接下來就由為大家簡單介紹一下多年商超配送解決的物流行業(yè)痛點以及促使物流行業(yè)呈現(xiàn)出的兩大變化。解決物流痛點：商超配送在十年前的出現(xiàn)解決了供應(yīng)商物流的痛點。當(dāng)時，商超行業(yè)的供應(yīng)商物流，大多企業(yè)還是采用誰賣貨誰送貨的模式，由供應(yīng)商解決物流問題。供應(yīng)商解決物流問題，一種方式是自建配送隊伍，供應(yīng)商自己把商品送到超市，但這種模式往往會面臨很多問題。畢竟超市對產(chǎn)品的需求具有多品種、少批量、高頻次的特點，供應(yīng)商只送自己的商品，就會疲于奔波在前往不同超市的路上，而且還有應(yīng)對每個超市不同的交貨流程。配裝：是按照車輛有效負(fù)荷進(jìn)行搭配裝載。石拐區(qū)商超配送價格表格

商超配送避免貨損有高招：碼好貨物，做到重不壓輕，大不壓小，輕拿輕放，避免顛簸，可以先按照品類、條碼和需要運送的順序進(jìn)行先后擺放。要有時間觀念每個商超都有規(guī)定的到貨時間段，有的店可能下午4點、5點，超過6點可能就會停止收貨，因此需要司機(jī)提前早到，要不然去到那里可能要等很久。碼放整齊：商超配送一般會有理貨員協(xié)助進(jìn)行貨物碼放，在過程中點好數(shù)按照品類碼好上板托，如果規(guī)格比較統(tǒng)一按照一板一層多少進(jìn)行碼貨。盡量碼放整齊數(shù)量要對，防止損壞。松山區(qū)商超配送誠信服務(wù)配貨水平的高低是關(guān)系整個配送系統(tǒng)的效率和水平。

在城市商超配送中，有一種重要的配送類型就是商超配送，它指的是在200公里以下的貨物運輸，是將貨物送到各大KA商超和BC賣場，例如將大件超市賣品送到各大商超。那么商超配送的的具體流程是什么呢？備貨：包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進(jìn)貨、以及有關(guān)驗貨、交接、結(jié)算等。備貨是商超配送較基礎(chǔ)的步驟，在備貨的過程中送貨司機(jī)可以集中不同客戶的需求之后統(tǒng)一備貨，可以降低進(jìn)貨成本。儲存：配送中的儲存有儲備和暫存兩種形式。配送儲備是為了保證配送穩(wěn)定性的周轉(zhuǎn)儲備和風(fēng)險儲備，一般數(shù)量較大，儲備結(jié)構(gòu)也較完善。暫存是配送時按分揀配貨要求，在理貨場地的少量備貨。

到貨時間由商超決定，確認(rèn)收貨時間長且不固定，極大程度上增加了司機(jī)對于運輸時間的把控以及與下一運輸?shù)攸c、時間調(diào)配的難度，同時這也是一項依賴客情關(guān)系的服務(wù)。商超物流模式：目前，主流的商超物流模式有供應(yīng)商直送、商超自建物流、第三方配送以及共同配送模式4種商超物流模式。供應(yīng)商直送，供應(yīng)商直送指的是由生產(chǎn)商在指定時間內(nèi)直接將商品送到各門店甚至上架的物流活動。例如家樂福，主要依托供應(yīng)商物流，降低自己的運營成本。商超自營配送，自營配送模式主要指的是商超企業(yè)自建物流中心，由企業(yè)內(nèi)部員工負(fù)責(zé)貨物配送的模式。適用于門店多、配送量大的大型連鎖超市集團(tuán)。配送儲備是為了保證配送穩(wěn)定性的周轉(zhuǎn)儲備和風(fēng)險儲備，一般數(shù)量較大，儲備結(jié)構(gòu)也較完善。

商超配送達(dá)成商品之批發(fā)、儲存、配送并具有績效(Profltablity)之功能者，且具有倉儲業(yè)之基礎(chǔ)、貨運業(yè)的配送實力、資訊業(yè)的情報整合力，更在管理力與技術(shù)力上不斷開發(fā)，方足以應(yīng)付激烈變化的商業(yè)活動。擁有專業(yè)能力且立場中立之特性，不論是聯(lián)合物流或者共同配送，其主要用意在於節(jié)省不必要的資源浪費，目前成立的許多大型物流中心都面臨相同的問題，那就是送貨量不足，可是各企業(yè)體又不愿將自己的貨品交由中立的共同配送中心來送，除了怕他人掌握了通路外，且配迭品質(zhì)也無法自己掌控，縱使自許為單獨的共同商超配送中心，也常常因為難以取信其他企業(yè)而導(dǎo)致配迭量未達(dá)經(jīng)濟(jì)效益。將貨物送到各大KA商超和BC賣場。城區(qū)商超配送售后服務(wù)

備貨：包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進(jìn)貨、以及有關(guān)驗貨、交接、結(jié)算等。石拐區(qū)商超配送價格表格

連鎖超市通過其商品銷售信息對供應(yīng)商的反饋，取得對產(chǎn)品生產(chǎn)的影響力。可以促進(jìn)連鎖超市業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)散，配送中心承擔(dān)了一切采購和輸送任務(wù)，使得各分店不用分散精力與供應(yīng)商打交道，從而可以專心于分店銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展和利潤的成長，不斷開發(fā)外部市場，拓展業(yè)務(wù)。配送要素：備貨是配送的準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中用戶的需求進(jìn)行一定規(guī)模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會很大降低配送的效益。石拐區(qū)商超配送價格表格

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