10月是收獲的季節(jié)，宅急送在2015年的金秋時(shí)節(jié)也結(jié)出了豐碩的果實(shí)。經(jīng)過一年的籌備，宅急送攜“宅·云倉”產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)回歸。10月10日上午，宅急送“伊利、中酒網(wǎng)樣板倉”開倉儀式在北京通州倉舉行。宅急送監(jiān)事長(zhǎng)陳顯寶、中酒網(wǎng)CEO賴勁宇、宅急送總裁鄭瑞祥以及伊利集團(tuán)電子商務(wù)總監(jiān)史永勝參加開倉儀式并共同揭牌開倉。

據(jù)鄭瑞祥介紹，通過將近一年的努力，宅急送已經(jīng)完成了全國七個(gè)區(qū)域配送中心建設(shè)和56個(gè)城市配送中心建設(shè)，倉儲(chǔ)規(guī)模已經(jīng)突破了50萬平米，能夠提供50萬件的日處理能力；同時(shí)依托全國5000多個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)，能夠100%覆蓋所有省會(huì)、地縣級(jí)以及50%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)到消費(fèi)者的快速送達(dá)。

據(jù)了解，目前宅急送倉網(wǎng)格局已經(jīng)形成 ，具體展現(xiàn)是“四位一體”即以60個(gè)配送中心為基礎(chǔ)，以全網(wǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥為紐帶，以大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)為支撐，以5000多個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)為依托。10月20日，宅急送將在全國10個(gè)重點(diǎn)城市依次發(fā)布集倉儲(chǔ)、配送、金融一體的云倉產(chǎn)品。

鄭瑞祥表示：“2015年在資本助力下，宅急送的倉配戰(zhàn)略已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，我們將高度聚焦服務(wù)品牌商服務(wù)制造業(yè)的戰(zhàn)略定位，秉承‘深度研究客戶需求、全面提升用戶體驗(yàn)’作為我們一直不變的服務(wù)宗旨，將會(huì)持續(xù)加大對(duì)倉儲(chǔ)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以及信息技術(shù)的升級(jí)投入，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力成為品牌商不可或缺的第三方供應(yīng)商，重塑宅急送新的形象和新的輝煌！”

云倉是目前物流行業(yè)中炙手可熱的概念，宅急送的云倉又具有哪些獨(dú)到之處呢？

宅急送云倉定位于銷售物流，利用倉儲(chǔ)、配送、IT、金融和服務(wù)等五種資源打造自己的核心能力。具體而言，在倉儲(chǔ)方面，我們依托廣泛的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和自動(dòng)化的倉內(nèi)作業(yè)能力，推出代運(yùn)營(yíng)倉、平行倉和落地配倉三大產(chǎn)品；在配送方面，針對(duì)B2B市場(chǎng)，我們提供普運(yùn)達(dá)快運(yùn)產(chǎn)品，針對(duì)B2C市場(chǎng)，我們則有捷惠達(dá)和急速達(dá)產(chǎn)品；IT能力是物流運(yùn)營(yíng)的支柱，宅急送在今年7月份率先取得行業(yè)內(nèi)首個(gè)ISO27001認(rèn)證，為公司整體能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們及時(shí)升級(jí)了宅商寶三期，為客戶提供強(qiáng)大的信息支持，保證各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量落地；在金融方面，我們繼COD之后又推出POD（貨到支付）業(yè)務(wù)，站在供應(yīng)鏈金融的風(fēng)口上，深入挖掘市場(chǎng)需求，為客戶提供超出滿意度的物流解決方案。

記者了解到，宅急送的倉儲(chǔ)大多分布在北京、上海、廣州、武漢、成都、西安、沈陽等區(qū)域核心城市，其中80%的客戶為大型企業(yè)，主要集中于服裝、3C數(shù)碼、食品、直銷、醫(yī)藥五大領(lǐng)域，其中不乏伊利、博士倫等著名品牌。“從最初的項(xiàng)目物流，到后來的小件業(yè)務(wù)，再發(fā)展到現(xiàn)在的BBC業(yè)務(wù)，宅急送終于找到了適合自身的發(fā)展路徑。”鄭瑞祥說，宅急送日均業(yè)務(wù)量比去年同期增長(zhǎng)了65%以上。

倉配業(yè)務(wù)已經(jīng)成為大型快遞企業(yè)的“標(biāo)配”，那么，宅急送倉配業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)又在哪里？對(duì)此，鄭瑞祥表示，在快遞物流行業(yè)，唯有宅急送既有豐富B端的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又有C端的優(yōu)勢(shì)。這就成為宅急送與其他快遞企業(yè)不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此前進(jìn)軍淘寶市場(chǎng)、發(fā)展C端業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型中，宅急送逐漸完善了原有的B端寄遞網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立起覆蓋各大城市的全國性直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。直營(yíng)模式大大提升了宅急送寄遞服務(wù)質(zhì)量，倉儲(chǔ)又給其送達(dá)時(shí)效提供了保障。除此之外，宅急送還建立了龐大的IT團(tuán)隊(duì)來支撐企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型。宅急送打造了集人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了決策、管理、操作的一體化運(yùn)作。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，內(nèi)部層面，通過收集分析發(fā)貨運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、財(cái)務(wù)信息、企業(yè)成本等數(shù)據(jù)，找出其內(nèi)部聯(lián)系，使得經(jīng)營(yíng)成本得以不斷降低，服務(wù)質(zhì)量逐步提升；客戶層面，為客戶精確預(yù)測(cè)庫存計(jì)劃、合理規(guī)劃倉儲(chǔ)布局提供決策依據(jù)，協(xié)助客戶進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化與效率提升。