由國家發展改革委經貿司公布的“物流業制造業深度融合創新發展典型案例”名單中，《安得智聯“一盤貨”供應鏈變革創新案例》名列其中，成為推廣的范例之一。此次入選“典型案例”，代表著安得智聯在物流業制造業的行業發展中再獲權威肯定。

安得智聯獲獎案例公示

7月14—15日，由中國物流與采購聯合會主辦的2021年物流業與制造業融合創新發展工作會暨第三屆公路運力發展大會在遼寧鞍山舉行。會上正式發布了由國家發展改革委、中國物流與采購聯合會評選的物流業制造業深度融合創新發展案例名單。安得智聯申報的案例成功入選并接受頒獎。

一直以來，國家高度重視制造業與物流業的聯動發展，并將其作為深化供給側改革，推動經濟高質量發展的重要抓手。兩業融合發展不僅是提升制造業核心競爭力和降本增效的重要手段，也是培育高品質物流服務需求促進物流業提質發展的重要途徑。

此次獲獎的原因，在于安得智聯通過“一盤貨”統倉統配模式，提升了制造業柔性化敏捷化生產的能力，解決了傳統銷售渠道壓貨、庫存高、產銷協同難等核心痛點，支持企業應對全渠道融合變局，把線上線下渠道的存庫融合為“一盤貨”，促進庫存的充分共享與快周轉，建立更高效、更具競爭力的供應鏈體系。

安得智聯“一盤貨”統倉統配解決方案已在家電3C、家居、日化、食品母嬰、飲料酒水等多行業中成功應用。數據顯示，在啟動美的T＋3項目變革后，美的在全國的倉庫從2200多個減少到136個，倉庫數量下降了95％；550多萬平的倉庫面積減少到了160多萬平，整個倉庫面積下降70％；訂單的交付周期，也從原來的45天縮短到了20天，而行業整體周期為40余天；庫存周轉天數從51天到35天。在庫存大幅下降的同時，倉庫效率大幅提升。

安得“一盤貨”協助企業推動渠道升級與供應鏈效率優化

青島啤酒

2020年12月，安得智聯與青島啤酒聯合宣布啟動鄭州“一盤貨＋共配中心”項目合作，雙方共同打造城市共配中心，提升價值鏈效益。整個青島啤酒倉干配一體化項目包含工廠下線直發、帶板運輸、共配中心、同城配送、集中回瓶全流程服務。安得智聯的城市配送“一盤貨“模式，整合了青啤原本分散的渠道物流和配送網絡，有效縮短了啤酒從工廠發運、倉儲配送到終端消費的時間周期，保障了啤酒的新鮮度。對于此次合作，青島啤酒城市配送管理經理李琦評價道：“通過青島啤酒與安得智聯合作的城市配送‘一盤貨’模式，整合原本分散的渠道物流和配送網絡，有效縮短了啤酒從工廠發運、倉儲配送，到終端消費的時間周期。

飛鶴

飛鶴始建于1962年，是中國最早的奶粉企業之一，打造了中國嬰幼兒奶粉行業第一條完整的全產業鏈，實現了從源頭牧草種植、規模化奶牛飼養到生產加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務各個環節的全程可控，形成飛鶴乳業獨有的全產業鏈模式。目前安得智聯與飛鶴合作了天津＆amp；廣州BC融合倉，安得智聯的小件電商倉產品很好地融合雙方線上運營與線下渠道的優勢，全渠道覆蓋，同時提供深度的定制化服務。

聯想

安得智聯助力聯想集團深化落地全渠道“一盤貨”統倉統配，自2017年合作以來，雙方始終保持著深度的交流探討，不斷推動供應鏈一體化升級，實現價值共創、共建與更高效的物流生態合作模式，雙方在全國范圍內已合作9個RDC及2個基地項目。2021年5月，安得智聯承接聯想集團華南區體量最大的RDC，本次深度合作，雙方圍繞智能硬件升級、智慧系統投入、資源協同共享等具體業務場景開展進一步的業務實踐，旨在全面探討聯想業務的智慧物流升級，助力聯想物流效率和服務雙提升。

統一

安得智聯將統一在不同電商平臺的貨物整體打通，線上渠道貨物在一盤貨里布局，實現庫存共享，在線上為統一構建以消費者為核心的全渠道供應鏈。安得針對統一電商倉的業務特點，結合電商運作經驗，設置專業運作業務流程，保障電商倉高效運作，并且承接統一電商的倉儲、分揀打包、快遞、客服、電商運營模塊工作，實現DSR得分4．9（5分制）。

在全域營銷的趨勢下，品牌商需要考慮如何做好全渠道運營。安得智聯將助力品牌企業供應鏈升級，支撐基于渠道多元化的管理，提供BC一體化的供應鏈服務，并且不斷延伸倉網能力，深耕線上線下一盤貨模式，提供全域訂單的優質履約服務，為更多行業提供綜合一體化的供應鏈系統解決方案。