隨著人口老齡化加速、居民收入和購買力提高、政策和投資持續加碼等因素，國內的保健食品、健康產銷企業將迎來春天。馬云更直言：“中國下一個首富，一定在大健康領域。”

在十八屆五中全會公報上，“健康中國”的概念首次進入公眾視野。2016年8月，全國衛生與健康大會提出“要把人民健康放在優先發展的戰略地位”，健康中國上升為國家戰略。同年10月，國務院印發并實施《“健康中國2030”規劃綱要》，再一次引發關注。

大健康產業涵蓋了醫療產業、醫藥產業、保健品產業、健康管理服務產業、其他新興業態等。隨著新零售業態的實踐，線上線下業務聯動成為健康產業業務發展的新模式和重要驅動力，如何快速處理大量的終端客戶及門店訂單，并建立高標準的供應鏈服務體系，是行業面臨的共同難題。

“藥品、保健品等對物流供應鏈的要求很高，比如有特殊倉儲和配送要求的保健品，物流成本比其它產品要高30%-40%，如果是需要全冷鏈條件的藥品，成本會更高。”廣東益邦供應鏈有限公司總經理孫延峰表示。

 

熱鍋上的大健康：2030年達16萬億

人口老齡化、慢性疾病困擾、中產階級人群數量增加，以及在消費升級下全民健康意識的覺醒等種種原因，都推動著大健康成為朝陽行業。

公開資料顯示，截至2017年底，我國60歲及以上老年人口有2.41億人，占總人口17.3%，人口老齡化問題凸顯。心血管病、腫瘤、高血壓、高血糖等慢性病患人數2012年就達到了2.6億，目前，中國人因慢性病而死亡占到了整個疾病死亡率的85%，因慢性病而引起的疾病負擔占到中國整個疾病負擔的70%。

與此同時，中產階級數量在穩步上升，加之80、90后逐漸成為消費的中堅力量，這部分人群的消費觀念升級，對大健康消費的需求越來越旺盛。根據瑞信研究院發布的《2015年度財富報告》，截至2015年，中國的百萬富翁數量超133萬人，近萬中國人資產凈值超5000萬美元，增幅近24%，人數位居世界第二。其中，全球超高凈值人群（資產在5000萬美元及以上）中的8%來自于中國。

然而，我國健康產業的發展無論在體量還是質量上，都存在巨大的進步空間。前瞻產業研究院披露的數據指出，在發達國家，健康產業增加值占GDP比重超過15%，而在我國，僅占國民生產總值的4%-5%，低于許多發展中國家。

“國內對大健康的產品需求，隨著收入的提高而提高。日本跟歐美整個大健康產業占國家GDP的比重遠遠高過中國。中國大健康產業的供應跟需求嚴重不匹配的。未來幾十年，中國大健康的發展會非常快，市場規模夠大。”益邦控股集團董事長牛永杰認為。

當下，人們對于健康的認知超越了以往的任何時代，中國大健康產業已經成為資本追逐的風口，大健康領域的研發深度亦前所未有，新藥品、新技術頻頻獲得突破。截至2016年，中國醫療健康產業已發展成一個近4萬億的市場，《“健康中國2030”規劃綱要》進一步明確，健康服務業規模到2020年大于8萬億，2030年達到16萬億。可以預見，中國健康產業的市場發展充滿巨大的想象力。

“國內合同物流里面，健康產品企業對服務的要求最苛刻、最挑剔。”牛永杰表示。實際上，除了企業自身和終端顧客的高標準要求之外，監管層對健康產品流通過程的安全保障也毫不松懈，對大健康企業的供應鏈管理能力提出了極大的考驗與挑戰。

以藥品行業為例，國家食品藥品監督管理局印發的《關于加強藥品監督管理促進藥品現代物流發展的意見》指出，堅持藥品批發企業的現代物流準入條件，堅持藥品批發企業要具有適合藥品儲存和實現藥品入庫、傳送、分檢、上架、出庫等現代物流系統的裝置和設備，具有獨立的計算機管理信息系統，能覆蓋企業藥品的購進、儲存、銷售各環節管理以及經營全過程的質量控制。

 

供應鏈賦能：占領競爭制高點

保健品、營養品、藥品、健康食品等與人們生活息息相關，大健康產業的蓬勃發展，直接帶動了這些垂直行業的壯大。

以保健品為例，2015年中國保健品市場規模約為1200億元，相比2005年的約450億元增長了2.7倍。縱觀全球，美國與中國占據了保健品市場的半壁江山。2005-2015年，中國保健品市場發展增速達到13%，居世界首位。美國市場增速僅為6%。

萬億大健康蛋糕正在以不可阻止的速度膨脹，但更重要的是如何執掌切蛋糕的刀。面對激烈變化的市場以及大量增長的終端客戶及門店訂單，大健康企業需要集成和協同供應鏈條上的各個環節，包括采購、生產、倉儲、配送等，使消費者需要的商品以準確的數量、在最短的時間之內被送到消費者手中，同時使整個系統的成本最小化。將其供應鏈運營外包給專業的第三方物流與供應鏈管理公司，是行之有效的辦法之一。

成立于2004年的三生（中國）健康有限公司，是一家從事保健品、營養品、化妝品、日用品經營的健康產業集群，2017年其銷售增長超過100%，產值達到50億級規模，比例高達95%的訂單類型為家居配送。為配合業務的高速增長，提升終端會員和門店的服務感知，并解決供應鏈管理運營能力不足的痛點，三生（中國）與廣東益邦供應鏈有限公司的合作項目與今年4月正式投入運營。此后，三生（中國）的華南配送中心順利從企業自營模式，過渡到由專業第三方物流與供應鏈管理供應商進行統一管理運營的模式。

雙方達成合作后，益邦供應鏈將為三生（中國）打造最優銷售物流體系。依托益邦控股大健康精益供應鏈服務平臺，在物流科技、系統集成、訂單可視、在途跟蹤方面著手給予三生（中國）供應鏈發展更多助力。

“物流雖然不是一個企業的核心競爭能力，但卻是關鍵能力，如果做不好會影響核心競爭力。企業是要外包供應鏈的，我們一直講，要讓專業的公司做專業的事情，才能完善整個物流體系。” 孫延峰認為。

大健康產業中的直銷企業代表——新時代健康產業集團，主要產品涵蓋保健食品、保潔用品、化妝品、營養食品等四大類，近百個品種，產品在全國31 個省、市、自治區擁有廣闊的市場。“新時代健康原來在全國有八個配送中心，全部自己運營。由于業務的快速增長，在物流自營期間，出現了訂單積壓的情況，最終決定外包供應鏈。我們做的第一件事，就是全面升級系統，把以前積壓的訂單全部處理，后續做到了當天訂單全部能夠當天分揀完畢。”益邦控股集團董事長牛永杰透露。

據了解，無限極、完美、太陽神、康美藥業、湯臣倍健、尚赫等多家大健康產業的直銷企業都與益邦供應鏈簽訂了物流外包合作協議。

大健康企業要提高競爭力，增強供應鏈服務能力是當務之急。要發展現代物流與供應鏈，必須對傳統的儲運系統進行整合和改造，提高物流的服務水平和資產的利用水平；加強現有倉儲、運輸工具等的組織與整合，用好現有物流設施；調動物流系統的積極性，防止出現重復建設，造成資產閑置和浪費。將供應鏈交給專業團隊管理，是促進物流專業化、建設現代物流的必由之徑，也是大勢所趨。