比較大的瓶頸是倉庫網(wǎng)點(diǎn)和配送能力的局限，無法覆蓋到地市一級，更別提縣市級，要進(jìn)入目前“蛋糕”比較大的toC倉配業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙重重。除汽車、醫(yī)藥等專業(yè)領(lǐng)域外，傳統(tǒng)自有的B2B業(yè)務(wù)空間和毛利都受到較大擠壓，目前還能保持“城池不失”的更多的是有基礎(chǔ)設(shè)施保障的物流巨頭們，國外成熟的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式在經(jīng)過多年發(fā)展后顯然遭遇了中國國情的挑戰(zhàn)。快遞企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源豐富，配送隊(duì)伍可謂“兵強(qiáng)馬壯”，順豐、四通一達(dá)等企業(yè)均具有90%以上的縣級配送覆蓋能力，但從擅長的攬件、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向倉配一體、庫存管理，首先面臨的是缺乏較好的倉庫資源。其大部分庫房層高低，倉儲作業(yè)自動化程度低，人效、坪效和揀配差錯率與專業(yè)物流公司相比還有較大差距。其次，倉儲管理系統(tǒng)（WMS）缺乏對商品、庫存、作業(yè)調(diào)度等功能，無法滿足客戶對倉庫運(yùn)營管理的綜合要求，大部分網(wǎng)點(diǎn)與系統(tǒng)的對接OMS系統(tǒng)，也局限于面單對接，達(dá)不到平臺化。倉配一體化怎么選用適合自己的？福建快遞包裹倉配一體化制度

電子商務(wù)是郵政速遞物流重要的業(yè)務(wù)，隨著物流快遞、電子商務(wù)營銷的興起和信息化水平的不斷提高，電商分公司在運(yùn)作京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客誠品等多個大電商平臺的基礎(chǔ)上，2016年新引進(jìn)100多個電商客戶，其業(yè)務(wù)量不斷攀升，每年同比都有大幅度的增長。大型電商平臺作業(yè)采用集配揀貨的模式，客戶倉庫實(shí)施機(jī)械流水線作業(yè)，客戶系統(tǒng)采用訂單匹配的方式按批次集中給我司配送，與傳統(tǒng)的淘寶、天貓客戶的作業(yè)模式不同。在場地空間、設(shè)備、人員、郵件處理時間限制的前提下要高效的應(yīng)用軟件技術(shù)解決運(yùn)作客戶福建快遞包裹倉配一體化制度這種采購渠道變化和采購行為變化，就給企業(yè)的經(jīng)營復(fù)雜程度帶來一個挑戰(zhàn)。

    倉配體系不僅要根據(jù)銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行庫存分布，還需要有很強(qiáng)的自動化訂單履行能力，主動以貨主為單位對全渠道庫存分布進(jìn)行自動調(diào)拔，對庫存進(jìn)行集中和優(yōu)化，并拉動上游供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨，供應(yīng)鏈整體設(shè)計(jì)、物流解決方案的制定能力已成為倉配一體化企業(yè)爭取客戶的增值服務(wù)。這種解決方案的提供者，既需要倉儲、運(yùn)輸、配送等密集網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，也要有很強(qiáng)的定價能力。營運(yùn)建立在一定規(guī)模成本的基礎(chǔ)之上，還需要具備提供客戶所需要的市場、客戶等的能力，能夠提供供應(yīng)鏈管理能力的設(shè)計(jì)，通過對數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合，在信息上獲取附加值。倉配一體化面臨的挑戰(zhàn)隨著倉配一體服務(wù)模式的價值被逐步發(fā)現(xiàn)，各類型物流企業(yè)加碼倉配服務(wù)領(lǐng)域，形成了多方爭霸、交叉競爭的局面。不同類型的企業(yè)在市場發(fā)力過程中面臨著不同的困難和挑戰(zhàn)。

