為對接企業線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、運營沙盤”內訓需求，格局屏天下結合柳草老師的優勢，開設有深度的線下實戰課程，滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業提供一鍵式人才管理服務，助力專業化人才培養，提升企業的重心競爭優勢。柳草老師線下課程內容為：《精益生產系統系列》《精益干部系統系列》《精益質量系統系列》《精益設備系統系列》《精益安全系統系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經理人管理系列》《運營沙盤》管理者的定力來源于四種重要的心態，它們分別是積極的心態、歸零的心態、開放的心態以及確信的心態。發展企業管理咨詢內訓管理模式

易經是一部博大精深、包羅萬象的古老經典，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學思想，是中華民族五千年來智慧的結晶，是中華文化的總源頭，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統。易經更是國學精粹，掌握易經智慧，方能以不變應萬變。為什么換了新房或工廠，財運事業感情都不如從前了？為什么有人順風順水，好運不斷，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻、財、子、祿、壽和事業之間的關系？這一切都與《易經》有著莫大的關系！定制企業管理咨詢內訓類型好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發現值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞。

張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局，張子凡老師擁有12年營銷實戰經驗，19年營銷管理培訓及顧問經驗，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領多家企業通過營銷創新實現業績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次，覆蓋70%全國營銷團隊，累計受訓人次10萬+，直接帶來服務改善和業績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時33天打造千人付費社群。張子凡老師認為“專注干好一件事，聚焦服務一群人”，應該是中國營銷培訓師的根本操守和理念，從業19年來一直秉承這樣的信念，服務每一個企業，交付每一個學員，常年被清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學員喜愛的實戰派導師”。

“沒有規矩，不成方圓”，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程，工作中很容易產生混亂！但如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事，其造成的無序浪費，更是一件非常糟糕的事。1.職責不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序，造成極大浪費?；蛘吣硞€部門某個人看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益，便適時進行了補位。這時又出現了一種怪現象：那今后這項工作就由你們來做吧！責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。2.業務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要，肯定會造成工作的無序；當部門和人員不夠時，工作交接不力，協作不到位，也會造成無序；原有的工作流程經常被**，更是人為增加了從無序恢復到有序的時間和精力。一個有效的管理者應該是一個規范化的高手，能把復雜無序的工作標準化、規范化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。只有將坐標指向未來，才會有更強的意愿、更大的動力培養自己、超越自我，成為能面向未來的好管理者。

任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。企業的資源是有限的。管理者應該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上。管理必須由經營來決定。時代企業管理咨詢內訓模板

把目標轉化為具體事項和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人的職責轉化為行為，把行為轉化為結果。發展企業管理咨詢內訓管理模式

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續發展。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續發展團隊？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家帶來《管理者的重點五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統提升管理效能！發展企業管理咨詢內訓管理模式

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