泛在電力物聯網在傳感、采集、計量、通信方面，如果是為電網專用，那將列入電網的管制成本，如果是為市場化業務所用，那這部分成本是要客戶掏錢買單的，放個低軌道6G通信衛星，技術上可以實現，但是6G的成本有哪個消費者買單？他為什么價值去買單？如果泛在電力物聯網的規劃連這些都沒想明白，就開始大規模投資，友先達認為是風險很高的行為。其次是實現方式。泛在電力物聯網是綜合能源服務的價值支撐。那么價值的實現過程也是泛在電力物聯網的落地過程。友先達認為泛在電力物聯網要在用電側落地，至少要經過3輪以上的價值迭代，就像互聯網走到現在，從技術上講經過了撥號上網（163、169、ISDN、ADSL）、有線寬帶上網（網線、光纖）、無線上網（Wifi、4G）。與技術對應的，有相應的內容服務方和業務模式，從最早的（撥號時代），到（有線時代），到移動互聯網（無線時代）?？蛻魞r值和商業模式也在不斷進化。 目前泛在電力物聯網在歐美國家并未普及。我們國家目前已經投入運營。青海物聯網共享按摩器開發

    應用層是泛在電力物聯網最精彩之處。既面向公司內的業務，也面向公司外的應用，內外兼修，必將出現一系列之前想象不到的優質服務。根據《泛在電力物聯網建設大綱》，對內，可以提升客戶服務水平，提升企業經營績效，提升電網安全經濟運行水平，促進清潔能源消納。對外，可以打造智慧能源綜合服務平臺，構建能源生態體系，培育發展新興業務。比如，風電、光伏發電等清潔能源的消納，在現有技術下是很大的難題，但如果物聯網建設到新能源設備充分互聯，達到“能說話、能溝通”的程度，那么說不定新能源平穩高額消納就會簡單多了。另外，對用戶來說，可以更系統地獲得自身用電細節，并出現用電優化服務商，讓自己的用電更省，對企業來說可以節省大量電費支出。友先達提供與之匹配的水電表，歡迎咨詢。 青海物聯網共享按摩器開發物聯網幾乎與材料、機械、電子、數學、計算機軟硬件、測量、半導體等等二級學科緊密相關。

    維度一：網絡協同。即構建能源服務的平臺化生態，從現在的“鏈式產業格局”，演化成內部外部協同一體化的網絡式生態。舉個例子，未來圍繞現貨市場的負荷優化服務，將會包括“能源運營線的負荷監測、負荷分析”，“市場交易線的價格響應、需求計劃”，“設備服務線的運行計劃，檢修計劃”，甚至包括“能源金融線的價格保底、期貨對沖”。一個服務的需求，將把不同線條上的不同業務點串聯起來，形成豐富的“點-線-面”網絡協同。維度二：精細服務。圍繞園區客戶和終端客戶的能源服務需求，形成精益生產（比如分布式發電、余熱發電等）；精益調度（源網荷儲一體化調度、多能聯合調度等）；精細交易（針對不同負荷特征的客戶形成策略性報價、精益的負荷預測、多維度的風險管控）；精益能效（根據行業-客戶生產特性-訂單等多種維度形成的能效服務）。高度個性化和精確化的匹配與服務解決方案交付是其特點。維度三：數據技術。即從在線物聯、統一數據管理與數據服務（圖數模統一體）、數據統計性分析，到高級階段的人工智能數據分析。

    信息互動階段在泛在物聯解決數字化，實現“數字孿生”的前提下，如何利用這些數字為管理價值服務，這就是信息互動需要解決的問題。簡單來說就是信息化、互動化。在電網側，通過多輪的信息化投資，目前基本上已經實現了管理信息化，比如生產、營銷、調度、財務、安監的信息化水平都處于行業信息化的領先水平。需要解決的是數據交互的問題，最典型的就是營銷信息化和生產信息化，各自建立了完整的信息和數據系統，由于部門專業分割，導致兩套大系統在“互動”這個點上銜接困難，僅停留在有限的信息交互。所以這次泛在電力物聯網把“數據統一、營配貫通、配搶指揮”作為一個重要的落地點，也是希望從根本上實現“OneData”、“OneID”、“OneService”的問題（這三個One是阿里數據中臺的方法論之一）。 物聯網授權頻譜的技術，就是蜂窩物聯網，例如華為主推的以NB-IOT為代表的技術。

友先達帶你泛在電力物聯網解讀：一個戰略，兩個領域，三個階段。最近泛在電力物聯網風頭無兩，瞬間蓋過“綜合能源服務”、“增量配網”，頗有較廣網紅氣質。三個階段即為了更好的理解泛在電力物聯網在電網側和綜合能源服務側的技術內涵及未來的趨勢，我把泛在物聯在電力能源行業的應用，分為三個階段泛在物聯、信息互動、網絡智能，每個階段的特征及技術內涵。泛在物聯：大量的傳感器，計量和采集裝置；較廣存在的通信網絡；在實踐中/空間上密集的感知；本地/邊緣的現場計算和分析；大量“啞設備”變成智能設備；智能配電房綜合管理服務平臺通過對分散到各處的配電房實時數據收集和分析實現對區域內配電房在線綜合管理。青海物聯網共享按摩器開發

高端電表有控電功能，復費率，階梯功能，支持大電流操作，精度長期保證；并功能，協議，外觀的設計和定制；青海物聯網共享按摩器開發

綜合能源服務領域（內容）

我們友先達迎合市場和時代需要，提供相應的電表。在市場化的綜合能源服務的泛在，首先是落地的驅動力，在這個領域里是客戶價值驅動，當客戶對能源服務的價值不理解、不認可（這是當前大多數客戶的認識水平），沒有在管理上、財務上接受綜合能源服務，是不可能為泛在物聯網的成本付費，或者付高額的費用的。這才是泛在物聯網在“泛在物聯”這個階段比較大的瓶頸。需要通過市場、政策、專業的服務等各種手段，去推動。

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