隨著時代的發(fā)展，物流運(yùn)輸行業(yè)也在不斷的發(fā)展中，這其中比較明顯的是就是物流運(yùn)輸中心的建設(shè)，物流運(yùn)輸中心采用的是倉配一體化管理的方式來進(jìn)行整個物流運(yùn)輸?shù)娜^程的，那么物流中心是什么呢？物流運(yùn)輸中心主要業(yè)務(wù)內(nèi)容就是：物流運(yùn)輸，物流倉儲，貨物裝卸搬運(yùn)，貨物包裝，貨物流通加工，貨物配送，貨物運(yùn)輸信息處理等等，這些業(yè)務(wù)都還是缺一不可的。物流運(yùn)輸中心是指以大、中城市為依托，成立有一定規(guī)模的經(jīng)營貨物儲存、貨物運(yùn)輸、貨物包裝、貨物加工、貨物裝卸、貨物搬運(yùn)的場所。一般采用的都是倉配一體化管理的管理模式，都配有先進(jìn)的物流管理信息系統(tǒng)，其主要的功能就是促使商品更快、更經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行流動，并且集中儲存，以此來提高物流調(diào)節(jié)的水平。有機(jī)的銜接，加快了物流的速度，縮短了流通的時間，降低了流通的費(fèi)用。根據(jù)需要適當(dāng)額加工，合理的利用貨源，提高了經(jīng)濟(jì)的效益。物流運(yùn)輸中心按其的作用可分為集貨中心、分貨中心、發(fā)運(yùn)中心、配送中心、儲備中心以及加工中心。我們的供應(yīng)鏈信息化解決方案為中國各個進(jìn)取型企業(yè)提供了完善、優(yōu)化、易用、個性化的管理軟件。

電商商務(wù)推廣期間出現(xiàn)過一些問題。而且特別在訂單比較多的情況，會出現(xiàn)發(fā)貨效率慢，快遞丟失等等現(xiàn)象，所以需要打造一個高效的倉庫，打造高效倉庫要掌握哪些秘訣呢？我們可以計(jì)算三類訂單各占的比例，甚至細(xì)分為一類商品，對今年的訂單做一個估計(jì)。根據(jù)不同的訂單類型和預(yù)計(jì)出貨量，在大促銷前會對倉庫進(jìn)行重新劃分和布局，并明確預(yù)留收貨區(qū)、倉儲區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)和休息區(qū)。實(shí)現(xiàn)了收貨區(qū)到倉儲區(qū)再到發(fā)貨區(qū)的**短距離，倉庫各個位置分工明確，相互配合，發(fā)貨工作忙而不亂，提高了發(fā)貨效率。消防安全設(shè)施：安全比泰山重要。在大促銷之前，商家肯定會準(zhǔn)備一定的庫存。大推廣期間，機(jī)械和人員的工作量會**增加。必須對倉庫的機(jī)械和安全設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，以確保倉庫的安全運(yùn)行。消防安全教育：在每一項(xiàng)工作中，人都起著關(guān)鍵作用。在***開始之前，安全教育和人員培訓(xùn)是必不可少的。有必要讓員工了解一些消防安全知識，制定消防安全管理制度，同時讓員工知道如何使用消防設(shè)備。另一方面，流通商品的多樣性以及生命周期的縮短。福建快遞包裹倉配一體化制度

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倉庫一般是用來堆放物品的，所以要做好倉庫的管理，那么倉庫質(zhì)量在管理中要做好哪些方面呢？為了保證物品的完好同時為了滿足客戶的需求，所以要對倉庫質(zhì)量進(jìn)行的管理。這個管理就是說整個管理過程包括多個方面的內(nèi)容，從市場的宣傳到的包裝出庫，每一步都不能少。1、在市場宣傳的時候要如實(shí)的宣傳產(chǎn)品的質(zhì)量，然后在商品入庫的時候要嚴(yán)格的檢查商品是否符合質(zhì)量的要求。2、重要的一步了，就是對貨物的保養(yǎng)。貨物可能在倉庫放置很長一段時間，在這個過程中如果沒有保養(yǎng)貨物，它們的質(zhì)量可能下降，所以要認(rèn)真的保養(yǎng)。3、貨物的包裝了，要小心仔細(xì)，不能弄壞商品。事先控制是很重要的，如果貨物已經(jīng)遭到了破壞，那么它將很難恢復(fù)到原先的狀態(tài)。所以要做到事先控制，以防為主。事先檢查，在貨物入庫的時候進(jìn)行仔細(xì)的檢查，在貨物存放在倉庫期間要進(jìn)行定期的檢查，在出庫包裝之前要進(jìn)行一次檢查。通過詳細(xì)的檢查可以在很大的程度上保證貨物的質(zhì)量。福建快遞包裹倉配一體化制度