在人才驅動為主導的科技經濟時代，經營企業就是在經營人，人才是首要生產力，很多企業都面臨人才流失的問題。那么，企業如何才能留住人才？構建企業與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權整合外部資源？如何通過股權來融資讓企業能快速發展？如何實現企業二代傳承？面對激烈的市場競爭，企業都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而，現在很多企業想做股權激勵，但不敢做，或者做不好。因為股權落地做的好，企業飛黃騰達，但如果股權落地做的不合理，則企業反而受影響，所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰，設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可，導致方案無法執行。 變不是重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。精英企業管理咨詢內訓管理系統

領導力是領導變革。那么情境領導力，則是需要根據員工變化，采取不同的領導風格。 原地維系現狀是管理，而帶領團隊走向與“現在不同未來”的則是管理中的領導力，而輕松上陣，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的，則是情境領導力。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言。領導力是行動，語言是凝合劑，溝通是潤滑油。 那么在企業中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢？ 實戰派管理咨詢行家、領導力提升與組織創新顧問的張顧嚴老師為大家帶來《情境領導力——提升組織績效的高效領導藝術》，教您如何提升影響力國內企業管理咨詢內訓那個好對企業來說，組織、管理和經營三者缺一不可，它們是決定企業生死的三要素。

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續發展。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續發展團隊？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家帶來《管理者的重點五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統提升管理效能！

禮出于俗，俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧。 從個人的角度來看，掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養，有效促進社會交往，改善人際關系。 從企業的角度來說，員工掌握商務禮儀有助于塑造企業整體形象，提高顧客滿意度和美譽度，達到提升企業經濟效益和社會效益的目的。反之，如果員工缺乏自我形象管理意識，或者缺乏商務接待、溝通、宴請以及談判等基本商務技能，導致尷尬情形的發生，則可能給企業造成極大的損害。一家好的企業一定是能夠用增長應對變化，用價值創造擁抱變化，用符合規律的發展路徑獲取機遇。

老板必修財稅課：《老板財稅頂層設計》主講導師：常成；導師簡介：企業財稅實戰行家；財稅系統建設落地行家；百余家大型民企財稅顧問；擅長企業納稅籌劃、頂層設計；擅長企業歷史原罪清洗。常成老師已經有20余年財稅咨詢領域工作經驗，服務過大漢集團、海爾、萬科等諸多有名企業。授課風格風趣幽默，深受大家喜愛。適合聽課對象：老板（董事長、股東）、財務總，股東成員或家族企業中心成員。課程大綱：金稅四期風險、財稅頂層設計、決戰財稅風險、深化節稅方案、利用稅籌工具合法合規節稅降本。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有很好的執行力。附近哪里有企業管理咨詢內訓靠譜嗎

業務歸核化，實際上就是指突出主業、聚焦主業、做強主業，提高主業發展質量，不斷提升企業核心競爭力。精英企業管理咨詢內訓管理系統

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