在已過去的2017年，各地郵政速遞物流取得了較好的工作成績，實現了自身發展的新突破。進入2018年，各地速遞物流再接再厲，針對經營管理各項工作抓早抓緊、抓全抓細、抓實抓深，全力打好新一年的開局之戰。

北京市郵政速遞物流分公司提出，推進標快提質增量活動，實現航空產品一戶一策劃、一戶一營銷，加強個性化同城專網建設，繼續擴建非郵產品合作渠道，全面保障高效業務發展；以“大項目攻堅戰”為抓手，大力開發商企、政務類重點項目；以營業部、網格為突破口，全面推進“眾創眾享”機制。

河北省郵政速遞物流分公司將著力提升營銷中心、營業部的銷售能力，以實現“3個1”目標，即：商企中心每月開發1個以上的省際標快項目，營業部每周開發1個以上協議客戶，攬投人員每天至少新增1件省際標快郵件。他們還將力促聯通騰訊王卡寄遞項目、平安保單配送項目上規模，推廣復制中國銀行票據交換項目，強力推進重點商廈寫字樓市場開發。

遼寧省郵政速遞物流分公司與各市分公司聯動開展“痛點”營銷活動，充分利用重點城市現有倉儲資源，加大倉配項目營銷力度，不斷提升電商業務的核心競爭力。他們還將以省內物流專線為基本節點、物流配送中心為集散區域、社會資源為補充，通過開通單邊或雙邊直達專線，簡化作業環節、縮短全程時限、降低運作成本，并通過相互間的服務承諾，逐步搭建省際運輸平臺框架，做大區域性運輸業務規模。

為實現業務發展的新突破，安徽省郵政速遞物流分公司將成立“標快項目組”，推進各市分公司政務中心的實體化運作，在縣營業部設立政務營銷團隊。按照“以政務促商務，把商務當作政務抓”的思路，瞄準重點客戶和“三進工程”重點市場，強化質量管控，利用項目駐點等模式，提供差異化服務，培育新的商企業務增長極。

貴州省郵政速遞物流分公司要求各市（州）分公司廣泛動員一線人員，切實做好收寄服務和宣傳工作，抓好營銷項目開發，以實現首季“開門紅”。貴州省分公司設立了總收入完成獎、協議客戶數及收入完成獎、機關公文寄遞開發目標獎、國際業務收入完成獎等獎項，以充分調動各市（州）分公司的發展積極性。

自1月起，云南省郵政速遞物流分公司開展了一季度“燃燒激情——春天行動”主題營銷活動，每個月將以不同的營銷主題推進。同時，他們將縱深推進“眾創眾享工程”，全省速遞物流各級管理人員對“眾創眾享”單位實施“包保聯”制度：“包”是包點、包收入、包利潤、包質量，“保”是保證“眾創眾享工程”實施效果、實施質量，“聯”是聯合推進、聯合開發客戶。

圍繞標快業務發展，陜西省郵政速遞物流分公司提出，省際標快利用新年前后客戶新簽約契機開展銷號式營銷；省內標快以政務、商務項目為抓手，提升項目規模；同城標快提升增值服務能力，深挖本地大型O2O商戶需求。他們還將積極跟進規模電商“年貨節”大促活動，大力開發蘋果、柿餅、酥梨等生鮮寄遞市場，結合本地特色開展“大春節”商品銷售寄遞工作。

甘肅省郵政速遞物流分公司制定了具體營銷推進措施，即聚焦標快業務發展，突出政務商企市場有效拓展；著力推動重點項目，做大倉配一體業務；深化機制創新，縱深推進“眾創眾享工程”。該分公司還制定了運營保障措施，決定以生產機構各類異常情形為維度開展精細化質量分析工作，切實加快集散中心內部處理速度，加大對重點運控指標、關鍵節點的管控力度，同時全力以赴做好春節旺季生產保障工作。

新疆維吾爾自治區郵政速遞物流分公司明確了一季度的16項重點工作，除加快業務發展的相關工作外，還提出要構建以客戶為導向又面向基層的營銷經理客戶經理配置機制，加強營銷中心建設，采用營銷員薪酬崗位業績提成模式；優化用工結構，調整二、三線人員到一線攬投崗位，壓縮機關工作人員占比，做好營業部經理分等分級。