（中華鐵道網通訊員金澤）定時上報工作開展、下現場檢查情況，定期進行業務考核排名……今年以來，鄭州通信段通過建立分層監督、量化評估、零容忍問責等一系列機制，對干部教育管理實施量化考評，全段干部干事創業的熱情顯著提升。

　　去年末，該段一名車間干部在沒有請假的情況下擅自離開崗位。事情發生后，有的職工認為這名干部一貫表現良好，這次因為有急事而未能請假，實屬情有可原。“依法治段必須從干部嚴起。”黨委“一班人”認為，紀律面前絕不允許遷就照顧，只有干部帶頭嚴格落實制度、執行紀律，依法治段才能真正落到實處。經研究決定，給予該同志行政警告處分。

　　隨后，他們針對干部管理中存在的問題，出臺了一系列措施：探索建立黨委統管、機關主管、支部監管“三級聯管”責任機制；區分“德、能、勤、績、廉、安”等6項考評項目，科學制定《干部量化管理實施細則》；配套出臺獎懲激勵機制，規定考評排名與個人當月績效工資、年度評先等直接掛鉤。

　　依法治段動真格，履職盡責添動力。通過一系列的考核管理政策，該段干部的精神面貌煥然一新，干事創業的動力也更足了。