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來源: 發布時間:2024年10月17日

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,君子不立于危墻之下,焉可等閑視之。之于財稅,亦如此。當下國家對企業財稅征管越來越嚴,很多企業已付出巨大代價,甚至是人身自由!老板可以不管財稅,但一定要懂財稅!威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》,從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節稅方案及利用稅籌工具合法合規節稅降本等五個版塊,解決老板稅務困惑,幫助企業提升50%利潤,幫助老板降低99%風險!真正有效的管理者,要讓年輕人有機會成長。當管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時,結果出乎意料的好。宣傳企業管理咨詢內訓大概價格

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“沒有規矩,不成方圓”,這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程,工作中很容易產生混亂!但如果有令不行、有章不循,按個人意愿行事,其造成的無序浪費,更是一件非常糟糕的事。1.職責不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因,某項工作好像兩個部門都在管,使原來的有序反而變成了無序,造成極大浪費。或者某個部門某個人看到一項工作比較緊急,如果不做就會影響到公司利益,便適時進行了補位。這時又出現了一種怪現象:那今后這項工作就由你們來做吧!責任部門反而放任不管了,這也是一種無序。2.業務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,肯定會造成工作的無序;當部門和人員不夠時,工作交接不力,協作不到位,也會造成無序;原有的工作流程經常被**,更是人為增加了從無序恢復到有序的時間和精力。一個有效的管理者應該是一個規范化的高手,能把復雜無序的工作標準化、規范化、簡單化,從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。推廣企業管理咨詢內訓那個正規業務歸核化,實際上就是指突出主業、聚焦主業、做強主業,提高主業發展質量,不斷提升企業核心競爭力。

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面對21世紀市場環境越來越快的變化,企業營銷管理人員如果不能及時把握市場的發展趨勢,就有可能使企業在未來的市場環境中面臨巨大沖擊。 而企業應對這些市場挑戰的重要策略之一就是通過實施營銷再造,創建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰略營銷體系,培育出具有競爭優勢的可持續發展的營銷能力。 企業間營銷人員的能力差距并不大,差別的是企業的營銷規劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測,深刻了解市場、競爭者及未來趨勢,培養對新商機的靈敏嗅覺,提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,正確響應市場需求。

班組是企業的細胞,是公司的基本作業單元,是公司內部基層的勞動和管理組織,是實現企業發展戰略、安全生產、管理創新和效益提升的重要組織保障。制造業企業的車間管理,離不開執行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用,班組長的管理水平對企業發展至關重要。 俗話說:“群雁翱翔,要靠頭雁領航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令,具有很強的感召力。班組工作落實得好不好,直接影響著企業各項工作的質效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領頭雁”,是各項工作重要的執行者和落實者,處在聯系企業和職工的關鍵環節。未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。

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張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局,張子凡老師擁有12年營銷實戰經驗,19年營銷管理培訓及顧問經驗,其中“寬度1微米,深度10公里”“目標刻在巖石上,方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領多家企業通過營銷創新實現業績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次,覆蓋70%全國營銷團隊,累計受訓人次10萬+,直接帶來服務改善和業績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越,隨后用時33天打造千人付費社群。張子凡老師認為“專注干好一件事,聚焦服務一群人”,應該是中國營銷培訓師的根本操守和理念,從業19年來一直秉承這樣的信念,服務每一個企業,交付每一個學員,常年被清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學員喜愛的實戰派導師”。把目標轉化為具體事項和任務,把任務轉化為每個人的職責,把每個人的職責轉化為行為,把行為轉化為結果。興趣企業管理咨詢內訓優惠嗎

企業增強執行力,關鍵是設計優化運營流程,組織運營行為是通過流程來體現的。宣傳企業管理咨詢內訓大概價格

企業之間的競爭就如同自然界中的競爭,盡管遵循優勝劣汰的自然法則,但是優與劣之間的形勢是可以轉換的,關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識,企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生,真正做到防患于未然。即使發生了危機事件,企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點:危機是很難預測的,要在危機到來之前為危機做好充足的準備。宣傳企業管理咨詢內訓大概價格

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