網(wǎng)易賣掉考拉也有它的原因。

在2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，丁磊立下豪邁的FLAG：希望未來三到五年，網(wǎng)易考拉海購可以達(dá)到500億到1000億規(guī)模，在電商戰(zhàn)場再造一個(gè)網(wǎng)易。

然而，網(wǎng)易考拉并沒有再造一個(gè)網(wǎng)易，數(shù)據(jù)顯示，從2018年開始，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)增速六個(gè)季度的持續(xù)下滑，從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低于同期阿里巴巴和拼多多的增速。考拉也在不斷加重網(wǎng)易的成本投入，網(wǎng)易考拉采用京東式的“倉儲(chǔ)+物流”自營戰(zhàn)略與線下門店模式不斷拉高了其運(yùn)營成本。今年網(wǎng)易考拉加快了跨境倉儲(chǔ)布局速度，在福州、合肥、唐山等新增跨境綜合試驗(yàn)區(qū)城市新增了諸多跨境倉儲(chǔ)布局，到目前為止，網(wǎng)易考拉的保稅倉資源的總面積已經(jīng)超過100萬平方米。

此外，丁磊曾經(jīng)承諾網(wǎng)易考拉會(huì)縮短供貨商賬期，而網(wǎng)易考拉也沒有食言，將賬期縮短到一個(gè)月左右，而在行業(yè)內(nèi)，據(jù)業(yè)內(nèi)透露，賬期押款一般在40-90天不等，包括有些電商平臺會(huì)拿承兌匯票的形式支付，周期就有90天。如果提前去兌換承兌匯票，就要由品牌方支付利息。這樣算下來，賬期最長的幾乎要達(dá)到180天。

但盡管縮短了供應(yīng)商賬期，但網(wǎng)易考拉并沒有建立起供應(yīng)鏈優(yōu)勢，此前業(yè)內(nèi)一篇名為《取證285天，我把網(wǎng)易考拉給告了》的文章引發(fā)廣泛關(guān)注，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這直指網(wǎng)易考拉的軟肋，其在貨源環(huán)節(jié)缺乏把控力，供應(yīng)鏈依然是其短板。

此外，網(wǎng)易考拉縮短了供應(yīng)商賬期相當(dāng)于進(jìn)一步加大了網(wǎng)易考拉的資金鏈緊張程度，但對于電商平臺來說，由于電商營銷成本與布局成本開支大，它要求有更為靈活的賬期與穩(wěn)健的資金鏈，而跨境電商是阿里與拼多多必須全力拿下的市場，未來網(wǎng)易考拉要直面阿里與拼多多的競爭，需要不斷燒錢去維持其市占率優(yōu)勢。這意味著網(wǎng)易考拉未來面臨的資金壓力會(huì)更大。

而當(dāng)下網(wǎng)易考拉與天貓國際之間的市場占有率也非常接近，以阿里的財(cái)力與資源、流量輸血，被天貓國際反超或許是時(shí)間問題，因此，網(wǎng)易考拉面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢，它必須要不斷燒錢來維持它的存活能力，從當(dāng)前來看，也看不到大規(guī)模盈利的希望。

其二是政策，2018年，國家海淘政策風(fēng)口調(diào)轉(zhuǎn)，原本主打海淘業(yè)務(wù)的網(wǎng)易考拉轉(zhuǎn)型綜合類電商，考拉面臨的推廣、營銷難題更大了。在海外購的基礎(chǔ)上，通過建立考拉工廠店，和嚴(yán)選的模式打通，這加劇了網(wǎng)易考拉的生存難度。

因?yàn)榫W(wǎng)易考拉在價(jià)格上、在供應(yīng)鏈、正向資金鏈以及價(jià)格層面都沒有建立起足夠穩(wěn)定的護(hù)城河，未來生存難題又一直存在。賣掉或許也是一種合乎情理的選擇。

而阿里顯然是賺大了，因?yàn)椋�阿里海量的用戶與流量輸血在獲取新增客群上具備更有利的優(yōu)勢，網(wǎng)易考拉有的都是阿里想要的，在其活躍用戶數(shù)、市場占有率之外，根據(jù)張蕾透露，網(wǎng)易考拉已經(jīng)搭建了一整套內(nèi)容矩陣，包括種草社區(qū)、短視頻考拉ONE物、直播，此外，在網(wǎng)易考拉的站內(nèi)，主播可以完成引流、獲粉、漲粉，再帶貨，用戶也可以完成種草、互動(dòng)到拔草、消費(fèi)的全鏈路閉環(huán)，種草設(shè)區(qū)是阿里所欠缺的，包括網(wǎng)易考拉的倉儲(chǔ)與物流布局，整合進(jìn)阿里之后，其在跨境電商領(lǐng)域的絕對實(shí)力將會(huì)大增，兩者合并相當(dāng)于拿下跨境電商市場半壁江山，拼多多要在跨境電商領(lǐng)域反擊阿里的希望就越來越渺茫了。

總的來說，網(wǎng)易考拉的整體架構(gòu)與模式正在走入成熟期，但是它已經(jīng)燒不起錢了。也就是說，網(wǎng)易考拉或許差的就是一個(gè)有錢的金主，它需要更多的時(shí)間去催肥，需要更多的資源投入與更長的時(shí)間培育才能看到春天。而網(wǎng)易雖然也不差錢，但遠(yuǎn)沒有阿里來得有錢，說到底，阿里收購網(wǎng)易考拉，透露出網(wǎng)易考拉的無奈與跨境電商的難題。