比較大的瓶頸是倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)和配送能力的局限,無(wú)法覆蓋到地市一級(jí),更別提縣市級(jí),要進(jìn)入目前“蛋糕”比較大的toC倉(cāng)配業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙重重。除汽車、醫(yī)藥等專業(yè)領(lǐng)域外,傳統(tǒng)自有的B2B業(yè)務(wù)空間和毛利都受到較大擠壓,目前還能保持“城池不失”的更多的是有基礎(chǔ)設(shè)施保障的物流巨頭們,國(guó)外成熟的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后顯然遭遇了中國(guó)國(guó)情的挑戰(zhàn)。快遞企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源豐富,配送隊(duì)伍可謂“兵強(qiáng)馬壯”,順豐、四通一達(dá)等企業(yè)均具有90%以上的縣級(jí)配送覆蓋能力,但從擅長(zhǎng)的攬件、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向倉(cāng)配一體、庫(kù)存管理,首先面臨的是缺乏較好***的倉(cāng)庫(kù)資源。其大部分庫(kù)房層高低,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化程度低,人效、坪效和揀配差錯(cuò)率與專業(yè)物流公司相比還有較大差距。其次,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)缺乏對(duì)商品、庫(kù)存、作業(yè)調(diào)度等功能,無(wú)法滿足客戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理的綜合要求,大部分網(wǎng)點(diǎn)與***系統(tǒng)的對(duì)接OMS系統(tǒng),也局限于面單對(duì)接,達(dá)不到平臺(tái)化。倉(cāng)配一體化哪個(gè)性價(jià)比高?上海禾場(chǎng)告訴您。北京倉(cāng)配一體化模式
近幾年出現(xiàn)的倉(cāng)配一體化服務(wù)是由B2C電商快速發(fā)展驅(qū)動(dòng)的,作為商品銷售渠道的一次**,B2C電商的替代性超過(guò)了以前的綜合性大賣場(chǎng)對(duì)百貨公司、連鎖零售企業(yè)對(duì)單個(gè)門店,電商***、低價(jià)、支付和收貨的便利性刺激著消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。B2C發(fā)展速度驚人,連續(xù)多年保持50%的復(fù)合增長(zhǎng)率,2016年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)312億件,其中電商快遞包裹在快件總量中占比達(dá)75%。電商件對(duì)快遞業(yè)務(wù)量的貢獻(xiàn)超過(guò)6成。2017年第二季度菜鳥(niǎo)日均處理包裹5500萬(wàn)件,預(yù)計(jì)全年可達(dá)到200億件。以前,電商物流多為賣家自己解決,客戶下單后,快遞公司上門取件。但隨著客戶對(duì)電商物流服務(wù)要求越來(lái)越高,很多品牌商和平臺(tái)商家發(fā)現(xiàn),為了支持較終消費(fèi)者訂單快速滿足的需求,急需實(shí)現(xiàn)庫(kù)存本地化。還有一些借力電商平臺(tái)渠道發(fā)展起來(lái)的以買手團(tuán)隊(duì)為主的新型企業(yè),根本沒(méi)有管理倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)驗(yàn),因此大多數(shù)都考慮將倉(cāng)儲(chǔ)管理交給電商平臺(tái)或快遞企業(yè),由其完成倉(cāng)儲(chǔ)管理、商品揀選、包裝、上門配送,以實(shí)現(xiàn)商品快速交付。河南物流倉(cāng)配一體化分揀中心一輛車每跑五萬(wàn)公里就要去4S店保養(yǎng),零部件的維護(hù)和更換需要守候供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支撐。
倉(cāng)儲(chǔ)與配送作為電子商務(wù)后端的服務(wù),主要是解決賣家貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝)和組織對(duì)客戶的送貨。 倉(cāng)配一體化模式的優(yōu)勢(shì)有哪些呢? 1、節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本,2、提高存貨周轉(zhuǎn)率,3、改善客戶體驗(yàn)。 首先,通過(guò)賣家貨物的集中存放,可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì); 其次,貨物出倉(cāng)后的統(tǒng)一配送成本低于賣家從單個(gè)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)貨; 再次,通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò),可以統(tǒng)一運(yùn)往中心倉(cāng),減少了攬件成本和運(yùn)輸費(fèi)用。 *后,通過(guò)銷售大數(shù)據(jù)庫(kù),商家在客戶下單前就用算法預(yù)測(cè)了當(dāng)?shù)氐某鲐浟浚⑻崆霸谙鄳?yīng)的大區(qū)倉(cāng)庫(kù)鋪貨,節(jié)省了干路運(yùn)輸費(fèi),又縮短了整體快遞時(shí)間,*終提高存貨周轉(zhuǎn)效率,改善客戶體驗(yàn)。 所以說(shuō),對(duì)于B2C商家乃至C2C商家,倉(cāng)配一體化模式是未來(lái)電商物流的主要模式。
合同制物流模式并未過(guò)時(shí),經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,其服務(wù)范圍不僅***于貨物裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),還參與到客戶企業(yè)的銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,只不過(guò)在中國(guó)過(guò)去20年資產(chǎn)價(jià)格飛漲、信息日益對(duì)稱的環(huán)境下,非資產(chǎn)型、管理型的運(yùn)作模式在市場(chǎng)上受到上擠下壓,使toB領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)不斷萎縮,業(yè)務(wù)規(guī)模一直發(fā)展不起來(lái)。與合同制物流公司相比,快遞企業(yè)、電商物流企業(yè)堅(jiān)持資產(chǎn)型投入,物流網(wǎng)點(diǎn)數(shù)以千計(jì),配送隊(duì)伍數(shù)以萬(wàn)計(jì),網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力更強(qiáng),為實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的倉(cāng)配一體服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),支持批量更小、頻次更高的物流,既可服務(wù)toB的大批量物流,還可實(shí)現(xiàn)toC領(lǐng)域的包裹級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送,業(yè)務(wù)兼容性強(qiáng),反應(yīng)靈敏。在電商業(yè)務(wù)高速發(fā)展的***,越來(lái)越多的物流包裹由合同制物流公司流向京東、蘇寧等電商物流企業(yè)與順豐、四通一達(dá)等快遞企業(yè)。上海禾場(chǎng)倉(cāng)配一體化品質(zhì)保障。
傳統(tǒng)的物流數(shù)據(jù)采集采用的是區(qū)域物流的增加值、物流的總費(fèi)用以及GDP的比率和物流總額均為綜合的指標(biāo),這些指標(biāo)不能很客觀的反映出各區(qū)域的各項(xiàng)具體的物流發(fā)展的好壞,依據(jù)綜合物流的發(fā)展**克服了傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)做法的弊端,利用物流運(yùn)輸行業(yè)各項(xiàng)的發(fā)展指標(biāo)的權(quán)重及得分,針對(duì)性的制定調(diào)控的政策和投資發(fā)展的重點(diǎn),做到有的放矢,事半功倍。為物流業(yè)決策提供幫助,1.物流企業(yè)使用物流**來(lái)判斷經(jīng)濟(jì)的走勢(shì),進(jìn)而判斷物流市場(chǎng)需求的增減。2.物流運(yùn)輸**是物流企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局的重要依據(jù)。3.物流企業(yè)根據(jù)**的針對(duì)性的政策,決定企業(yè)**業(yè)務(wù)的調(diào)整方向。4.根據(jù)物流**判斷經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)及貿(mào)易的趨勢(shì),進(jìn)而決定企業(yè)的定價(jià)的策略。物流運(yùn)輸**的出現(xiàn)給物流企業(yè)更多的發(fā)展的依據(jù),也使物流企業(yè)更加有底氣進(jìn)行**,物流運(yùn)輸行業(yè)中比較重要的還是物流運(yùn)輸管理以及物流倉(cāng)儲(chǔ)管理,在物流企業(yè)進(jìn)行**的時(shí)候,也不要輕易就放棄這一部分的管理。一方面,在復(fù)雜多變的環(huán)境中,受到金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的影響。江西運(yùn)輸倉(cāng)配一體化分揀中心
倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從計(jì)劃、執(zhí)行到監(jiān)控、調(diào)整的閉環(huán)鏈條。北京倉(cāng)配一體化模式
在物流運(yùn)輸行業(yè)中,物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)是比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),并且物流運(yùn)輸裝卸可以有效的的減少人力物力的消耗,那么物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的原則是什么呢?物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的比較明顯的原則是有效作業(yè)原則,這是為了避免產(chǎn)生不必要的裝卸搬運(yùn)的消耗,以保證物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)可以有效的進(jìn)行。物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)集中作業(yè)原則主要針對(duì)的就是貨物以及場(chǎng)地的集中,這樣做的目的是為了更好的完成裝卸搬運(yùn)的作業(yè),并且合理化進(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn),以此來(lái)提高物流運(yùn)輸?shù)男省N锪鬟\(yùn)輸裝卸搬運(yùn)簡(jiǎn)化流程主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容,在物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的時(shí)間以及空間上進(jìn)行簡(jiǎn)化,再有一個(gè)就是提高貨物的堆疊的方式。物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)中比較重要的一個(gè)原則幾乎是安全作業(yè)的原則,這其中包括貨物的安全以及人身的安全,這兩個(gè)安全是不可以缺少的。北京倉(cāng)配一體化模式